“中國(guó)是世界工廠，印度是世界辦公室”的說(shuō)法已經(jīng)過(guò)時(shí)了，中印之間爭(zhēng)奪“全球總包商”地位的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)悄然展開

　　冀勇慶/文

　　11月29日，當(dāng)泰姬陵酒店里的槍聲沉寂之后，印度總算恢復(fù)了平靜。在這場(chǎng)歷時(shí)59個(gè)小時(shí)的恐怖襲擊中，有將近200人喪生，其中包括數(shù)十名外國(guó)人。

　　經(jīng)過(guò)這次慘烈的恐怖襲擊之后，孟買立志成為國(guó)際金融中心的信心遭到重大打擊。國(guó)際投資者紛紛關(guān)閉孟買的辦公室，他們終于意識(shí)到印度的問(wèn)題還真不少。作為一個(gè)擁有眾多民族和宗教的國(guó)家，印度從來(lái)都沒有形成過(guò)一種非常有凝聚力的統(tǒng)一價(jià)值觀，這也使得這個(gè)國(guó)家一直處在一種撕裂的狀態(tài)之中。每過(guò)一段時(shí)間，印度就會(huì)有沖突發(fā)生，特別是在占人口多數(shù)的印度教徒和1.4億印度穆斯林之間。在這次恐怖襲擊中，恐怖分子在槍決人質(zhì)之前還大聲地問(wèn)道，“還記得巴布里清真寺嗎？”他們指的是在1992年的時(shí)候，因?yàn)榘筒祭锴逭嫠碌臍w屬問(wèn)題造成了全國(guó)性的動(dòng)亂，導(dǎo)致了2000多人喪生。

　　所謂禍不單行，因?yàn)槿蚪鹑谖C(jī)本已讓印度遭受重創(chuàng)，特別是印度的支柱產(chǎn)業(yè)服務(wù)外包。2007年上半年，印度外包企業(yè)簽訂了48份主外包合同，總金額超過(guò)55億美元，而今年上半年他們卻僅僅只拿到了8份類似的合同，總金額僅為7.67億美元。著名分析機(jī)構(gòu)Forrester預(yù)測(cè)，美國(guó)金融服務(wù)公司在印度的IT投資明年可能將會(huì)減少15%~20%。

　　不過(guò)即使遇到了如此多的難題，腳步蹣跚的印度仍然是全球的亮點(diǎn)，也是發(fā)展速度能夠與中國(guó)相提并論的唯一國(guó)家——過(guò)去3年印度的GDP保持了9%以上的增長(zhǎng)速度，這個(gè)數(shù)字雖然可能在今年下降到7%左右，但是仍然相當(dāng)可觀。

　　目前中國(guó)的問(wèn)題也不少。今年，中國(guó)的GDP增長(zhǎng)率將首次低于10%，并有可能在明年進(jìn)一步降到8%左右。從今年11月份開始，當(dāng)珠三角和長(zhǎng)三角幾十萬(wàn)的民工提前返鄉(xiāng)的時(shí)候，任何人都可以感覺到中國(guó)制造也出問(wèn)題了。

　　在過(guò)去，中國(guó)是世界工廠，印度是世界辦公室，他們分別承接了全球制造業(yè)和服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移的浪潮，并成為全球化分工的受益者，被稱為Chindia。如今，他們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)這次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)呢？

　　可以肯定，經(jīng)過(guò)金融危機(jī)的洗禮之后，明年幾乎所有的歐美發(fā)達(dá)國(guó)家都將出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，全球經(jīng)濟(jì)需要中國(guó)和印度來(lái)拯救，因?yàn)橹挥羞@兩個(gè)大國(guó)仍然能夠保持7%以上的GDP增長(zhǎng)率。但是，中國(guó)和印度已經(jīng)不僅僅滿足于外界強(qiáng)加給他們的定位，他們正在加速進(jìn)軍對(duì)方的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，爭(zhēng)取成為全能的“全球總包商”。例如，中國(guó)正在大力發(fā)展服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)，大連這座城市甚至提出了成為全球外包中心的遠(yuǎn)大目標(biāo)。而印度則在加速積累在高端制造業(yè)上的能力，如今已在汽車制造、醫(yī)藥制造等領(lǐng)域略勝一籌。在中國(guó)和印度的眼里，未來(lái)也許不會(huì)再有單獨(dú)的世界工廠和世界辦公室，而會(huì)是合二為一的全能供應(yīng)商。

　　如今，中印之間圍繞“全球總包商”的暗戰(zhàn)剛剛開始，它必然還會(huì)隨著金融危機(jī)的擴(kuò)散而進(jìn)一步升級(jí)。幸運(yùn)的話，這也許會(huì)是一場(chǎng)雙贏的戰(zhàn)爭(zhēng)?！爸袊?guó)和印度兩個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)讓更多的跨國(guó)公司進(jìn)入這兩個(gè)國(guó)家，這樣中國(guó)和印度的企業(yè)將有更多的機(jī)會(huì)復(fù)制跨國(guó)公司的成功模式。當(dāng)然，我們從印度企業(yè)身上也學(xué)到了很多東西?！痹谌涨芭e行的《商業(yè)周刊》CEO年會(huì)上，東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官劉積仁這樣表示。

　　如果說(shuō)印度企業(yè)有什么特別值得中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的地方，那就是他們堅(jiān)定不移的全球化決心。一個(gè)最近的例子是印度最大的服務(wù)外包企業(yè)塔塔咨詢服務(wù)公司(TCS)斥資5億美元收購(gòu)美國(guó)花旗集團(tuán)在印度的全部離岸業(yè)務(wù)流程外包(BPO)業(yè)務(wù)，這也讓中國(guó)的一些外包企業(yè)好生羨慕。目前TCS在中國(guó)已經(jīng)有4家全球交付中心，致力于開拓亞太市場(chǎng)。實(shí)際上，國(guó)內(nèi)最大的一家銀行已經(jīng)將其部分IT系統(tǒng)外包給了TCS。目前，來(lái)自美國(guó)的收入在TCS營(yíng)業(yè)額中的比例已經(jīng)小于50%。

　　與此同時(shí)，印度企業(yè)在制造業(yè)的擴(kuò)張也沒有停止。今年3月，Tata Sons旗下的另一家企業(yè)塔塔汽車公司宣布以23億美元的代價(jià)從福特手中收購(gòu)了英國(guó)的豪華汽車品牌捷豹和路虎，據(jù)說(shuō)美國(guó)通用汽車公司旗下的悍馬品牌也有可能落入塔塔汽車的手中。

　　據(jù)說(shuō)全球鋼鐵行業(yè)形勢(shì)大好的時(shí)候，國(guó)內(nèi)某大型鋼鐵企業(yè)也曾經(jīng)動(dòng)過(guò)收購(gòu)歐洲鋼鐵巨頭阿賽洛的打算，最后卻因?yàn)楠q豫不決而讓印度人米塔爾捷足先登，很多已經(jīng)通過(guò)收購(gòu)國(guó)外企業(yè)加速國(guó)際化的中國(guó)企業(yè)目前也表現(xiàn)不佳。與Tata Sons等印度企業(yè)相比，很多中國(guó)企業(yè)仍然沒有做好全球化的準(zhǔn)備。