現(xiàn)代營銷集大成者菲利浦?科特勒的2005新思維全球巡回論壇在上海講的是現(xiàn)代營銷問題。記者有幸聆聽了他的講演，被他的睿智、幽默，被他對營銷現(xiàn)實、發(fā)展趨勢的準確把握和前瞻性的營銷新思維所折服。

　　傳統(tǒng)營銷陷入尷尬

　　市場無限細分，利潤不斷下滑。當一個產(chǎn)品開發(fā)出來之后，首先有一個公司進入這個市場。接著第二個、第三個……公司也會進入這個市場。競爭者不斷增多，市場將會細分飽和，因此利潤不斷下滑，以致大家找不到還有什么能掙錢的產(chǎn)品?？铺乩战淌诜Q這是最糟糕的市場營銷。

　　大規(guī)模做廣告的方法越來越不靈。過去公司花很多錢做大規(guī)模的廣告，可現(xiàn)在大規(guī)模的市場營銷不像過去那么有效了。廣告鋪天蓋地，雖然能夠提高產(chǎn)品的知名度，但并不知道對銷售有多大影響?？铺乩战淌谡J為，廣告光廣而告之不行，還要具有導向作用。

　　越促銷有可能越不買你的產(chǎn)品。我們采用市場促銷的辦法，讓人們購買自己的產(chǎn)品，比如打折、買一贈一、贈送禮品，結果會怎樣？你的產(chǎn)品價格變得更低了。因為你越是打折、贈送，人們越認為你的產(chǎn)品不值錢，因而不相信你的產(chǎn)品，你的品牌也不那么強了。

　　傳統(tǒng)的市場營銷已經(jīng)陷入困境，需要新的思維幫助陷入困境的營銷者發(fā)現(xiàn)市場的新機會，于是一直是營銷創(chuàng)新先鋒的科特勒教授，提出了全新的水平營銷和可持續(xù)營銷。

　　水平營銷——尋求重大新觀念之道

　　傳統(tǒng)營銷是縱向思維。一種產(chǎn)品上市后，企業(yè)只是在既定的市場無限細分，最終的新產(chǎn)品也不過是原有產(chǎn)品的變體而已，結果市場小得無利可圖。而水平營銷是橫向思維，從而催生原創(chuàng)性的理念和全新的產(chǎn)品。

　　比如，麥片生產(chǎn)商局限在早餐市場上做文章，無非少一些熱量，多一些口味，添加一些營養(yǎng)成分等，這是傳統(tǒng)營銷的縱向思維。但是早餐麥片市場早已飽和，希洛公司重新定義麥片的使用價值，把麥片做成任何時候都能食用的條狀點心——麥條，這就創(chuàng)造了一種新的類別，由此將麥片市場拓展到了一個新的領域，這就是水平營銷。再如，索尼公司的名譽主席井深大喜歡音樂，但錄音機太大了，一邊走一邊聽音樂不方便，于是他建議將耳機與錄音機結合起來，創(chuàng)造了深受大家喜愛的隨身聽，為索尼帶來巨額利潤。還有加油站是汽車加油的地方，隨著汽油價格和稅收的持續(xù)增加利潤已經(jīng)很低，一些加油站開了品種齊全的食品超市，來這里加油的顧客無須擔心停車，一邊加油一邊就能買齊家中所缺的食品，為石油公司帶來一大筆收入。更妙的是，有一所大學的學生早晚都要乘火車，老師想為什么只能在課堂里教學生，而不能在火車上教呢？于是早晨在火車上講市場營銷課，下班回家的時候講金融課程。這是水平營銷的典型例子。

　　水平營銷需要很強的創(chuàng)新意識。有一個美國學生下午五點給別人寄東西，想在第二天上午十點半之前送達，郵局說做不到，至少得花兩三天時間。于是他想能不能創(chuàng)造一個體系，讓今天五點發(fā)的郵件明天十點半之前到達那個城市，他把這個主意告訴了教授，教授說這個想法太糟糕了，給他論文的分數(shù)很低。他很生氣，去找一些投資者，得到了他們的支持，這樣一個新的郵寄種類誕生了，這就是聯(lián)邦快遞。水平營銷不是在原有的產(chǎn)品范圍內生產(chǎn)出更多不同的版本，而是創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品，開拓更廣闊的市場空間。

