熱門(mén)標(biāo)簽：廈門(mén)電銷(xiāo)機(jī)器人價(jià)格 jisi地圖標(biāo)注技術(shù) 佛山樂(lè)平申請(qǐng)400電話如何申請(qǐng) 地圖怎么標(biāo)注和截圖標(biāo) 哈爾濱真人電銷(xiāo)機(jī)器人廠家 保險(xiǎn)智能外呼系統(tǒng)商家 外呼系統(tǒng)宣傳 地圖標(biāo)注怎么查看任務(wù) 南通電銷(xiāo)外呼系統(tǒng)開(kāi)發(fā)

巴尼（JayRBamey,1991）提出用VRIO模型來(lái)判斷核心競(jìng)爭(zhēng)力。所謂VRIO模型,就是指價(jià)值性、稀缺性、難以模仿性和難以替代性。因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力的判別標(biāo)準(zhǔn)由四個(gè)方面組成，這些標(biāo)準(zhǔn)被用來(lái)判別哪些資源和能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力。不能滿足這四種標(biāo)準(zhǔn)的能力就不是核心競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際操作中，一種能力要想成為核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須是“從客戶的角度出發(fā)，是有價(jià)值并不可替代的;從競(jìng)爭(zhēng)者的角度出發(fā)，是獨(dú)特并不可模仿的”

有價(jià)值的能力	幫助企業(yè)減少威脅及利用機(jī)會(huì)
難于模仿的能力	歷史的：獨(dú)特而有價(jià)值的組織文化和品牌； 模糊性因素：競(jìng)爭(zhēng)能力的原因和應(yīng)用不清楚； 社會(huì)復(fù)雜性：經(jīng)理之間、供應(yīng)商及客戶間的人際 關(guān)系、信任和友誼
稀缺的能力	不被他人擁有
不可替代的能力	不具有戰(zhàn)略對(duì)等的資源

因此，對(duì)企業(yè)所擁有的資源和能力用上述四個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，使企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力作出準(zhǔn)確的識(shí)別和分析,通過(guò)深入挖掘核心競(jìng)爭(zhēng)力并適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的需求，將有助于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。