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產(chǎn)品的差距讓人們追求品牌

現(xiàn)象一：幾年前，街頭的冰水專柜上，第一排擺的是“旭日升”茶飲料，后邊跟著“康師傅”；今天，“康師傅”各項產(chǎn)品仍勁力十足地大量充斥著超市的柜架，然而身旁卻少了 “旭日升''的身影。

現(xiàn)象二：采用同樣的法國面料，同樣的工藝技術(shù)，同樣的車間設(shè)備生產(chǎn) 出來的優(yōu)質(zhì)西服，所賣的價錢卻還不足“皮爾?卡丹”的十分之一。

現(xiàn)象三：高路華彩電在2001年的年銷量為180萬臺，到了 2003年則完全停產(chǎn)；而長虹彩電多年來一直保持著不少于1200萬臺的年銷量，且勢頭正猛。

現(xiàn)象四：三株口服液在一次“8瓶三株要了一條命”的錯誤報導(dǎo)后形神俱損，從此在市場上銷聲匿跡；而美國約翰遜公司在經(jīng)歷了 “泰諾”中毒事件后，卻可以重回市場，如今風(fēng)光依舊。

現(xiàn)象五：在美國，大約有62%的企業(yè)壽命不超過5年，只有不到2%的公司能夠存活50年。就在這樣的“企業(yè)壽命規(guī)律”下，可口可樂公司至今巳有 100多年的歷史了。

面對競爭躍上新平臺和入世后國際品牌虎狼環(huán)伺的新挑戰(zhàn)，有心創(chuàng)業(yè) 之士開始徘徊、迷茫:如何才能使自己的產(chǎn)品賣得比別人久,賣得比別人快, 賣得比別人多，并且賣得比別人貴呢？一系列的問題看似復(fù)雜，答案卻很簡單,那就是:我們只需要打造出一個個性鮮明、聯(lián)想豐富、裔威望、高價值感、高美譽度與忠誠度的強大品牌。但是目前中國的大部分企業(yè)對于品牌管理依然十分陌生，在品牌戰(zhàn)略管理上的知識還十分貧乏，對品牌管理究竟具體需要做哪些工作、又應(yīng)該怎樣去做也知之甚少，甚至不少銷售額達(dá)幾十億、上百億的企業(yè)的營銷高層人士都無法清晰地回答創(chuàng)建一個強勢品牌的關(guān)鍵要素是什么，更有急功近利者存在著“只要把產(chǎn)品賣出去就是做好了一個品牌”的錯誤思想。

說到這里，讀者朋友可能會有這樣的疑問：為什么像麥當(dāng)勞、西門子、伊萊克斯、可口可樂、寶潔等一些知名企業(yè)品牌能夠經(jīng)久不衰，消費者對他們的忠誠度、熱度一貫不減呢？其中有什么規(guī)律或者品牌戰(zhàn)略的高招嗎？

在大量的調(diào)杳和研究之后我們不難發(fā)現(xiàn),這些知名企業(yè)在創(chuàng)建品牌的戰(zhàn)略上是有一套行之有效的方法和規(guī)律的。因為品牌相對于企業(yè)的實質(zhì)始終是相同的，它或者是企業(yè)與消費者之間的一種關(guān)系，或者是一種有價值的標(biāo)識及價值系統(tǒng),或者是企業(yè)依據(jù)自身的內(nèi)在屬性在外部環(huán)境創(chuàng)建起來的一種使企業(yè)長期生存的資源。一句話“萬變不離其宗"，不一樣的只是一些表面的文字與形象而已，所以在企業(yè)如何建立一個好的、長久的品牌的問題上同樣有著規(guī)律可循。

這個規(guī)律可以簡單地描述為“在品牌建立和管理過程中，企業(yè)要用5分的氣力提升自己的素質(zhì),3分的氣力構(gòu)筑自己的文化,2分的氣力完善自己的形象”，這段話的意思是說，一個企業(yè)要打造一個品牌或使自己的品牌長青，應(yīng)該遵循這樣的規(guī)律:把50%的精力放在提升自身素質(zhì)上，把30%的精力放在構(gòu)筑企業(yè)文化上，把20%的精力放在完善自身形象上。

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