　　實現(xiàn)水平營銷關鍵是改變傳統(tǒng)思維方式，增強想像力和創(chuàng)造性。要獎勵有創(chuàng)新思維的員工，千方百計吸引有創(chuàng)造性思維的人加入你的公司。有時候一個人想不出新主意，“頭腦風暴”集體討論會能發(fā)揮想像力，產(chǎn)生盡可能多的瘋狂想法，讓各種不同觀點產(chǎn)生碰撞。如果市場營銷人員能積極運用水平營銷方法，好的創(chuàng)意就會源源不斷地涌現(xiàn)出來，只有那些致力于創(chuàng)造和革新的公司才有機會擁有美好的未來。

　　實現(xiàn)可持續(xù)營銷

　　市場營銷不等于銷售。很多公司市場營銷僅僅是廣告和銷售人員，常常是產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后才做促銷，這很愚蠢。好的產(chǎn)品在一開始就要創(chuàng)造品牌概念，讓消費者喜歡，然后再制造，而不是制造產(chǎn)品以后再銷售。

　　市場營銷塑造了產(chǎn)品的品牌。第一步就是發(fā)現(xiàn)目標市場之后，要創(chuàng)造一種意識，讓人們不僅對你的產(chǎn)品，而且對你公司產(chǎn)生興趣和偏愛。什么是品牌？它不僅是一個產(chǎn)品的名字，而且是公司的財產(chǎn)和資產(chǎn)。比如沃爾沃汽車強調的是安全，寶馬是自動的汽車，奔馳的特點就是可靠。一旦知道你的品牌優(yōu)勢定位，大家就會支持這個品牌，都會為這個品牌感到驕傲。可持續(xù)營銷就是要定義你的品牌，并且使它成為持久的、活的品牌。

　　有兩種市場營銷：一種是下游的營銷，制作一些小冊子，幫助銷售部門促銷產(chǎn)品。另一種是上游的營銷，即不僅了解今天的市場是什么樣，而且能夠預測三年后的市場將是什么樣。以海爾為例，不僅要做今天家電的銷售，還要考慮明天家電的需求趨勢，比如每個家庭的廚房會變成什么樣？如果廚房更大，就會放更大的冰箱；如果廚房更小，就會放更小的冰箱或其它電器；人們會更喜歡在家里吃飯還是去飯店吃飯？這些都是上游營銷所要考慮的問題。

　　大規(guī)模的市場營銷正在不斷消逝，不像過去那么發(fā)揮作用。現(xiàn)在是針對特定市場的營銷，給每一個客戶提供單獨的定制化的服務。有一些公司是以低價取勝，比如沃爾瑪。我并不鼓勵大家低價競爭，因為別的公司還可以成本更低。你不能僅僅靠低價，關鍵要與眾不同，然后考慮價格是很重要的因素。第二是有很高的質量。比如買電視機，我不可能打開看看內部的部件，但我相信索尼的產(chǎn)品是最佳質量。第三是提供個性化的服務，以此來取勝。比如一個公司是制造女式游泳衣的，購買者可以自己設計讓他們制作，當然她要花更多的錢，但是她可以獲得最適合她的產(chǎn)品。最后就是創(chuàng)新，利用水平營銷的思維，不斷有新的產(chǎn)品推出。

　　很多公司說他們是以客戶為導向的，實際上并不是。他們并不知道誰是他們的客戶，也不知道怎么保留他們的客戶。市場營銷不是一次性的，而是要擁有忠誠長久的客戶，即使別人的產(chǎn)品價格低他也不受誘惑，始終不改變忠誠度。如何使客戶做到這一點，科特勒提供了一個答案：創(chuàng)造并提供卓越的客戶價值?，F(xiàn)代市場營銷的實質就是創(chuàng)造一種戀愛。讓人們愛上你的產(chǎn)品，愛上你的公司，這些人還會告訴別人，他們會成為你最好的推銷員。

西安日報