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企業(yè)通過(guò)全球采購(gòu)、服務(wù)外包、市場(chǎng)獷展以及全球布局制造網(wǎng)絡(luò)等手段逐漸實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略。由于設(shè)施點(diǎn)的全球布置,企業(yè)需要對(duì)每一個(gè)設(shè)施點(diǎn)進(jìn)行有效監(jiān)督和控制.以確保這些設(shè)施點(diǎn)能夠?qū)嵤┛偛窟\(yùn)?V戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)全球運(yùn)行目標(biāo)。但實(shí)踐中總會(huì)存在總部與設(shè)施點(diǎn)間以及設(shè)施點(diǎn)之間的運(yùn)營(yíng)口標(biāo)沖突和利益分配等問(wèn)題影響企業(yè)的總體績(jī)效水平。

.運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的沖突

企業(yè)全球化運(yùn)營(yíng)目標(biāo)包括成本競(jìng)爭(zhēng)力、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)反應(yīng)能力、知識(shí)和技術(shù)獲取能力.以及物流服務(wù)可靠能力等目標(biāo)。這些目標(biāo)之間相互影響和相互作用,目標(biāo)之間存在沖突.如成本競(jìng)爭(zhēng)力和當(dāng)?shù)胤磻?yīng)能力的沖突O傳統(tǒng)管理思想認(rèn)為追求成本競(jìng)爭(zhēng)力就需要降低市場(chǎng)反應(yīng)速度和降低生產(chǎn)系統(tǒng)柔性.兩者不可兼得o但在全球化背景卜.企業(yè)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)管理既要成本競(jìng)爭(zhēng)力.乂要當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)反應(yīng)速度，困此，需要對(duì)這兩個(gè)目標(biāo)進(jìn)彳亍權(quán)衡.協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)

.地理上的差并性

全球化設(shè)施布局意味著企業(yè)面臨文化差異對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的挑戰(zhàn).也面臨匯率變動(dòng)導(dǎo)致成本增加的問(wèn)題海外市場(chǎng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、原材料采購(gòu)、用工管理以及產(chǎn)品銷售等部需要企業(yè)與當(dāng)?shù)匚幕娜诤?。無(wú)論是水平網(wǎng)絡(luò)還是垂直網(wǎng)絡(luò),組成網(wǎng)絡(luò)的每一個(gè)設(shè)施點(diǎn)都有自己的運(yùn)營(yíng)目標(biāo).這使得網(wǎng)絡(luò)管理通常比單一設(shè)施管理更為復(fù)雜。雖然信息技術(shù)發(fā)展使企業(yè)能夠監(jiān)控到海外企業(yè)的運(yùn)營(yíng)但內(nèi)產(chǎn)距離的拉長(zhǎng)使信息不對(duì)稱程度加深企業(yè)總部對(duì)海外生產(chǎn)基地的監(jiān)控和集中管理面臨挑戰(zhàn)，隨存全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處環(huán)境的復(fù)雜性和非確定性的增加.如何有效協(xié)調(diào)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)成為管理者的重要任務(wù)。

.設(shè)施點(diǎn)間的利益分配

許多企業(yè)全球布置生產(chǎn)基地.而這嶗基地在不同國(guó)家和地區(qū)都是獨(dú)。法人。雖然這些企業(yè)形成的是內(nèi)部供應(yīng)鋅,但由于每個(gè)基地都是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)基地之間存在交易關(guān)系。交易關(guān)系的存在就涉及利益分配問(wèn)題而且由于信息而對(duì)稱，相關(guān)道德問(wèn)題和逆向選擇問(wèn)題也會(huì)發(fā)生.極大地增加了企業(yè)總部的管理難度。由于每一個(gè)設(shè)施點(diǎn)都有自己的利益因此,總部在制定政策時(shí)必須進(jìn)行設(shè)施點(diǎn)間的利益分配.以確保總部政策的落實(shí)。

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