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.密切關注商業(yè)生態(tài)的演化

商業(yè)生態(tài)是能使網絡核心型企業(yè)與系統(tǒng)內部其他成員進行價值共享的基礎。風險治理的平臺是網絡核心型企業(yè)及其成員在系統(tǒng)發(fā)展過程中治理風險的基礎r.Ho網絡核心型企業(yè)的風險治理應該結合商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內部風險治理委員會的愿景，以信任機制、淘汰機制為平分。系統(tǒng)內部風險治理委員會由以網絡核心型企業(yè)為主的系統(tǒng)內占據不同點的企業(yè)代表所組成。這樣組成的委員會比較公正.能夠形成知識互補。為了確保治理風險的執(zhí)行力度需要在系統(tǒng)內部風險治理委員會下設具體的風險治理小組。風險治理小組由各節(jié)點的成員企業(yè)代表組成以集中、及時解決各節(jié)點企業(yè)自身的風險。各風險治理小組要定期向風險治理委員會報告，風險治理委員會要定期檢杳各成員企業(yè)和系統(tǒng)的階段性風險,從總體上把握各階段的風險。如果網絡核心型企業(yè)的發(fā)展遇到障礙那么其主導的商業(yè)生態(tài)勢必受到影響,作為商業(yè)生態(tài)成員的初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展也難以宜身事外。

.關注商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內部風險治理的制度和流程

商業(yè)牛態(tài)系統(tǒng)內部風險治理的制度要根據各階段的不同風險來建立.在開拓階段需要建立完善的產品選擇機制在擴展階段需要建立完善的成員選擇機制在領導階段需要建立信任機制和信息系統(tǒng)機制，在自我更新階段需要建立明確的淘汰機制。

在系統(tǒng)內部風險治理的框架基礎上,需要設立風險治理的流程。各階段的風險可能成為常規(guī)性風險也可能成為非常規(guī)性風險。對于常規(guī)性風險.首先要明確問題，系統(tǒng)各階段的風險不同，治理的目標也不同,因此要明確所產生的問題處于哪個階段；然后要制訂計劃根據出現(xiàn)的不同問題,確定不同的治理內容及相應的解決制度；接著要確定實施計劃,將所確定的制度加以實施;再后要及時檢查差距,將實際實施的結果與設定的計劃相比,找出兩者之間產生的差距并進行分析;最后要根據差距進行改進,通過風險治理流程繪制風險治理圖,尋求類似風險的解決方案。對于非常規(guī)性風險.需要系統(tǒng)風險治理委員會設立臨時方案。

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巨人網絡通訊聲明：本文標題《基于商業(yè)生態(tài)的商業(yè)模式風險管理》，本文關鍵詞基于,商業(yè),生態(tài),的,模式,；如發(fā)現(xiàn)本文內容存在版權問題，煩請?zhí)峁┫嚓P信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內容系統(tǒng)采集于網絡，涉及言論、版權與本站無關。