大連海輝軟件國際（集團(tuán)）公司總裁兼首席執(zhí)行官李遠(yuǎn)明

印度是中國外包產(chǎn)業(yè)繞不開的話題。仿佛一夜之間，動(dòng)輒擁有上萬人規(guī)模的印度軟件“大象”們突然出現(xiàn)在了中國軟件企業(yè)的面前。一批批中國軟件企業(yè)的老總帶著探究的心情去印度考察，同時(shí)印度同行們也大步邁向中國市場。他們意欲何為，對(duì)中國外包公司來說，這些印度外包企業(yè)究竟是對(duì)手還是老師？

很多人說印度外包公司進(jìn)入中國是為了進(jìn)軍日本市場，我不這么認(rèn)為。事實(shí)上，印度軟件公司把中國的潛在市場看得很重要，一直希望得到中國政府的認(rèn)同，拿到中國的單子。如果是想進(jìn)軍日本市場的話，我認(rèn)為他不會(huì)特意到中國設(shè)立企業(yè)，接日本市場的業(yè)務(wù)只是一個(gè)拓展中國市場的副產(chǎn)品。我相信他們的主要目標(biāo)是在中國的外資企業(yè)。

如果面對(duì)的是日本市場，印度軟件公司不可怕，他們更多的是劣勢(shì)而不是優(yōu)勢(shì)，其中最大的劣勢(shì)是文化背景。同樣，對(duì)于歐美市場來說，印度企業(yè)在文化背景上就占據(jù)了優(yōu)勢(shì)。

上海微創(chuàng)軟件有限公司總裁王曄

在印度，外包的內(nèi)涵和戰(zhàn)略地位已經(jīng)發(fā)生了改變。印度外包企業(yè)在一些產(chǎn)品和技術(shù)上已經(jīng)超過發(fā)包商的水平，在這方面，中國外包企業(yè)必須學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，省掉摸索的過程。

印度外包企業(yè)進(jìn)入中國對(duì)我們來說威脅很大。他們一方面是利用中國的人才去開拓日本市場，另一方面是爭奪歐美在華投資企業(yè)的外包業(yè)務(wù)。中國外包企業(yè)面臨的競爭形勢(shì)很嚴(yán)峻。

上海博朗軟件開發(fā)公司首席執(zhí)行官王瑞克

從商業(yè)的角度看，印度的文化并不一定比中國有優(yōu)勢(shì)，而且印度人的英語溝通起來也并不一定順暢。中國可以找到比印度更優(yōu)秀的人才，本地市場也比印度的更大。

比較而言，印度相對(duì)于中國的最大優(yōu)勢(shì)是政府的重視以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的力度。在中國從事外包的企業(yè)規(guī)模普遍較小，一個(gè)原因是中國人做生意比較依賴關(guān)系（Relationship），這種方式必然會(huì)形成很多的小公司，而印度的外包企業(yè)則遵循著行業(yè)市場規(guī)則，不管是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)還是安全保護(hù)，都是如此。

東軟集團(tuán)有限公司董事長兼總裁劉積仁

中印外包公司的競爭肯定存在，原因是大家的成本結(jié)構(gòu)差不多，又面臨同一個(gè)市場，競爭肯定會(huì)產(chǎn)生。但是外包市場很大，我覺得競爭不會(huì)那么激烈。事實(shí)上，有可能會(huì)形成一個(gè)聯(lián)盟的局面。比如印度排名前十的企業(yè)占據(jù)了一半的外包市場份額，其他企業(yè)又是圍繞著前十名的企業(yè)開展業(yè)務(wù)，這樣就形成一個(gè)聯(lián)盟。中國也需要這樣。

在外包方面，中國人力資源的能力沒有問題，一個(gè)大問題是外包企業(yè)的整體水平還有待提升。

但是，中國和印度外包市場的比較很難在國家之間進(jìn)行，只能在企業(yè)和企業(yè)之間進(jìn)行比較，比如說中國企業(yè)和印度同等規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行比較，差距并沒有想象中的那么大。不過，像印度信息系統(tǒng)技術(shù)有限公司（Infosys Technologies）這樣一個(gè)季度增加2,000人的大公司，中國還沒有，這是我們的差距。出現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)狀的原因其實(shí)是兩者處于不同發(fā)展階段的問題，他們起步比我們?cè)缫恍?/P>

另一個(gè)大的問題是環(huán)境問題。讓現(xiàn)在的印度年輕人做選擇，首選做軟件的肯定很多，這就跟上個(gè)世紀(jì)50年代，中國年輕人將鐵路工人視為最好的職業(yè)一樣，但你問現(xiàn)在的中國年輕人選擇什么事業(yè)，答案會(huì)很多。這可以說是中印從事外包產(chǎn)業(yè)的最大差異。