2009年12月，由國際四大會計(jì)事務(wù)所之一的德勤全球發(fā)起的2009年德勤高科技、高成長亞太區(qū)500強(qiáng)”評選結(jié)果揭曉。繼08年度獲得德勤高科技、高成長亞太區(qū)500強(qiáng)第39名后，易才集團(tuán)再次以國際化的服務(wù)水準(zhǔn)和高速增長的業(yè)績榮獲該獎項(xiàng)的第18名。此前，在2009年德勤高科技、高成長中國50強(qiáng)”評選中，易才集團(tuán)即以第7名的高排名入選10強(qiáng)排名。
據(jù)悉，此次高科技高成長企業(yè)500強(qiáng)”的評選結(jié)果中，中國共有196家企業(yè)入選，其中大陸97家、臺灣99家，占500強(qiáng)的三成以上。同時(shí)，據(jù)調(diào)查顯示，盡管經(jīng)濟(jì)不景氣，亞太區(qū)高科技企業(yè)仍表現(xiàn)強(qiáng)勁增長，前10強(qiáng)企業(yè)過去三年的平均收入增長率為5,639%，并預(yù)期2010年增長加速。發(fā)展綠色科技成為未來趨勢，排名前20位中的六家企業(yè)均來自綠色科技行業(yè)，而易才集團(tuán)也是中國人力資源外包行業(yè)唯一一家進(jìn)入前20名排名的企業(yè)。
作為再次進(jìn)入德勤高科技、高成長亞太區(qū)500強(qiáng)的易才集團(tuán)來說，高速成長并不能完全體現(xiàn)易才成長的全部內(nèi)容。自2003年成立以來，憑借著和對手迥然有別的商業(yè)模式，易才在過去6年中創(chuàng)造了每年300%的增長率。它的客戶既有西門子、松下、豐田等跨國公司，也有像李寧、網(wǎng)易這樣的中國知名企業(yè)。
在易才成立之前，中國的人力資源外包公司基本上是一個(gè)從全國各地招攬代理組成的松散聯(lián)盟，這直接導(dǎo)致其服務(wù)水平良莠不齊。于是，為了滿足客戶的需求和發(fā)展，易才集團(tuán)也開始了全國布局的模式，建立了一站式服務(wù)的創(chuàng)新模式。并在2007年，易才在杭州等地建立了呼叫中心，全國各分支機(jī)構(gòu)均可通過此中心進(jìn)行統(tǒng)一操作，從接到用戶需求到下達(dá)工作指令只需10幾分鐘。這大大優(yōu)于依賴各地代理商提供外包服務(wù)的競爭對手。
至此，易才所提供的全國連鎖式服務(wù)受到了客戶的熱烈追捧，最快時(shí)，簽訂一家客戶易才只需一個(gè)星期，而其它公司則要花費(fèi)漫長的4到6個(gè)月。因?yàn)榭粗幸撞诺纳虡I(yè)模式，2006年初，寰慧投資(GGV)向其注資600萬美元。2007年底，又聯(lián)手華威國際(CID)再次投資1200萬美元。
2007年至2008年是易才發(fā)展的重要里程碑?！秳趧雍贤ā帆@得通過，在易才看來，這是一個(gè)百年一遇的機(jī)會”。勞動法明確規(guī)定禁止轉(zhuǎn)派遣和再派遣”，而業(yè)內(nèi)通常采取的代理聯(lián)盟模式是：在跨區(qū)域勞動合同中，用人單位、勞動者和兩個(gè)以上人力資源服務(wù)外包公司等多方同簽一份合同，這不符合《勞動合同法》要使勞動關(guān)系簡化的主旨，使得企業(yè)對全國性人力資源統(tǒng)一服務(wù)的需求立刻暴漲。
2007年，借成立呼叫中心之際，易才在杭州建立了BPO(業(yè)務(wù)流程外包)基地，向企業(yè)推出從招聘、培訓(xùn)、上崗、薪酬管理到離職等一整套的人力資源流程管理服務(wù)體系，目前，易才的這一新業(yè)務(wù)客戶包括中國移動、中國電信、華碩等。
在國內(nèi)市場領(lǐng)先對手后，易才也在謀求更廣闊的發(fā)展。2010年，易才集團(tuán)也將在美國和香港成立分支機(jī)構(gòu)。易才集團(tuán)總裁李浩為易才制定了三個(gè)5年的發(fā)展規(guī)劃：2003年到2007年的第一個(gè)五年，在全國范圍內(nèi)開設(shè)分支機(jī)構(gòu)，成為行業(yè)領(lǐng)先者；而在前不久的第四屆新人力論壇上，總裁李浩還在論壇中透露了下一個(gè)五年計(jì)劃：從國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先者跨越成為領(lǐng)導(dǎo)者，成為一個(gè)有全球化運(yùn)作水平和運(yùn)作能力、運(yùn)作質(zhì)量的公司，并完成上市成為同行業(yè)中第一家實(shí)現(xiàn)上市的人力資源外包企業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)走入新的里程。首先是繼續(xù)保持易才持續(xù)快速增長的發(fā)展態(tài)勢；其次是通過構(gòu)建全球化的管理團(tuán)隊(duì)，使得易才戰(zhàn)略及運(yùn)營管理具備全球一流企業(yè)競爭力水平；最后是緊密圍繞核心業(yè)務(wù)，圍繞促進(jìn)就業(yè)和社會福利保障，開展可持續(xù)的多方共贏的發(fā)展模式，使易才成為國內(nèi)乃至全球有影響力的承擔(dān)社會責(zé)任的標(biāo)桿企業(yè)。
通過六年來的高速成長，相信易才在下一個(gè)五年中，也將收獲更多類似德勤高科技、高成長亞太區(qū)500強(qiáng)”的殊榮，繼而成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和標(biāo)桿企業(yè)。
