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技術(shù)創(chuàng)新模式的演化

技術(shù)創(chuàng)新模式是一個(gè)如何進(jìn)行新概念和新技術(shù)的發(fā)現(xiàn)和探索、選擇創(chuàng)新機(jī)會(huì)并設(shè)計(jì)和制造合適的產(chǎn)品/K務(wù)，最后推向市場(chǎng)的過程。任正非認(rèn)為，華為要想在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代持續(xù)成功，需要具備超越互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)能力。中國正處在大轉(zhuǎn)型期，移動(dòng)互聯(lián)革命方興未艾，華為將面臨前所未有的輪又一輪的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),即使被眼前這陣狂風(fēng)巨浪托起來的企業(yè)，也未必能夠在下一次浪潮中屹立不倒。因此，華為只有具備持續(xù)創(chuàng)新的能力，才能在風(fēng)起云涌中長久地生存下去。

從時(shí)間上來說，華為是和中國電信業(yè)一同發(fā)展起來的。中國電信行業(yè)從無到有的高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和無線通信的蓬勃發(fā)展，都給華為的成長帶來了機(jī)遇。

華為起步階段的技術(shù)創(chuàng)新主要以模仿創(chuàng)新為主要特點(diǎn)，市場(chǎng)集中在農(nóng)村。從模仿低端企業(yè)級(jí)交換機(jī)開始，1990年推出陽春機(jī)型，主要面向中低檔賓館類的小用戶。雖然產(chǎn)品的性能并不如進(jìn)口設(shè)備好，但價(jià)錢比進(jìn)口的便宜很多，小用戶選擇實(shí)惠又方便。1993年推出了電信級(jí)別的萬門程控?cái)?shù)字交換機(jī)。1994年開始提供長途電話交換設(shè)備，向較高級(jí)別的電信局提供設(shè)備。華為創(chuàng)辦初期，剛踏上創(chuàng)新之路，資金周轉(zhuǎn)就出現(xiàn)了問題。由F當(dāng)時(shí)的民營企業(yè)貸款相當(dāng)困難，華為沒有雄厚的資金支持，只能采取技術(shù)創(chuàng)新的模仿戰(zhàn)略，正是通過使用跨國公司的付費(fèi)技術(shù)，華為在模仿跟進(jìn)的技術(shù)中才會(huì)得到更大的突破。1995年，華為的CC08機(jī)在市場(chǎng)上獲得重大突破，成為公司成功道路上的標(biāo)志件產(chǎn)品，使得國內(nèi)的競爭對(duì)手被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了后面。1999年開始提供基于GSM技術(shù)的移動(dòng)通信設(shè)備,2000年推出首個(gè)光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品,2002年推出首款I(lǐng)P路由器產(chǎn)品。模仿的技術(shù)創(chuàng)新模式直持續(xù)到2003年。

技術(shù)創(chuàng)新的模仿跟隨只能是初期對(duì)企業(yè)進(jìn)入行業(yè)的一個(gè)引導(dǎo)，當(dāng)企業(yè)逐步做大，再繼續(xù)模仿創(chuàng)新就會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的步伐。2003年以前，雖然華為在產(chǎn)品技術(shù)的研究開發(fā)上投入了大昂:的資金，但是技術(shù)創(chuàng)新的模仿戰(zhàn)略在華為公司一宜都沒有徹底的被遺棄，而從2001年起華為大規(guī)模進(jìn)軍海外市場(chǎng)，模仿的技府創(chuàng)新模式不能完全順應(yīng)公司的發(fā)展。2003年，思科、華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛案，使得華為有很多感觸，雖然這場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛最后以和解而告終，但從那時(shí)起，華為決定完全接棄技術(shù)創(chuàng)新的模仿跟隨戰(zhàn)略。同時(shí)完善了華為對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)，華為意識(shí)到對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)不再滿足F只是注冊(cè)，更加注重研究開發(fā)過程中的專利的使用,同時(shí),也加大了在海外市場(chǎng)注冊(cè)自己專利的力度。

逐漸，華為的技術(shù)創(chuàng)新模式進(jìn)入了合作創(chuàng)新模式，采取與技術(shù)實(shí)力雄厚的大公司合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟。華為堅(jiān)持開放式合作，在技術(shù)方面先后與TI、摩托歲拉、英特爾、AGERE、ALTERA、SUN、微軟、NEC等世界一流企業(yè)建立了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。與松下、NEC成武宇夢(mèng)公司，與3coM成立華為3coM公司，建立3G開發(fā)實(shí)驗(yàn)室等，聯(lián)合業(yè)界，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。

調(diào)整后的華為在研究開發(fā)過程中更向國際標(biāo)準(zhǔn)靠攏，越來越系統(tǒng)化，華為的技術(shù)創(chuàng)新模式進(jìn)入了自主創(chuàng)新模式。同時(shí)，華為注市:在研發(fā)上的投入，立志在通信行業(yè)做技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)先者。企業(yè)每年將銷售收入的10%以上投入研發(fā)，近10年共投入約250億美元。僅2013年，華為研發(fā)投入超過50億美元，約占銷售收入的12.8%。截至2013年年底，華為全球雇員約15萬人，其中45%是研發(fā)員工。2007年，華為提交PCT專利1365件，全球第四;2008年，1737件,全球首位；2009年，1847件，全球第二;2010年，1528件，全球第四;2011年，1831件,全球第三；2012年，1801件，全球第四;2013年，2094件，全球第三。截至2013年年底，華為累計(jì)申請(qǐng)中國專利44168件，其他國家專利18791件，其中美國7848件、歐洲5944件，國際PCT14555件，共獲得專利授權(quán)36511件。華為中國發(fā)明專利授權(quán)於已連續(xù)7年排名第一，歐洲、美國申請(qǐng)和授權(quán)量穩(wěn)步進(jìn)入前20名和50名。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《技術(shù)創(chuàng)新模式的演化》，本文關(guān)鍵詞技術(shù)創(chuàng)新,模式,的,演化,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。