這兒，將是代表國(guó)際先進(jìn)水平的產(chǎn)業(yè)新高地、無(wú)錫產(chǎn)業(yè)升級(jí)的領(lǐng)頭羊。

盡管前期開(kāi)發(fā)還未結(jié)束，但起步僅短短9個(gè)月時(shí)間的招商，已為太科園招引了60余家研發(fā)機(jī)構(gòu)和軟件服務(wù)外包企業(yè)，注冊(cè)資本迅速躍至26.7億元，并實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入23億元。

對(duì)未來(lái)的勾畫(huà)，已經(jīng)落筆。

載體建設(shè)，站在“巨人”肩膀上

走進(jìn)太科園，處處可見(jiàn)熱火朝天的建設(shè)場(chǎng)景。圍繞著菱湖大道、震澤路兩條科技研發(fā)、高端服務(wù)產(chǎn)業(yè)帶和中關(guān)村軟件園太湖分園的“兩軸一片”，70萬(wàn)平方米的三創(chuàng)載體同時(shí)在快速推進(jìn)。

經(jīng)過(guò)三年的高強(qiáng)度投入和聚焦開(kāi)發(fā)，太科園內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施主體框架已基本建成，因而在跨入2009年后，各類創(chuàng)新載體的建設(shè)便呈現(xiàn)全面拉開(kāi)之勢(shì)。江蘇軟件外包園二期的兩幢大樓拔地而起，封頂之后即刻進(jìn)入外墻裝修階段；科技交流中心已經(jīng)進(jìn)入到主體施工階段……

一個(gè)和煦的春日里，安捷機(jī)電技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)王梁晨指著框架初現(xiàn)的樓宇告訴記者，不久的將來(lái)，這高新技術(shù)獨(dú)立研發(fā)園中就會(huì)有安捷的一席之地。其中的一幢2萬(wàn)平方米的建筑，將是安捷從事稀土永磁電機(jī)工程技術(shù)研究的核心機(jī)構(gòu)。

栽得梧桐，引來(lái)鳳凰。在太科園的開(kāi)拓者眼里，當(dāng)前的載體建設(shè)正是為了形成承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的能力和集聚發(fā)展的態(tài)勢(shì)，吸引來(lái)更多的“安捷”。

盡管這意味著巨大的付出。

中國(guó)電信無(wú)錫國(guó)際數(shù)據(jù)中心便是一個(gè)典型的例子。一期1萬(wàn)平方米已經(jīng)封頂?shù)臄?shù)據(jù)中心定位是華東第一、鉆石五星級(jí)，提供國(guó)際級(jí)IDC平臺(tái)的功能型載體。為了保障其正常運(yùn)營(yíng)，僅僅是雙回路電路的鋪設(shè)上，太科園已投入了3000多萬(wàn)元——開(kāi)發(fā)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于購(gòu)地費(fèi)用，但是考慮到數(shù)據(jù)中心對(duì)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、園區(qū)提升的作用，值得！

到目前為止，太科園完成各類投資總量已達(dá)66億元。按照規(guī)劃，到2012年，此間要建成高水平“三創(chuàng)”載體400萬(wàn)平方米，并以此為基礎(chǔ)聚集研發(fā)、軟件和服務(wù)外包等機(jī)構(gòu)1000家，集聚各類人才15萬(wàn)人。這是一項(xiàng)相當(dāng)艱巨的重任，所幸，太科園有來(lái)自于無(wú)錫新區(qū)的強(qiáng)力支持。

對(duì)于新區(qū)來(lái)說(shuō)，聚焦太科園不僅是無(wú)錫創(chuàng)新型城市建設(shè)的重要戰(zhàn)略，也是新區(qū)二次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在需求。除了之前十多年的產(chǎn)出向太科園轉(zhuǎn)移外，“十一五”期間新區(qū)政府性投資的50%也將投向太科園；與此同時(shí)，科技資源、要素配置上同樣是太科園優(yōu)先。在這樣的強(qiáng)力推動(dòng)下，太科園迅速成為專業(yè)科技園區(qū)綜合營(yíng)運(yùn)商的關(guān)注焦點(diǎn)，迅速形成江蘇軟件外包產(chǎn)業(yè)園、中關(guān)村軟件園太湖分園、中國(guó)微納國(guó)際創(chuàng)新園等七大創(chuàng)新綜合體格局。

