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NEC公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

NEC設(shè)有獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門,該部門不僅管理與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的企業(yè)活動(dòng),同時(shí)也負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)和技術(shù)訣竅在國(guó)際市場(chǎng)上的推廣活動(dòng)。這種管理方法既可以有效地防范其他企業(yè)的侵權(quán)行為,又可以利用企業(yè)擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)盈利。例如,在專利方面,企業(yè)不僅建立獲取關(guān)鍵專利的激勵(lì)機(jī)制,還強(qiáng)調(diào)專利申請(qǐng)費(fèi)用和出售收入間的收支平衡。為了加強(qiáng)企業(yè)在亞洲區(qū)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,企業(yè)與新加坡知識(shí)產(chǎn)權(quán)局建立備忘錄,在該局信息檢索網(wǎng)站刊登并介紹NEC企業(yè)的專利,旨在向東南亞國(guó)家和地區(qū)出售這些專利,獲得專利收入。同時(shí),還利用互聯(lián)網(wǎng)公開公司的專利、技術(shù)和工程服務(wù)項(xiàng)目,以利于更有效地出售擁有的專利。

NEC的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)部門設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)總部,制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)總體戰(zhàn)略,下屬各單位據(jù)此制定符合實(shí)際情況的相對(duì)獨(dú)立的實(shí)施方案。總部為獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)和強(qiáng)化專利池的管理,采取以下措施:第一,為強(qiáng)化專利質(zhì)量,不斷完善獎(jiǎng)勵(lì)制度等激勵(lì)機(jī)制;為盡快將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為知識(shí)產(chǎn)權(quán),針對(duì)重要發(fā)明,由發(fā)明者、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員、律師組成工作小組,利用企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的專利管理系統(tǒng),縮短知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門與發(fā)明者、專利局、律師間的溝通時(shí)間;第二,對(duì)于重點(diǎn)產(chǎn)品、重要技術(shù),制定歷時(shí)半年或一年的項(xiàng)目計(jì)劃,盡可能網(wǎng)羅一切相關(guān)專利。同時(shí),設(shè)立專業(yè)搜索分公司,收集相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息;第三,為提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)收益,NEC公司主要在日本本土和美國(guó)申請(qǐng)專利,同時(shí)詳細(xì)調(diào)查其他企業(yè)產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)存在侵權(quán)時(shí),利用專利行使權(quán)利。此外,企業(yè)在研發(fā)活動(dòng)開始前,還對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行詳盡地專利調(diào)查,防止侵犯第三方權(quán)益。

NEC所采用的管理體制強(qiáng)化了知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)。NEC設(shè)有獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門,管理與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的企業(yè)活動(dòng),同時(shí)也負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)和技術(shù)訣竅在國(guó)際市場(chǎng)上的營(yíng)銷活動(dòng)。這種管理方法既可以有效地防范其他企業(yè)的侵權(quán)行為,也可以利用企業(yè)擁有的專利和技術(shù)盈利,攻守兼?zhèn)洹Ｔ趯＠麘?zhàn)略方面,NEC側(cè)重于激勵(lì)獲取關(guān)鍵專利,并關(guān)注專利財(cái)務(wù)狀況的改善,達(dá)到專利申請(qǐng)費(fèi)用和出售收入間的收支平衡。為了加強(qiáng)亞洲區(qū)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,企業(yè)與新加坡知識(shí)產(chǎn)權(quán)局建立備忘錄,在該局信息檢索網(wǎng)站刊登介紹NEC企業(yè)的專利,并面向東南亞國(guó)家和地區(qū)出售這些專利,以獲得專利收入。還利用互聯(lián)網(wǎng)公開公司專利、技術(shù)和工程服務(wù)項(xiàng)目,以更有效地出售擁有的專利。

除上述企業(yè)外,日本許多大公司也都十分重視視知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,如東芝公司根據(jù)企業(yè)研發(fā)未來(lái)產(chǎn)品、下一代產(chǎn)品和先行產(chǎn)品的不同步驟,把專利申請(qǐng)分成概念性發(fā)明發(fā)掘階段、戰(zhàn)略性專利申請(qǐng)階段和專利網(wǎng)構(gòu)筑階段,從而使專利申請(qǐng)形成由點(diǎn)到線、由線到面、由面到網(wǎng)的總體戰(zhàn)略。SONY公司在世界生產(chǎn)國(guó)際化、國(guó)際市場(chǎng)一體化趨勢(shì)下,為了與當(dāng)今相吻合,在向哪些國(guó)家申請(qǐng)、申請(qǐng)何種領(lǐng)域的技術(shù)專利問(wèn)題上,強(qiáng)調(diào)必須充分考慮公司整體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,強(qiáng)調(diào)與海外投資戰(zhàn)略相配合。SONY公司1992年以前在海外申請(qǐng)專利的順序是歐洲、美國(guó)、亞洲;到1994年隨著公司戰(zhàn)略重心向亞洲市場(chǎng)轉(zhuǎn)移,該公司在亞洲的專利申請(qǐng)量已超過(guò)了美國(guó),1996年又超過(guò)了歐洲。

盡管在數(shù)字網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,日本制造業(yè)企業(yè)陷人困境,但是其在技術(shù)趕超時(shí)代的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),仍然具有參考價(jià)值

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《NEC公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理》，本文關(guān)鍵詞 NEC,公司,的,知識(shí)產(chǎn)權(quán),管理,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。