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現(xiàn)在的很多企業(yè)，其品牌在市場上成功以后，就習(xí)慣利用強大的品牌影響去盲目地擴張，進(jìn)行品牌的延伸，大有“一人得道，雞犬升天”的意思。家族品牌即公司為其生產(chǎn)或銷售的全部產(chǎn)品賦予一個獲得成功的名字，它又包括產(chǎn)品線擴展和品牌擴展。產(chǎn)品線擴展是利用一個成功的品牌名稱，在原有產(chǎn)品線中增加新產(chǎn)品時繼續(xù)采用同一成功品牌的戰(zhàn)略c例如，百事可樂公司后來推出的百事可樂有櫻桃型、低卡型、含咖啡因的、不含咖啡因的、瓶裝的、罐裝的等各種型號，但他們都屬于同一個產(chǎn)品線，采用同一個品牌。品牌擴展也是利用成功的品牌,在一個新的產(chǎn)品種類里生產(chǎn)新的或經(jīng)過改進(jìn)的產(chǎn)品。如浙江納愛斯集團有限公司的洗滌劑、透明皂、洗衣粉等產(chǎn)品，都采用了“雕牌”品牌。

當(dāng)然，品牌擴展也有其自身的優(yōu)點：一個有口皆碑的品牌往往能幫助企業(yè)更順利地涉足新的產(chǎn)品種類，更容易提升新產(chǎn)品的知名度，使消費者更愿意接受新產(chǎn)品；同時，品牌擴展也為企業(yè)節(jié)約了巨額的新產(chǎn)品廣告宣傳和促銷費用，也可以增強核心品牌的形象。國內(nèi)外許多企業(yè)都采用了這種戰(zhàn)略。比如，海爾最初的產(chǎn)品是冰箱，后來逐漸擴展到彩電、空調(diào)、手機、電腦等各種家電產(chǎn)品,并仍繼續(xù)使用海爾這一品牌，很快就進(jìn)入了新的領(lǐng)域。此外，SONY、雀巢等也都采用了這一戰(zhàn)略并獲得了成功，以至于品牌延伸被眾多企業(yè)奉為靈丹妙藥而紛紛仿效。殊不知，品牌擴展戰(zhàn)略也有其自身的適用條件,成功的途中也存在著失敗的風(fēng)險。

有些企業(yè)總是過分看重品牌的價值，盲目崇拜品牌家族的魅力，因而想最大限度地利用品牌資產(chǎn)。但對品牌的這種粉碎性的開發(fā)會給企業(yè)帶來無法衡量的損失。在沒有鞏固品牌忠誠度之前，過早地進(jìn)行品牌延伸，有如“報苗助長”，會勢得其反。一個品牌的延伸一旦失敗,會使核心品牌的聲譽受到損害。如凱迪拉克曾經(jīng)推出一款“西麥窿”轎車，其目標(biāo)顧客是那些并不富裕卻希望以較低價格購買凱迪拉克的顧客，結(jié)果卻使凱迪拉克原來宓貴的形象受到嚴(yán)重影響。又如美國“派克”鋼筆以質(zhì)優(yōu)價高為特征,是身份和體面的象征，但在1982年,派克苜目延伸其品牌，用于3美元一支的低檔筆，由此破壞了派克的高貴形象，結(jié)果派克公司非但沒能順利占領(lǐng)市場，反而喪失了相當(dāng)一部分高檔筆市場。所以說，品牌延伸對于企業(yè)而言,既可能是一本萬利的好事，也可能是前進(jìn)途中萬劫不復(fù)的深淵。

綜上來看,企業(yè)在其發(fā)展過程中掌握好“532法則”，全心打造一個強勢品牌就顯得尤為重要。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《忽視品牌延伸的局限性》，本文關(guān)鍵詞忽視,品牌,延伸,的,局限性,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。