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品牌價值文化的意義

在以變化為支點的企業(yè)文化里，產品周期愈來愈短，物流周轉愈來愈快，管理手段日新月異，但惟獨只有企業(yè)的核心品牌價值文化是顆不變之心。品牌價值文化的主要作用在于，它能夠引導企業(yè)內部的所有成員達到這樣一種共識，即只要我的企業(yè)始終遵循著這些基本信念，去從事經營活動，去規(guī)范企業(yè)內部員工的行為，企業(yè)就一定會獲得經營上的成功，取得理想的經營績效。

(一)品牌價值文化是企業(yè)行為規(guī)范的內在約束

企業(yè)運營過程中，所有員工的行為都應該遵守規(guī)范。規(guī)范的最主要準則是要求員工很好地遵守和貫徹企業(yè)的制度安排以及企業(yè)的經營戰(zhàn)略，有自我約束的內在要求。只有員工在價值思想上認為自己應該做什么不應該做什么的時候，他才能形成內在約束。

東海糧油為1元錢的復印費也要斤斤計較；索尼公司對于紙張嚴格控制，避免浪費，等等。還有許多公司都有著類似的行為規(guī)范，這些公司的共同價值文化則是這些行為規(guī)范的內在約束。企業(yè)的核心品牌價值文化就是在管理中對各種因素、關系進行厘清梳理，確定值不值得做，在許多值得做的事情中應該選擇哪一件事先做。有什么樣的品牌俳值文化就會有什么樣的行為文化，有什么樣的行為文化就會產生什么樣的物質文化。所以說，企業(yè)品牌價值文化是企業(yè)行為規(guī)范的內在約束。

(二)品牌價值文化是實現企業(yè)制度與企業(yè)經營戰(zhàn)略的重要思想保證

價值文化是管理的最高境界，其主要通過心理管理來優(yōu)化員工的心智模式，在認知、行動、意志、情感、價值、目標等方面對員工進行深層次的引導，強化員工的自我開發(fā)。

優(yōu)秀的品牌價值文化能給員工帶來和諧、富有激情的工作生活環(huán)境，能使員工產生較強烈的內在需要，產生較高的期望目標，產生較大的動力，促使員工提高自身的素質和能力，提高自己的勞動生產率，改善工作行為，向自己的期望目標努力，這無疑是對組織，還是對個人均是有益的。

企業(yè)品牌價值文化是隱于企業(yè)經營思想和管理哲學之后并構成它們強有力的支撐的企業(yè)最基本信念或信仰體系，是企業(yè)最根本的內在約束，是企業(yè)制定一切制度和措施的前提。品牌價值文化的存在使員工受到自身價值理念的作用，令員工自覺主動地執(zhí)行公司制度，貫徹企業(yè)經營戰(zhàn)略。公司愿景是對企業(yè)核心品牌價值文化的衍生，愿景產生戰(zhàn)略。所以，企業(yè)品牌價值文化是制定公司戰(zhàn)略和制度的出發(fā)點和歸宿，是實現企業(yè)制度與企業(yè)經營戰(zhàn)略的重要思想保證。

（三）品牌價值文化是企業(yè)制度創(chuàng)新與經營創(chuàng)新的理念基礎

有20世紀最偉大的廣告大師之稱的戴維?奧格威說：“在那些具有強烈異端思想的經理人員中，有可能找到最杰出的領導者。他們不阻止革新，而是以革新為象征?！边@種說法固然有偏激的一面，但就其本質而言，確是真正的至理名言。品牌價值文化，往往是一切經營活動及其創(chuàng)新的根本和基礎。

雖然企業(yè)員工的價值理念往往要受到企業(yè)制度和企業(yè)戰(zhàn)略的約束，也就是員工的價值理念要體現企業(yè)制度和企業(yè)經營戰(zhàn)略的要求,但是反過來，品牌價值文化也會對企業(yè)制度的安排以及企業(yè)經營戰(zhàn)略的選擇有一種反作用，因為人是有思想的，人的價值理念支配人的選擇和行為。正因為如此，企業(yè)品牌價值文化的創(chuàng)新，必然會帶來員工的價值理念的創(chuàng)新，而這種價值理念的創(chuàng)新，又會推項企業(yè)制度的創(chuàng)新和經營戰(zhàn)略的創(chuàng)新。

（四）品牌價值文化是企業(yè)活力的內在源泉

企業(yè)活力最終來自于人，也就是來自于人的積極性。只有人的積極性被調動起來了，那么才能使企業(yè)充滿活力。而人的積極性的調動，往往又要受到人的價值理念的支配，只有人在價值理念上愿意做某件事的時候，他才會有積極性。

企業(yè)盛衰轉換，根本在于文化?？梢哉f管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，價值文化是人力資源管理中的一個重要機制，只有當企業(yè)品牌價值文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業(yè)的目標當成自己的奮斗目標，因此用員工認可的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。在這點上日本的豐田公司做得最有特色。它認為要激勵和調動工人的積極性，就應該首先讓員工知道企業(yè)的前途是和他們的命運連在一起的。所以豐田公司一直將“企業(yè)第一”作為塑造企業(yè)品牌價值文化的重要內容，每當外人向豐田公司的員工問起他的工作時，不管其職位高低，他都會驕傲地說:“我在豐田公司工作”、“我是豐田人”等等。正因為如此，豐田公司才能有今天這種良好的發(fā)展。事實上只要能采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)品牌價值文化,就一定可以激發(fā)出員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進一步的發(fā)展。

濟南某公司提倡儉樸，“多干點，多省點，企業(yè)好了大家好”的思想普遍得到認同，并在員工們的實際行動中得到體現，究其原因，“企業(yè)與員工利益共享，風險共擔”的價值理念在起作用。作為被企業(yè)員工所共同認可的價值理念，優(yōu)秀的品牌價值文化能夠獲得用戶持久的忠實、員工真摯的忠誠以及社會廣泛的支持，能產生內聚力和激勵作用，不斷激活員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為著一個共同的目標，并在共同的品牌價值文化引導下，促使員工在行為方式上產生共識，形成一個協調融洽、相互信任、高效率的有機整體，產生巨大的生產力和強勁的競爭力。

品牌價底文化可以塑造員工的價值理念；激發(fā)員工的行為熱情；塑造員工的道德人格；凝聚員工的心智思想；強化員工的工作精神。在現代企業(yè)中，員工的學歷結構、知識層次越來越高，企業(yè)把“以人為本”的理念落實到了各項具體工作中，切實體現出對員工保持不變的尊重，才能贏得員工對企業(yè)的忠誠。

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