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供應(yīng)鏈的復(fù)雜性

復(fù)雜性是指個系統(tǒng)中要素之間的差異性和相互作用.Bozart目etal.（2009）將供應(yīng)鏈復(fù)雜性分為下游復(fù)雜性、內(nèi)部制造復(fù)雜性和上游復(fù)雜性,認(rèn)為匕游復(fù)雜性源于供應(yīng)群體，潛在的復(fù)雜性驅(qū)動因素包括供應(yīng)商數(shù)讓、遞送提前期、供應(yīng)商可靠性和全球采購程度等；下游復(fù)雜性包括客戶數(shù)盤、差異性、產(chǎn)品生命周期長度和需求變化供應(yīng)群體復(fù)雜性是由供應(yīng)商數(shù)址、供應(yīng)商相互作用水平和供應(yīng)商在組織文化、規(guī)模、地點(diǎn)、技術(shù)等方面的差異性決定的無論供應(yīng)經(jīng)理是否認(rèn)為供應(yīng)群體存在復(fù)雜性.我們提;目供應(yīng)群體復(fù)雜程度影響交易成本、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商反應(yīng)件和創(chuàng)新,供應(yīng)鏈復(fù)雜性主要是指供應(yīng)商數(shù)量龐大、供應(yīng)商之間存在相互作用關(guān)系（如層級關(guān)系）以及由此形成的復(fù)雜的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。

1.供應(yīng)商眾多

通常企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的輸入越多.對供應(yīng)商的依賴越強(qiáng)O企業(yè)采購計(jì)劃的制訂依賴于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越復(fù)雜.需要的供應(yīng)商數(shù)越多。-輛汽車的零件有2?3萬個架波音787飛機(jī)行大約36萬個零件.一部小小的手機(jī)也有成百七千個零件，世界上超過90%的企業(yè)都不能白給白足地進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)需要來自外部企業(yè)產(chǎn)品的供應(yīng)才能完成最終產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程。全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是物流業(yè)的發(fā)展.促使許多企業(yè)能夠進(jìn)行全球化采購，從而獲得成本低而質(zhì)以優(yōu)的產(chǎn)品.實(shí)現(xiàn)了價值采購。華為與全球范圍13000多家企業(yè)合作陋果產(chǎn)品供應(yīng)商近800家，波音787飛機(jī)項(xiàng)目的供應(yīng)商來白11個國家的900家企業(yè)供應(yīng)商不僅數(shù)址多，而且全球分布無論從溝通協(xié)調(diào)方面還是采購與物流成本控制方面都大大增加了企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的雉度。

2.供應(yīng)商多級化

更多的供應(yīng)商帶來了更大的差異性。面對如此龐大的供應(yīng)商群體.企業(yè)通常的做法是將供應(yīng)商分成若卜等級.通過分級管理實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈的管理.多級供應(yīng)鏈管理已成為目前許多企業(yè)采用的管理方式。波音787項(xiàng)口將供應(yīng)商分成-：級.一級供應(yīng)商為23個.允許一級供應(yīng)商白已選擇二、三級供應(yīng)商來進(jìn)行合作并由級供應(yīng)商來管理這些二、三級供應(yīng)商。C919￡機(jī)的發(fā)動機(jī)、航電系統(tǒng)、K控系統(tǒng)等來口多個歐美合資或獨(dú)資公nJ.供應(yīng)商體系中,一級供應(yīng)商中的國際供應(yīng)商有17家，二級和三級供應(yīng)商約有數(shù)百家蘋果公司的產(chǎn)品生產(chǎn)采用外包戰(zhàn)略.從原材料到代加工廠商組裝成產(chǎn)品.需要經(jīng)過若F等級的供應(yīng)商配合.大致供應(yīng)鏈過程為：原材料供應(yīng)商f二級零件供應(yīng)商f一級'零件供應(yīng)商f模組供應(yīng)商f代加工廠商。

由于供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)存在錯綜復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系.各層級供應(yīng)商需求信息不可避免地存住滯后問題。對一家企業(yè)來說管理供應(yīng)商的能力有限。雖然許多企業(yè)對供應(yīng)商進(jìn)行了分級管理但是依賴一級供應(yīng)商對其他層級供應(yīng)商進(jìn)行管理.還是存在風(fēng)險(xiǎn)的.如波汗787項(xiàng)11發(fā)生門甌幣:的延遲交貨問題。因此.企業(yè)時眾多有差異性的供應(yīng)商進(jìn)行管理時要建立通暢的溝通渠道規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的溝通程序、溝通流程和溝通語言以及對一級供應(yīng)商進(jìn)行有效的監(jiān)控。

供應(yīng)商多級化要求企業(yè)必須協(xié)調(diào)多級供應(yīng)商之間的關(guān)系.如通過采購計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)“企業(yè)實(shí)際制訂采購計(jì)劃時.不僅需要號慮相鄰層級的供應(yīng)關(guān)系有時還會存在跨層級的采購計(jì)劃。由于供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)存在交錯的跨層級供應(yīng)關(guān)系使得每一層的采購計(jì)劃的制訂變得更加復(fù)雜供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)具有的多級化和網(wǎng)狀化特征增加了企業(yè)管理的難度。

標(biāo)簽：承德宜賓池州烏蘭察布玉林洛陽中山河南

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《供應(yīng)鏈的復(fù)雜性》，本文關(guān)鍵詞供應(yīng)鏈,的,復(fù)雜性,供應(yīng)鏈,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。