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日本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理模式

以專利為例對日本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理模式加以概括說明。管理式主要分為三個環(huán)節(jié),知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護和運用環(huán)節(jié)。由于各環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容不同,所顧及的影響因素和管理方法也各異。

1.知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造管理

在知識產(chǎn)權(quán)管理的三個環(huán)節(jié)中,創(chuàng)造環(huán)節(jié)的目的是鼓勵發(fā)明、篩選發(fā)明,為有價值的發(fā)明申請專利。該環(huán)節(jié)的管理主要包括兩方面內(nèi)容:一是建立鼓勵發(fā)明的報酬制度;二是結(jié)合企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略,篩選需要申請專利的發(fā)明。

篩選研發(fā)成果的管理方法與該項成果的研發(fā)周期密切相關(guān)。對于周期在1-2年的短期研發(fā)所對應的知識財產(chǎn),除非屬于通用性技術(shù),一般不采取申請知識產(chǎn)權(quán)的做法。因為短期開發(fā)的技術(shù)大多技術(shù)壽命較短,即使取得知識產(chǎn)權(quán)，意義也不大,反而浪費人力、物力,増加成本。因此,針對短期研發(fā),一般通過技術(shù)公開,保證企業(yè)可以自由使用該項技術(shù),防止由于第三方取得知識產(chǎn)權(quán)而陷人被動的局面。

對于周期在3~4年的中期研發(fā)成果,由于周期相對較長,可能在研發(fā)活動進行的過程中,競爭企業(yè)已經(jīng)搶先申請了相關(guān)的專利,因此,需要知識產(chǎn)權(quán)部門迅速及時地提供有關(guān)信息和動向,避免無效投入。如果競爭企業(yè)已經(jīng)搶先申請知識產(chǎn)權(quán),就需要根據(jù)企業(yè)外部因素對成果的重要性加以評價,例如,該項發(fā)明是否與企業(yè)核心產(chǎn)品相關(guān),發(fā)明的未來市場前景是否看好等;如果評價結(jié)果顯示研發(fā)成果屬于重要發(fā)明,則或者追加研發(fā)投資,或者同競爭企業(yè)合作,取得專利使用權(quán),或者購入含有知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,以免妨礙到企業(yè)的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)。

對于周期在5年以上的長期研發(fā)成果,企業(yè)難以獨立完成,或者有公共研究機構(gòu)的參與,或者以委托研究的形式進行。針對這種研究,在研發(fā)開始前,需要關(guān)注合作方對知識產(chǎn)權(quán)的態(tài)度、做法和對策,以免申請專利時需要支付較高的費用來壟斷知識產(chǎn)權(quán),甚至出現(xiàn)難以獲得研發(fā)補償?shù)那闆r。

加強知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造環(huán)節(jié)的管理,可以鼓勵創(chuàng)新,提高研發(fā)效率,構(gòu)筑企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。

2.知識產(chǎn)權(quán)保護管理

強化保護環(huán)節(jié)的管理,可以確保企業(yè)的重要技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)品在更廣范圍內(nèi)得到更強有力的保護,保證企業(yè)中長期的技術(shù)優(yōu)勢,維護企業(yè)商業(yè)活動的穩(wěn)定。該環(huán)節(jié)主要包括取得專利、反侵權(quán)管理和構(gòu)筑專利池三部分內(nèi)容。

構(gòu)筑專利池是為取得戰(zhàn)略性專利而進行的管理方法。主要內(nèi)容包括:明確企業(yè)專利申請及取得情況和其他企業(yè)專利申請及取得情況;把握、預測技術(shù)開發(fā)動向并加以整理;整理相關(guān)專利技術(shù)領(lǐng)域的典型事例;掌握企業(yè)專利的應用情況;設置放棄持有專利的標準等。構(gòu)建專利池并加以分析管理,可以節(jié)約申請專利和維持知識產(chǎn)權(quán)所需花費的成本,提高企業(yè)經(jīng)營效率。

在加強技術(shù)、產(chǎn)品保護的同時,正確處理第三方知識產(chǎn)權(quán),防止侵權(quán)訴訟也是知識產(chǎn)權(quán)保護管理的重要內(nèi)容。當企業(yè)必然牽涉到第三方擁有的知識產(chǎn)權(quán)寸,可以考慮利用本企業(yè)專利進行交又許可,或者通過支付專利使用費的方式加以解決。當對方企業(yè)要求的專利使用費較高時,則可以采取買斷專利或?qū)υ撈髽I(yè)進行資本參與、并購等方法處理。

3.知識產(chǎn)權(quán)運用管理

靈活運用取得的知識產(chǎn)權(quán),獲取收益,平衡付出成本,是知識產(chǎn)權(quán)運用管理的主要目的。其主要包括三種管理方法。第一種是將企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)應用于產(chǎn)品中,通過生產(chǎn)和銷售不同于其他企業(yè)的差別化產(chǎn)品,確保企業(yè)在市場競爭中獲勝。即利用知識產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)產(chǎn)品壟斷,追求高額壟斷收益;第二種是通過許可或者轉(zhuǎn)讓的方式,將知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)給其他企業(yè)使用,獲得許可收入;第三種是以持有的知識產(chǎn)權(quán)為擔保進行融資。具體做法包括投資信托、擔保融資、資產(chǎn)證券化等,是將知識產(chǎn)權(quán)資本化的一種方法。例如,銀行放寬企業(yè)抵質(zhì)押品范圍,開展商標專用權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)的財產(chǎn)權(quán)質(zhì)押,滿足企業(yè)的貸款需求就屬于這種運作?？陀^、正確地評價知識產(chǎn)權(quán)的市場價值是實施知識產(chǎn)權(quán)資本化的必要基礎(chǔ)。