站在“巨人”的肩膀上，太科園起點(diǎn)更高，看得更遠(yuǎn)。

招才引智，不為政績(jī)而沖動(dòng)

張曉松1994年就到新區(qū)工作，如今身為太科園負(fù)責(zé)招商的副主任，他似乎又找到了當(dāng)初奔跑在招商一線沖鋒陷陣的感覺(jué)，“只不過(guò)，現(xiàn)在和以前的工業(yè)項(xiàng)目招商完全不同”。

太科園對(duì)于自身產(chǎn)業(yè)定位的解讀其實(shí)很直白：作為無(wú)錫一分子，必須考慮能為無(wú)錫做什么：成為新興產(chǎn)業(yè)孵化區(qū)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的龍頭、技術(shù)研發(fā)的集聚地，為無(wú)錫提供創(chuàng)新技術(shù)和核心動(dòng)力。而且最關(guān)鍵一點(diǎn)是，項(xiàng)目必須具備在未來(lái)二十年后仍然保持領(lǐng)先的潛力空間。

第一道關(guān)必須要把關(guān)。曾有國(guó)內(nèi)一流的知名高校向太科園拋來(lái)繡球，打算劃下1500畝土地建科技園，卻被婉拒。為什么？因?yàn)檫@家高校已在國(guó)內(nèi)建了16個(gè)科技園，精力分散，勢(shì)必影響質(zhì)量；也曾有南方一家已有成功運(yùn)作的數(shù)碼城欲投資太科園，進(jìn)行中小企業(yè)孵化，洽談了幾次最終也未果。為什么？科技含量沒(méi)有達(dá)到要求?！疤茍@的資源稀缺，所以門(mén)檻絕不能放低”，招商人員說(shuō)。

精挑細(xì)選之下，太科園的合作伙伴都是業(yè)界翹楚。中國(guó)微納國(guó)際創(chuàng)新園，太科園找到中科院上海微系統(tǒng)所，這是國(guó)內(nèi)惟一的專業(yè)微納傳感網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究所，擁有微納從材料、技術(shù)、器件、系統(tǒng)到網(wǎng)絡(luò)的全產(chǎn)業(yè)鏈，在國(guó)家微納傳感網(wǎng)領(lǐng)域具有重大影響力；發(fā)展生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)，太科園第一個(gè)合作對(duì)象是國(guó)家生物芯片上海工程中心，這樣的國(guó)家級(jí)生物芯片中心國(guó)內(nèi)僅有兩家；軟件外包產(chǎn)業(yè)，選擇的都是全球百?gòu)?qiáng)、國(guó)內(nèi)50強(qiáng)的知名企業(yè)，大展、海輝、浪潮……

立足強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手招研引智，太科園全力爭(zhēng)取核心技術(shù)擁有者，已初步形成了軟件及信息服務(wù)外包、生命科技及生物醫(yī)藥研發(fā)外包、微納技術(shù)等高端產(chǎn)業(yè)加快集聚的良好態(tài)勢(shì)，為未來(lái)積蓄著能量。微納國(guó)際創(chuàng)新園是國(guó)內(nèi)首個(gè)將微納技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)新園區(qū)，五年內(nèi)準(zhǔn)備引入100家各類微納企業(yè)，打造中國(guó)“微納谷”；中關(guān)村軟件園太湖分園打造國(guó)內(nèi)大型IT研發(fā)類企業(yè)、跨國(guó)IT研發(fā)類企業(yè)、國(guó)內(nèi)外服務(wù)外包企業(yè)等企業(yè)總部的研發(fā)中心、產(chǎn)品交付和長(zhǎng)三角總部及人才培訓(xùn)供給中心，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)5-7年?duì)I運(yùn)，在產(chǎn)業(yè)地位提升等方面對(duì)無(wú)錫乃至整個(gè)長(zhǎng)三角地區(qū)起到巨大助推作用。

