金融危機(jī)襲來，軟件外包也受到阻力。不過，揚(yáng)州、洛陽等地的軟件外包卻熱火朝天。中國目前軟件外包的現(xiàn)狀是什么，軟件外包行業(yè)如何突圍？孫泠的文章《軟件外包突圍》，為你介紹了當(dāng)前的形勢。

　　在中國企業(yè)盯著國外市場的同時，國外企業(yè)也在把中國的4萬億投資，納入自己的外包市場。馬薈的《爭搶新醫(yī)改蛋糕》一文，就介紹了政府投資中面向新醫(yī)改的8500億中，英特爾、微軟、IBM會切去多少軟件行業(yè)的“蛋糕”。推而廣之，中國的4萬億投資，會在多大程度上會成為市場，養(yǎng)肥國外企業(yè)？

　　五一前，我見到國內(nèi)最大的軟件外包服務(wù)商東軟的領(lǐng)頭人劉積仁。他有一番見解，令我頗有感觸。劉積仁從外包需求方的角度認(rèn)為，現(xiàn)在最需要外包服務(wù)的，是國內(nèi)企業(yè)。

　　東軟一直在為外商做業(yè)務(wù)外包。外商一旦中國，在用外包作為一種新的競爭力，與國內(nèi)企業(yè)競爭。反倒是這些國內(nèi)企業(yè)，還沒有充分認(rèn)識到外包的重要性，仍然在搞小而全、大而全式的全業(yè)務(wù)經(jīng)營。將來的外包，將不僅是面向外商的，而且要發(fā)展為面向國內(nèi)企業(yè)的外包。

　　中國擁有龐大的制造業(yè)，制造業(yè)正在向制造服務(wù)業(yè)升級。而制造轉(zhuǎn)向服務(wù)的根本契機(jī)，就要通過業(yè)務(wù)外包實(shí)現(xiàn)。

　　如果說，外包還是指一個服務(wù)企業(yè)外包另一個企業(yè)的業(yè)務(wù)，當(dāng)前國際最新的潮流是，一群企業(yè)與另一群企業(yè)，彼此進(jìn)行縱橫交錯的外包，我們可以稱之為眾包，或價值網(wǎng)絡(luò)。

　　《眾包》這本將在兩個月后流行中國大地的最新商業(yè)暢銷書，與《開放性成長：從價值鏈到價值網(wǎng)絡(luò)》一書一樣，將成為指引國際金融危機(jī)后國際分工融合趨勢的代表作。本期我們對這本書，進(jìn)行了重點(diǎn)“發(fā)現(xiàn)”。

　　眾包說的就是價值網(wǎng)絡(luò)，它強(qiáng)調(diào)突破企業(yè)的資本專用性邊界，跨組織共享信息資源、配置實(shí)體資源；同時強(qiáng)調(diào)在社區(qū)網(wǎng)絡(luò)的每一個節(jié)點(diǎn)上，發(fā)揮草根個體的能動性、創(chuàng)造性。

　　國際金融危機(jī)后，制造業(yè)將向制造服務(wù)業(yè)方向發(fā)展，外包將成為一種比企業(yè)更合理的資源組織方式。眾包，也可以從這個角度理解成從眾多維度進(jìn)行外包，是縱橫交錯的外包?！侗姲方榻B了國際上外包的最新前沿趨勢。例外，寶潔利用14萬科學(xué)家組成的網(wǎng)絡(luò)——“創(chuàng)新中心”，將公司內(nèi)部職工解決不了的問題放到“創(chuàng)新中心”。連傳統(tǒng)上屬于核心競爭力的研發(fā)，都可以通過“創(chuàng)新中心”的方式外包，可見這世界變得實(shí)在快。

　　從更深層次說，為什么眾包會在兩年后盛行呢？這是因為國際金融危機(jī)之前與之后，全球經(jīng)濟(jì)將呈現(xiàn)“上一代”與“下一代”的區(qū)別。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高級階段，人們在生存發(fā)展基礎(chǔ)上，出于自我實(shí)現(xiàn)動機(jī)，將把追求異質(zhì)性、多樣化需求的滿足，作為引領(lǐng)供給力量的方向標(biāo)。為此，供給調(diào)整的方向，將成為以網(wǎng)絡(luò)之同，求個體之異。多樣化，是眾包的根本動力。

　　“這是最壞的年代，也是最好的年代。”誰能夠率先實(shí)現(xiàn)品牌差異化、服務(wù)個性化、產(chǎn)品多樣化，誰才有可能叱咤風(fēng)云。在差異化、個性化、多樣化進(jìn)程中，技術(shù)、成本、服務(wù)等核心競爭力要素，都必須建立在對用戶業(yè)務(wù)或需求的深刻理解之上。這是本期封面《風(fēng)云電信》通過電信這只特大麻雀，為你揭示的結(jié)論。