呼入項目占有率：它是一個衡量呼入式業(yè)務坐席工作負荷的指標，一般是指某段統(tǒng)計時間內(nèi)，坐席員處理多通電話的總時長與實際登錄系統(tǒng)時長的比率。對于沒有坐席操作系統(tǒng)的來說，占有率統(tǒng)計比較困難，但是也可以通過對通話時長、在線等待時長、后處理時長、等待來話時長來進行粗略統(tǒng)計。

行業(yè)標準：≥90%

建議標準：≥80%

改進措施：占有率不僅衡量坐席員工作負荷率的重要指標，也是呼叫中心成本控制的重要指標。如果占有率過低，說明員工在空閑狀態(tài)的時間過長，坐席數(shù)量相對于話務量來說配置過多，占有率過高會導致員工過于勞累從而不能保證接通率。所以當占有率過低的時候，管理者應該分析原因，如果是認為因素，即坐席惡意將電話置忙或是做過多與工作無關(guān)的事務時，應該加強坐席培訓和監(jiān)管。如果不是人為因素，管理者需要及時減少坐席資源，以使坐席工作飽和，如果占有率過高，管理者就要考慮增加坐席數(shù)量了。

呼出項目工作效率：呼出小牧的工作效率是衡量呼出項目坐席工作負荷率的主要KPI指標，一般是指某段統(tǒng)計時間內(nèi)，總處理時長與登錄系統(tǒng)時長的比率。對于沒有坐席操作系統(tǒng)的呼叫中心可以將分母換成計劃工作時長。

行業(yè)標準：≥70%

建議標準：≥80%

改進措施：呼出項目工作效率不僅衡量坐席員工工作負荷的重要指標，也是呼叫中心成本控制的重要指標。如果工作效率過低，說明員工的工作部飽和，所以當工作效率過低的時候，管理者要分析原因，如果是認為因素，即坐席做過多與工作無關(guān)的事務時，應將加強坐席培訓和監(jiān)管。如果不是認為因素，管理者需要及時調(diào)整呼出的其他KPI，通過提高日呼出量或是成功量的KPI值來提高工作效率，以最大化的利用坐席資源，以使坐席工作飽和；如果占有率過高，管理者就需要考慮減少其它KPI指標，以使坐席免于過度疲勞。