一、 用戶
上午打通了七個優(yōu)米網(wǎng)付費用戶的電話，交流近兩個小時，收獲極大。以產(chǎn)品為驅(qū)動的公司管理層如果不跟用戶打交道或少打交道會事倍功半，而多多聽取用戶的想法，其實所謂的產(chǎn)品開發(fā)的方向、定價多少、用戶的體驗、渠道的建設(shè)、市場拓展等等盡在其中，這項工作會獲得意想不到的好效果。不信你就試試。”優(yōu)米網(wǎng)總裁王利芬在微博中寫道。
對于王利芬親自對客戶電話回訪這件事情我是十分認同的，因為只有這樣你才能搜集到鮮活的客戶信息，才能便于你開發(fā)產(chǎn)品和拓展市場。不過，對于王利芬把客戶稱作為用戶”這一點，還是需要挑剔一下。
當(dāng)然，在中國這樣一個從計劃經(jīng)濟過渡到市場經(jīng)濟的國度里，用用戶”這個稱呼來替代客戶的大有人在。有一次，我在北京的地鐵站等車時，就看到過中國電信的用戶至上、用心服務(wù)”的大幅廣告。
到底何為用戶？
來自百度百科的定義是：用戶，一般是指城鎮(zhèn)、農(nóng)村接受社會某種有償服務(wù)的客戶。如：照明、供水、寬帶、視聽、通信、供暖、煤氣等客戶。”仔細分析你就會發(fā)現(xiàn)，這個定義有多么的扯淡，什么叫做接受某種有償服務(wù)？既然是有償就是一種交易，交易雙方互為客戶。
其實，用戶的說法來自計劃經(jīng)濟，即便是有償付費，也是一種計劃之下的配給，而不是自由的買賣。售賣方往往都是稀缺資源的擁有者，在它們的眼中是沒有客戶概念的，有的只是用戶”。把交易對方稱作用戶”的一半都站在資源或者權(quán)勢的制高點。
王利芬的優(yōu)米網(wǎng)既不是一種稀缺資源，也不是一種權(quán)勢單位，為何會使用用戶”這個詞呢？
從電視上看過若干韓劇，劇情都忘了，只記住了對于長輩要用敬語”這個概念。
和用戶”相比較，客戶”這個詞就是敬語”。
金融街控股是一家以開發(fā)寫字樓為主的上市公司，過往他們都是整棟整棟地銷售寫字樓的。后來他們根據(jù)市場需求開始分層和分戶銷售寫字樓，為了和以往的整棟購買的業(yè)主（客戶）相區(qū)別，他們內(nèi)部把分層和分戶的業(yè)主（客戶）稱為小業(yè)主。要知道在漢語里，一個詞的前面加上小”有可能是帶有侮辱性的，例如在日本”前面加上小”就成了小日本”，就是個罵人的話。
當(dāng)小業(yè)主這種說法傳到客戶耳朵之后，引起客戶極大的憤慨，客戶氣呼呼地說：我買你們的寫字樓花了1000萬，還被你們稱作小業(yè)主。”后來，金融街控股規(guī)定，無論客戶購買金額大小都應(yīng)該一律稱作業(yè)主或者客戶，不能在前面加小”。
二、顧客
很多人和很多書本都把顧客和客戶劃等號，把客戶滿意度”稱作顧客滿意度”，把客戶關(guān)系管理”稱作顧客關(guān)系管理”，把客戶服務(wù)”稱作顧客服務(wù)”，其實這也是不對的。
在大學(xué)我是讀商科的，當(dāng)年的大學(xué)是國家商業(yè)部直屬院校。課堂上，老師講到顧客這個詞時強調(diào)說：顧客，就是客人光顧店家的意思。”那時的商業(yè)都是國營的，都是坐店經(jīng)營，等待客人光顧。光顧是一種行為，一種行為和客戶”這個敬語合在一起便成了對于某一類客戶的稱謂，漢語中就是這樣對客戶進行細分的：例如，光顧店家的叫顧客；嫖娼狎妓的叫嫖客；中介叫掮客；賭博的叫賭客；乘飛機的叫乘客；旅游的叫游客……照此看來，顧客、嫖客、掮客、賭客、乘客和游客他們僅僅是客戶的一種類型。
客戶的概念要比顧客大得多。
不過也有的人說，顧客”概念其實就是客戶”概念，因為它們的英文原文都是：Customer，而不是其他。很顯然，用顧客對應(yīng)Customer，無論其內(nèi)涵還是外延都是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>
我以為，翻譯家們今后在翻譯Customer時，不要再譯成顧客”為好。因為在很多時候，這個Customer的行為不是光顧，而是乘坐或是旅游。
三、客戶
管理大師彼得德魯克常常向我們提出：1、誰是你的客戶？2、什么是客戶認可的價值？3、你從客戶那里獲得的成果是什么？4、你的客戶戰(zhàn)略是否與你的經(jīng)營戰(zhàn)略配合的很好？”
要回答好彼得德魯克這個問題，必須要清楚何為客戶。
何為客戶？
關(guān)系利益人即為客戶。
讓我們看看預(yù)計2012年銷售規(guī)模會達到1400億元人民幣的萬科是如何細分關(guān)于利益人的。萬科把關(guān)系利益人分為8中類型：1、客戶（購房者）；2、非政府非盈利組織；3、大眾傳媒；4、政府、5、股東；6、供應(yīng)商和承包商；7、員工；8、社區(qū)。
萬科的客戶滿意度之所以能夠成為行業(yè)的標桿，就是他們始終是從關(guān)系利益人的角度來思考客戶問題的，而不僅僅只是購房者。提升客戶滿意度的問題根本上是個構(gòu)建關(guān)系利益人體系的問題，而不僅僅只是個關(guān)注購房者的問題。
在萬科內(nèi)部，上述8類關(guān)系利益人都是由專門的部門負責(zé)的。客戶（購房者）——產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)品質(zhì)（客戶關(guān)系管理部、工程采購與成本管理部、物業(yè)事業(yè)部）；非政府組織與非營利性組織——支持與對話（企業(yè)公民辦公室、萬科公益基金會）；大眾傳媒——監(jiān)督與對話（董事會辦公室）；政府——納稅與遵守法紀（總裁辦公室、法務(wù)部、稅務(wù)管理部）；股東——盡責(zé)與投資回報（董事會辦公室、監(jiān)事會辦公室、審計監(jiān)察部）；供應(yīng)商與承包商——履約與擔(dān)當(dāng)（工程采購與成本管理部、建筑研究中心）；員工——勞工權(quán)益與職業(yè)發(fā)展（職工委員會、員工關(guān)愛計劃、共濟會）；社區(qū)——服務(wù)社區(qū)與社區(qū)發(fā)展（企業(yè)公民辦公室、萬科志愿者）。
作者為北京略博管理咨詢公司執(zhí)行董事。來源;ccmw
