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品牌項目的開發(fā)，是綜合性經(jīng)濟活動。苜先是確定所需使用資源、材料,其次是成本投入及與之配套的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)時間、空間、設(shè)施、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理、廣告宣傳推廣、市場的進入與占有率及利益、資本回收與再生產(chǎn)的循環(huán)。項目開發(fā)前對項目進行科學客觀成本、市場分析是必不可少的。

從國家地區(qū)的政策、經(jīng)濟形勢、需求狀況、購買力及項目轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的研發(fā)、形象、性能、設(shè)計、設(shè)備、流程、倉儲、物流、生產(chǎn)品質(zhì)、數(shù)量、規(guī)模、包裝宣傳、市場營銷與產(chǎn)品生產(chǎn)周期生命周期及維護、員工待遇、福利,再次是對市場需求品質(zhì)數(shù)量、層次、價格調(diào)研及成本與利益的比例關(guān)系，進行綜合性的調(diào)研確定方案。

從資源使用、品牌專利、基礎(chǔ)與配套設(shè)施、設(shè)備施工、管理、營銷、財務、稅費等方面進行財務評價與區(qū)域經(jīng)濟評價，編制可行性研究報告。這其中項目的不確定性分析很重要.通過成本分析的盈虧平衡點，分析生產(chǎn),營銷成本與利益關(guān)系，從而確定項目的風險程度與風險概率，同時通過財務內(nèi)部收益率、財務凈現(xiàn)值、投資回收期、利潤率進行敏感性分析。

品牌項目的調(diào)研與勘察，是不可缺少的步躲，從生產(chǎn)區(qū)域、空間的確定,到項目生產(chǎn)過程、加工工藝、流程、規(guī)劃、設(shè)計、設(shè)備安裝。品牌項目的招、投標是實現(xiàn)科技、人員、成本、優(yōu)化的方式之一。品牌項目管理包括合同管理、投資控制、質(zhì)量控制、進度控制、信息管理、組織協(xié)調(diào)。

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巨人網(wǎng)絡通訊聲明：本文標題《品牌資源項目的開發(fā)與管理》，本文關(guān)鍵詞品牌,資源,項,目的,開發(fā),；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。