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當(dāng)一種品牌只包含一種產(chǎn)品時，品牌只要碰到因市場競爭中的，或自己失誤造成的危機(jī)時，就難以獨自抵抗了。在美國，安得利（Ａｎｄｒｅｘ）衛(wèi)生紙是名優(yōu)產(chǎn)品，占１９８７年市場份額的３９％。１９９４年，由于其他低價品牌進(jìn)入，市場份額下降２８％。面對此局面，安得利采取了一系列品牌延伸舉措，向餐巾紙、面巾紙等方面延伸①。這一行動使其漸漸走出了困境，市場份額節(jié)節(jié)上升。在法國，“綠洲”品牌曾壟斷一時的鮮橙汁市場，現(xiàn)已成為商家品牌和廉價商品的天下。盡管“綠洲”仍有一定知名度和形象，但也很難恢復(fù)獨霸一方的局面，最終，生產(chǎn)“綠洲”的施威集團(tuán)（Ｓｃｈｗｅｐｐｅｓ）決定把綠洲的品牌延伸到果汁、茶類的軟飲料市場。這次延伸十分成功，“綠洲”清新爽口的特點深受消費者的歡迎，使他們再接再厲又推出了一升裝的透明塑料瓶裝飲料，這些延伸，再次重新確立了“綠洲”的地位。

品牌越成功，越有可能以品牌名稱取代產(chǎn)品類別名稱，導(dǎo)致品牌名稱的徹底死亡。像“阿司匹林”已成為“退燒藥”的代名詞，從根本上喪失了其生產(chǎn)者對品牌的所有權(quán)。因為一旦品牌名稱變成產(chǎn)品類別名稱，任何人都可以用，就不再具備品牌的保護(hù)權(quán)，品牌就基本上等于死亡。因此，品牌延伸能強(qiáng)化消費者與產(chǎn)品之間的認(rèn)知差異與聯(lián)系，保護(hù)品牌的收益，增強(qiáng)品牌的競爭力，減免因單一品牌下的單一產(chǎn)品而出現(xiàn)的危機(jī)。

因此，品牌延伸做得好，自然是相得益彰了。不僅為消費者提供更多的選擇，強(qiáng)化其忠誠度，還會節(jié)省品牌經(jīng)營成本，提高品牌競爭力，促使品牌的資產(chǎn)價值快速提升。所以，品牌延伸一直是品牌發(fā)展戰(zhàn)略中的核心內(nèi)容。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《品牌延伸可以減免品牌的危機(jī)》，本文關(guān)鍵詞品牌,延伸,可以,減免,的,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。