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企業(yè)使命、愿景與核心價值觀的功能

中國古語說:“志不同則道不合，道不合則不與謀。“如果你同你喜歡的人在同一條船上，這個船開到哪里都沒有關(guān)系?！爸就篮稀本褪菗碛泄餐姑?、愿景和核心價值觀，這是企業(yè)基業(yè)長仃的保證。國際知名大公司，經(jīng)過百年歷史之后，可以換股東、換員工、換產(chǎn)品，組織的創(chuàng)造者及其后來繼任的偉大領(lǐng)袖也早已不在，但由公司使命、愿景和核心價值觀所決定的公司名稱及所代表的核心文化、制度、流程、管理則是永遠不變的。使命、愿景和核心價值觀就是貫穿于企業(yè)中的DNA。創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導者最初的愿景或雄心以及基于這個愿景而選擇的初始管理模式，構(gòu)成了企業(yè)文化的基礎。而文化一旦形成，由于路徑依賴,進一步變革的成本是極其巨大的。因此,創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家的使命和愿景是極其重要的。

日本有一句諺語:“有目標但沒有行動,是白日夢;有行動但沒有目標，是整夢「企業(yè)的使命和核心理念不再是裝飾、時髦或外表,而是企業(yè)得以生存的本質(zhì)。缺乏堅定道德信念的管理者可能由于缺乏應對道德觀、價值觀方面沖突的心理和方法準備而面臨嚴竣挑戰(zhàn)：對內(nèi)無法形成有凝聚力的文化.對外無法得到客戶和社會的認同。因此構(gòu)建科學的信仰系統(tǒng)是達成企業(yè)與行可控性的一種事要途徑。信仰系統(tǒng)是企業(yè)文化的核心,而使命、愿景和核心價值觀則是信仰系統(tǒng)的核心。真正決定企業(yè)文化的不是獎勵什么“東西”，而是獎勵的內(nèi)容和獎勵的原因：什么人因為什么行為、什么貢獻而得到獎勵，獎勵對象確定的標準和程序是否公正，這都是信仰系統(tǒng)應該清楚界定的內(nèi)容。

企業(yè)的使命、愿景和核心價值觀能否最終落實到企業(yè)的行為上去，真正在一個企業(yè)中生根、開花、結(jié)果，而不是僅僅停留在紙上的口號或貼在墻上的標語，必須將其融入與企業(yè)生存發(fā)展的一切行動一戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程、模式、領(lǐng)導風格之中去；融入與員工有關(guān)的每一個程序——雇傭方法、業(yè)績考評、晉升和獎勵，甚至辭退政策之中去；使之成為可執(zhí)行、可規(guī)范、可考核的東西。以公司使命、愿景和核心價值觀為導向去招聘員工和管理者，請志同道合的人上船。新員工招聘來后要進行公司使命、愿景和核心價值觀的“入模子”培訓，讓新員工盡快融入公司文化。

“你所倡導的，就必須你去推崇”！因此，要把企業(yè)的使命、愿景和核心價值觀融入企業(yè)的肌體和血液。確定使命和愿景的重要目的之一，是引導企業(yè)方向、激發(fā)員工忠誠和規(guī)范員工行為。日本企業(yè)通過在公司每天上下班前的20分鐘朝會和晚訓，所有員工集中一起高唱社歌、背誦社訓或檢查自己的過失管理方法，來推行企業(yè)的使命、愿景和核心價值觀的方式有其必要性。要由對員工的一種制度約束變?yōu)閱T工的一種自覺行為，就別忘了在每一個員工頭上首先戴上“公司使命、愿景和核心價值觀。

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