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全球服裝品牌價值鏈的形成

隨著20世紀(jì)60年代和70年代服裝在全球的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移以及外包的迅猛發(fā)展,服裝產(chǎn)業(yè)成為了全球化的拓荒者。服裝生產(chǎn)商成為這種轉(zhuǎn)換的主要推動者,他們主要通過外包商將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到低薪國家。杰羅菲(Gereffi)在1994年提出了買手驅(qū)動的商品鏈并對這種方式作了新的定義,Gereffi認(rèn)為服裝全球化的驅(qū)動者是來自發(fā)達(dá)國家的服裝零售商和無生產(chǎn)的品牌公司(服裝品牌營銷商)，他們一般將產(chǎn)品生產(chǎn)放在發(fā)展中國家,而生產(chǎn)者驅(qū)動是以跨國生產(chǎn)商主導(dǎo)的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。研究認(rèn)為.從CMT(Cut-make-trim)、OEM(originalequipmentmanufacture)到全外包的升級是一個比較好也相對比較容易的機(jī)會，而升級到0DM(originaldesignmanufacture),甚至OBM(OwnBrandManufacture)的機(jī)會則比較低.因為設(shè)計研發(fā)、市場渠道和品牌這些活動被認(rèn)為是發(fā)達(dá)國家買手的核心優(yōu)勢。20世紀(jì)90年代以來，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,世界制造業(yè)生產(chǎn)體系在全球出現(xiàn)了前所未有的垂直分離和再構(gòu)，出現(xiàn)了大量的中間產(chǎn)品，使得國際分工出現(xiàn)了巨大變化。其主要表現(xiàn)形式之一是垂直專業(yè)化分工即全球價值鏈分工,表現(xiàn)為勞動密集型工序或勞動密集型零部件生產(chǎn)與資本、技術(shù)、知識密集型工序或零部件的生產(chǎn)之間的分工，K至是設(shè)計與制造的分T..并且有越來越多的國家參與到這種分工活動中。分工的細(xì)化導(dǎo)致「國與國之間的比較優(yōu)勢更多地體現(xiàn)為全球價值鏈上某一特定環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，而非傳統(tǒng)的最終產(chǎn)品優(yōu)勢，也有學(xué)者使用生產(chǎn)過程的片斷化、外包、多階段生產(chǎn)、生產(chǎn)的非地方化、垂直專業(yè)化分工、要素分工和產(chǎn)品內(nèi)分工等概念表示這一新的分工形式。

全球價值鏈分工呈現(xiàn)若干新特征：

(1)全球價值鏈分工使得國際勞動分「.呈現(xiàn)不平衡發(fā)展趨勢，全球價值鏈分工在縱向上分離出不同的層次。一方面.它使處在分工較低層次上的勞動橫向差別減少，資產(chǎn)專用性弱化為通用性這個層次的國際分T.“進(jìn)入壁壘”很低,是廣大發(fā)展中國家參與國際分工的主要形式。另一方面.它乂使得處在較高層次的勞動差別擴(kuò)大,并日益專門化,專業(yè)化知識在分工中的重要性日益顯著。這個層次的國際分工“進(jìn)入壁壘”和“退出壁壘”都較高.其參與者不僅以勞動，而且以專業(yè)化知識和專用性資產(chǎn)參與國際分配。

(2)生產(chǎn)過程的各個階段和功能分散于各國(地)以充分利用各國(地)的比較優(yōu)勢c現(xiàn)代通訊和管理技術(shù)使分散的各個階段和功能保持聯(lián)系以確保整體效率。

(3)跨國公司成為全球價值鏈分工的主導(dǎo)力量。全球價值鏈分工的實質(zhì)是跨國公司在全球范圍內(nèi)的資源整合。

(4)比較優(yōu)勢與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在是全球價值鏈分工的源泉、技術(shù)進(jìn)步所導(dǎo)致的交易成本的降低是全球價值鏈分工得以開展的前提條件。

(5)貿(mào)易自由化和多邊貿(mào)易體制的建立是全球價值鏈分工的制度保證。過去幾十年間，通過不同途徑推進(jìn)的貿(mào)易自由化改革，使發(fā)達(dá)國家制成品的平均關(guān)稅水平從40%左右下降到目前的3%?4%,大大降低了全球價值鏈分工跨境交易成本,推進(jìn)了全球貿(mào)易自由化進(jìn)程。

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