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與軍事中的戰(zhàn)略相比,企業(yè)戰(zhàn)略在思想和觀念上有一定的一致性，同時獲得了較大的發(fā)展,并非僅僅承接了軍事戰(zhàn)略中的非贏即輸、成王敗寇的單一格局，而開始注重在相互競爭的市場環(huán)境下展開利益共享的合作，以產(chǎn)生雙方能夠共嬴的競合局面。最早明確把戰(zhàn)略的思想內(nèi)容引進企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域的是美國管理學(xué)家切斯特-巴納德(ChesterBarnard)o目前，戰(zhàn)略學(xué)者從不同方面對戰(zhàn)略進行了解釋和闡述。對戰(zhàn)略最為精彩的描述之一當(dāng)屬商業(yè)史學(xué)家小錢德勒在其渡篇巨制《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》(1962)中給出的定義:“戰(zhàn)略可以定義為確立企業(yè)的根本長期目標(biāo)并為實現(xiàn)目標(biāo)而采取必需的行動序列和資源配置?！惫鹕虒W(xué)院教授安德魯斯(Andrews)認為，企業(yè)的總體戰(zhàn)略體現(xiàn)了決策過程的模式，戰(zhàn)略的形成和制定是一個需要精心規(guī)劃的過程。

邁克爾?波特(MichaelE.Porter)在《什么是戰(zhàn)略》(1996)一文中提出了自己對戰(zhàn)略的獨到見解。波特認為，戰(zhàn)略是建立在獨特的經(jīng)營活動上的，強調(diào)戰(zhàn)略的實質(zhì)在于與眾不同,在于提供獨特的消費者價值。他認為,戰(zhàn)略包括三個層面的問題：首先,戰(zhàn)略是定位，定位的目的在于創(chuàng)造一個獨特的、有價值的、涉及不同系列經(jīng)營活動的地位，從本質(zhì)來說，戰(zhàn)略就是選擇與競爭對手不同的經(jīng)營活動;其次，戰(zhàn)略就是取舍,即選擇從事哪些經(jīng)營活動而不從事哪種經(jīng)營活動;最后，戰(zhàn)略就是匹配。一個戰(zhàn)略的成功取決于許多方面和環(huán)節(jié),保持它們的相互匹配非常重要。錢?金和勒納-莫博妮在《藍海戰(zhàn)略》(2003)中則認為,戰(zhàn)略包括企業(yè)關(guān)于消費者的價值主張，并著重強調(diào)價值創(chuàng)新和改變游戲規(guī)則之于戰(zhàn)略的重要性。

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