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彈性用工是危機下激活企業(yè)的良方

彈性用工是危機下激活企業(yè)的良方
　　勞務專家認為人才租賃能使企業(yè)員工雙方受益
　　“去年四季度，很多企業(yè)在經(jīng)濟危機下采取了防御性的裁員，但事實證明整個經(jīng)濟情況并沒有想象的這么糟，所以，多數(shù)裁過頭了的企業(yè)，今年又忙著招聘。”易才人力集團總裁李浩告訴記者，盲目裁員容易導致人才流失、企業(yè)競爭力下降?！笆聦嵣希谖C的時候，企業(yè)不裁員或利大于弊?！备皇靠稻褪瞧渲械囊粋€例子。據(jù)李浩介紹，僅３月份，富士康就新招了３萬多人，而就在去年底，他們剛剛進行了７％的裁員，涉及員工５萬人左右。類似于富士康的企業(yè)，為數(shù)不少，今年以來，大規(guī)模招聘的情況很多。
　　中央政府對于企業(yè)裁員問題也相當重視。２月份，國務院下發(fā)通知，要求企業(yè)裁員人數(shù)達到２０人或占員工總數(shù)的１０％時，必須事先向當?shù)赜嘘P部門提交裁員報告。
　　在此之后，北京的９６家企業(yè)遂向北京市勞動和社會保障局申請裁員。與之相對的，大興區(qū)的４家企業(yè)因為吸納本區(qū)勞動力就業(yè)，獲得了大興區(qū)政府獎勵的奧迪車，很明顯，此次獎勵是為了激勵其他企業(yè)更好的安置本區(qū)勞動力就業(yè)。
　　那么，經(jīng)濟危機下，企業(yè)在裁與不裁之間該如何選擇呢？李浩談到這個問題時表示，裁不裁員，當然首先要取決于企業(yè)自身的狀況，如果說核心業(yè)務受到影響，直接表現(xiàn)在訂單減少、產(chǎn)品滯銷上時，那么，該裁的還是要裁。
　　“然而，多數(shù)企業(yè)實際上并沒有到這一步，主要還是因為信心不足，或者之前的內(nèi)部架構(gòu)、公司體制有問題?！崩詈普J為，這些企業(yè)最重要的是應該調(diào)整結(jié)構(gòu)、增強核心競爭力，而非簡單的裁員。
　　“相反，如果在危機下，采取不裁員甚至根據(jù)發(fā)展積極吸納優(yōu)質(zhì)人才，這對企業(yè)的向心力、行業(yè)影響力、行業(yè)地位、人才儲備等等，都有很大的好處。”李浩告訴記者，其實，降低成本、應對危機的方式有很多種，比如采用更加靈活的用工方式。
　　今年兩會上，溫家寶總理在政府工作報告中就提出來，“鼓勵和支持困難企業(yè)與員工協(xié)商薪酬，采取靈活用工、彈性用工”。李浩告訴記者，人才租賃就是靈活用工的一種，是企業(yè)內(nèi)外部人力資源配置的一種策略，用以提高人力資源配置對業(yè)務需求的反應速度、降低人力成本、實行按需供給的形式，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的靈活性與高績效性，是在經(jīng)濟危機下激活企業(yè)的一劑良方。
　　李浩提出的人才租賃，是將與易才簽約或已培養(yǎng)好能夠迅速上崗的專業(yè)人才，租借給臨時需要他們的企業(yè)，既為企業(yè)節(jié)約用工成本，又為員工提供了更多的就業(yè)機會，雙方受益。
　　舉個例子，許多企業(yè)目前都保留了核心團隊，但由于一些崗位流動性強，企業(yè)就需要經(jīng)常去招聘員工，從而浪費了人力資源管理者大部分的時間和精力，無形中增加了人力成本，而選擇“人才租賃”，企業(yè)可以通過人力資源外包服務商得到崗位所需的人才，使流動性強的崗位變成“固”而“彈”的崗位，從而使“裁”與“增”不再困擾企業(yè)。
　　易才集團目前做得最火的人才租賃項目，要數(shù)呼叫中心業(yè)務。據(jù)李浩介紹，很多企業(yè)現(xiàn)在大力發(fā)展電子商務，對呼叫中心的需求很大。自建呼叫中心成本比較高，而租賃外包公司的呼叫中心和工作人員可以節(jié)省很多成本，還可以靈活選擇用工時間，想用幾個月也可以靈活調(diào)整。
　　凡事福禍相依，前期投入頗大的人才租賃項目，自金融危機以來竟然開始盈利。“這項租賃業(yè)務現(xiàn)在成了易才新的利潤增長點?！崩詈崎_心地告訴記者，今年他們集團也計劃招聘五六百人，其中會以大學應屆畢業(yè)生為主?！拔覀兪挚春萌肆Y源外包這個市場發(fā)展的前景?！?
　　

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