在知識產(chǎn)權(quán)運用環(huán)節(jié)的管理中,企業(yè)不僅要定期核查持有的知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和權(quán)利期限,還要正確評估知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的技術(shù)價值和市場價值,比較維持知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利所需成本和對企業(yè)收益的貢獻大小,保證合理配置資源,提高經(jīng)營效率,增加企業(yè)收益。

此外,知識產(chǎn)權(quán)管理的高效運行,還需要精通知識產(chǎn)權(quán)管理的專業(yè)人才,因此,對知識產(chǎn)權(quán)專門人才的培養(yǎng),也是知識產(chǎn)權(quán)管理的重要內(nèi)容。

4.驅(qū)動因素分析

經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的深入發(fā)展改變了企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境,順應這一變化,日本企業(yè)不斷加強對知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)的管理,其驅(qū)動因素如下:

(1)強化經(jīng)營,提升無形資產(chǎn)價值

實證分析表明,知識財產(chǎn)投入與企業(yè)收益率有正相關(guān)關(guān)系。例如,日本T企業(yè)的收益率與專利取得效率具有較高的相關(guān)性,醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)收益率與研發(fā)投入具有較高的相關(guān)性。目前,專利許可收入已經(jīng)列為衡量企業(yè)經(jīng)營效率的重要指標。

為提升企業(yè)無形資產(chǎn)價值,日本企業(yè)不斷強化知識產(chǎn)權(quán)管理,將經(jīng)營資源集中到有潛力的核心業(yè)務上。

(2)鼓勵創(chuàng)新,形成企業(yè)核心競爭力

加強知識產(chǎn)權(quán)管理可以有效激勵創(chuàng)新。知識產(chǎn)權(quán)是對研發(fā)成果的產(chǎn)權(quán),是針對創(chuàng)造及其應用知識財產(chǎn)過程中形成的利益關(guān)系加以確認和保護的一種方法。通過授予產(chǎn)權(quán)所有人一段時間排他權(quán)利的方式,保證研發(fā)投入得到補償,從而達到鼓勵創(chuàng)新的目的。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展,知識產(chǎn)權(quán)促進創(chuàng)新的作用日趨明顯。

不同類型的知識產(chǎn)權(quán)有不同的價值。以專利為例,有的專利是企業(yè)的核心專利,能夠使企業(yè)在產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本或者服務上享有競爭優(yōu)勢,缺乏這樣的核心專利,意味著企業(yè)將失去競爭力,失去占有的市場份額,無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。強化知識產(chǎn)權(quán)的管理是企業(yè)鼓勵創(chuàng)新以形成企業(yè)核心競爭力的重要途徑。

(3)加強競爭,提升企業(yè)國際競爭力

在企業(yè)競爭日益向多元化和多層次發(fā)展的背景下,強化知識產(chǎn)權(quán)的管理,有助于強化企業(yè)占有的市場份額,提高企業(yè)的國際竟爭力。原因在于,一方面,企業(yè)可以將自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)應用于開發(fā)產(chǎn)品,并且利用取得的知識產(chǎn)權(quán)保護產(chǎn)品不被仿制。通過這種方法,阻止競爭對手進入市場,達到壟斷差別化產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售市場的目的。另一方面,當企業(yè)生產(chǎn)和研發(fā)的產(chǎn)品涉及到其他企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)時,可以利用企業(yè)自有知識產(chǎn)權(quán)與其他企業(yè)進行交叉許可,確保企業(yè)的經(jīng)營活動不受阻礙,在競爭中立于不敗之地。

隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動向海外轉(zhuǎn)移,加強在海外實施知識產(chǎn)權(quán)管理的力度日益成為日本企業(yè)加強競爭,提高國際競爭力的重要內(nèi)容。

(4)獲取收益,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化

管理知識產(chǎn)權(quán)的最終目的就是獲得知識產(chǎn)權(quán)的價值,知識產(chǎn)權(quán)價值鏈的實現(xiàn)需要經(jīng)過創(chuàng)造、流動、實施、應用等環(huán)節(jié)。

以專利為例,說明知識產(chǎn)權(quán)價值鏈的實現(xiàn)。企業(yè)取得專利后,將最大限度應用該專利獲取收益。對于不同性質(zhì)的專利,采取不同的管理方法。例如,對于構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的專利技術(shù)或產(chǎn)品,可以通過提高產(chǎn)品附加價值間接獲取收益;對于可能因為競爭對手研發(fā)出替代性產(chǎn)品或技術(shù)而失效的專利,或者可能遭到侵權(quán)模仿的專利,企業(yè)可以與競爭企業(yè)進行戰(zhàn)略性合作,允許競爭企業(yè)有償使用。通過許可或者轉(zhuǎn)讓,使專利成為企業(yè)的直接收入來源。企業(yè)實施應用專利而獲得的直接和間接收入,都將重新被投入到研發(fā)活動中,鼓勵新的發(fā)明創(chuàng)造,形成知識產(chǎn)權(quán)管理的良性循環(huán)。從圖示可以看出,保證企業(yè)能夠回收從事研發(fā)活動的收益是知識產(chǎn)權(quán)管理的基本功能之一。

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