人類總是有著驚人的能力把本來簡單平凡的理念變得錯綜復(fù)雜、高深莫測。以目前被企業(yè)所廣為推崇的6sigma為例，核心本來是一項通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高過程能力，降低差異，減少輸出差錯的質(zhì)量管理理念。但在實際運用中，我們首先發(fā)明了一系列6sigma測量統(tǒng)計工具，然后又創(chuàng)造出綠帶、黑帶及黑帶大師等頭銜來認可人們所學(xué)習(xí)和掌握這些工具的程度，逐漸把6sigma推向了一個高深的層次，甚至讓某些想了解、學(xué)習(xí)它的人產(chǎn)生了不自信和畏難情緒。當(dāng)然，這里并不是否認這些工具和稱謂對于更好地實施精細6sigma項目所起到的作用，而主要是想提醒管理者，6sigma的原理并不復(fù)雜，即使你一時掌握不了那些工具，不會用minitab，沒有得到“X帶”的稱號，也照樣可以實施6sigma改進。

讓我們再回顧一下6sigma的基本原理：要想改進任何流程，先為它設(shè)定一個簡單的績效標準或者標桿參考；然后測量流程輸出結(jié)果與所設(shè)定的標準的差異并追溯發(fā)現(xiàn)造成這種差異的根源；然后制定相應(yīng)的解決方法去消除這種根源，以改善流程；最后重新觀測流程的輸出結(jié)果是否達到設(shè)定要求。如此反復(fù)，循環(huán)不斷，以促成績效表現(xiàn)的持續(xù)提升。

下面讓我們來舉一個例子。某家預(yù)定呼叫中心一直一來在平均通話時長指標上總表現(xiàn)不好，一天內(nèi)不同時段的值在340秒－420秒之間波動很大，而其競爭對手的平均通話時長為320秒左右，而且波動不大。于是這家呼叫中心為自己的通話時長設(shè)定目標，要達到320秒甚至更短的目標，并且要縮小波動范圍，提高穩(wěn)定性。于是他們對整個通話過程運用流程圖工具進行一步步拆解，分析每一步的問題所在。最后經(jīng)過集體討論，一直同意造成通話時間偏長的主要原因為：1、信息分散在不同的操作界面中，查找信息需要來回切換界面，影響了操作速度；2、口頭確認客戶預(yù)定信息耗時過長。而造成波動大的主要原因在于最近有一批新員工剛剛上崗，業(yè)務(wù)操作仍不是很熟練，當(dāng)一線值班人員中這部分員工比例上升時，平均通話時長也隨之加長。針對這些主要原因，該呼叫中心制定了針對性的改進計劃：一是請IT部門進一步整合系統(tǒng)界面，提高操作效率；二是申請使用短信平臺來確認客戶信息；三是進一步優(yōu)化排班計劃，讓新老員工的比例分配更加合理，減少差異性。一個月以后，改進效果開始顯現(xiàn)，該呼叫中心的平均通話時長已經(jīng)降到了330秒左右，并且波動范圍也有了明顯縮小。

利用6sigma的基本原理來改善你的呼叫中心的績效表現(xiàn)，可能并不能讓你成為黑帶甚至是黑帶大師，但卻可以同樣讓你的呼叫中心

績效表現(xiàn)得到不斷的提升。當(dāng)然，如果有條件和能力，掌握更多的統(tǒng)計方法和分析工具也是邁向更高績效的必由之路。

CCCS