不為政績(jī)而沖動(dòng)，不讓今天的招商變成明天的成本，為了國(guó)際一流科技園區(qū)的夢(mèng)想，太科園在堅(jiān)守。

創(chuàng)新服務(wù)，弱化政府“全能”角色

太科園一隅，有一處名為“凈湖水岸”的處所。廊、橋、巷、院、池，組合成現(xiàn)代江南水鄉(xiāng)特色的城市空間，各類商務(wù)餐飲休閑等店鋪林立，標(biāo)明了此間的區(qū)域功能。然而，這樣一個(gè)精心建造的現(xiàn)代感十足的休閑街區(qū)，在太科園的戰(zhàn)略部署上，只是個(gè)“臨時(shí)建筑”而已。

園區(qū)集聚這么多企業(yè)，必然要為他們提供完善的餐飲、休閑等商業(yè)設(shè)施；然而在“蛋糕”還未做大的階段，單純由市場(chǎng)運(yùn)作顯然并不現(xiàn)實(shí)。于是，由國(guó)控公司出面將這片土地買(mǎi)下來(lái)，建造臨街設(shè)施，通過(guò)“前幾年免租”的方式引入品牌商家，并承諾先期若有虧損由政府給予補(bǔ)貼；待市場(chǎng)成熟之后，再引入社會(huì)資本。

在“先有雞，還是先有蛋”這道命題面前，太科園選擇了“雞、蛋共生”的解題路徑。這樣的思維方式，恰恰折射出太科園對(duì)政府職能的全新理解：弱化政府大包大攬的全能角色，強(qiáng)化政府在組織協(xié)調(diào)層面的服務(wù)作用，“一開(kāi)始是兩條腿走路，但市場(chǎng)化運(yùn)作是最終出路”。

讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。太科園引入上海世博會(huì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，參與項(xiàng)目的策劃管理；建設(shè)的監(jiān)理交給曾在“鳥(niǎo)巢”中挑起重?fù)?dān)的北京公司；引入長(zhǎng)三角最優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理公司參與功能性項(xiàng)目的全生命周期管理，提高資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)能力。政府主導(dǎo)式的體系逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮僦褶k”的政府引導(dǎo)式服務(wù)體系。

政府更多的精力則放在軟環(huán)境的營(yíng)造上。借鑒大連的成功模式，太科園探索專業(yè)服務(wù)體系的架構(gòu)，建設(shè)服務(wù)型創(chuàng)新社區(qū)。一個(gè)為入駐項(xiàng)目提供訂單式、集成化的政務(wù)增值服務(wù)已初露端倪，企業(yè)對(duì)于電、水等有什么標(biāo)準(zhǔn)、需求，開(kāi)個(gè)單子交給太科園由其負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)定制。企業(yè)要招怎樣的人才，甚至細(xì)化到人力資源的管理，都會(huì)由太科園提供專業(yè)化的分工服務(wù)。

服務(wù)體系的完善，是提升園區(qū)軟實(shí)力的關(guān)鍵，也是打造園區(qū)氣質(zhì)的重點(diǎn)。對(duì)于由投入開(kāi)發(fā)為主轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)構(gòu)筑為主的太科園而言，接下來(lái)的優(yōu)化發(fā)展進(jìn)程里，摒棄工業(yè)化時(shí)代對(duì)服務(wù)環(huán)境建設(shè)的思維方式和路徑依賴，建立更適合科技園區(qū)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的服務(wù)軟環(huán)境，尤為重要。

追求一流園區(qū)，路在腳下?。ㄥX(qián)英潔）