小型呼叫中心：50坐席以下，占據(jù)著整個行業(yè)呼叫中心數(shù)量的相當(dāng)大的比例。

1、員工之間相互非常熟悉：一旦呼叫中心內(nèi)部有一些針對員工的非公開的區(qū)別對待或者沒有及時對員工作出解釋的事件發(fā)生，負(fù)面”的消息會很快傳遍所有人，負(fù)面”的效果會很快顯現(xiàn)。

2、對錯誤”決策和行動的容忍度很?。簝H僅一個沒有計劃周全的行動，或者僅僅一兩個員工的不遵守排班行為，就有可能導(dǎo)致對員工工作量及服務(wù)水平的重大影響。

3、業(yè)務(wù)量的預(yù)測很難準(zhǔn)確：業(yè)務(wù)量及平均處理時長在很多情況下很難預(yù)測準(zhǔn)確。這將同樣會對員工排班和服務(wù)水平的保障產(chǎn)生很大的影響。

4、應(yīng)急反應(yīng)機制受到限制：由于規(guī)模小，又常常是單點，可調(diào)配資源有限，當(dāng)發(fā)生意外情況時，尤其是業(yè)務(wù)量突變時，可供調(diào)整的余地有限。

5、預(yù)算及資金缺乏：資金預(yù)算整體盤子很小。在購買最新的應(yīng)用技術(shù)方面或先進的技術(shù)解決方案方面會受到很大的限制。

6、低員工占用率：人員少，規(guī)模效益有限，員工的占用率偏低。這是一個自然的結(jié)果，也是一個必須被了解并被考慮在內(nèi)的事實。