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集團(tuán)化：發(fā)展集團(tuán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)建設(shè)

我國(guó)大企業(yè)集團(tuán)近年來(lái)有較大的發(fā)展，在各級(jí)工商行政管理部門(mén)登記注冊(cè)的企業(yè)集團(tuán)有數(shù)千家，其中形成較大規(guī)模且經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件較好的大型集團(tuán)有100多個(gè)。從1997年開(kāi)始在國(guó)務(wù)院直接領(lǐng)導(dǎo)下組建了55家大型企業(yè)集團(tuán)，并享有配套優(yōu)惠政策，近年來(lái)得到迅速發(fā)展。國(guó)務(wù)院首批57家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)，通過(guò)兼并、收購(gòu)、聯(lián)合、托管，資產(chǎn)迅速擴(kuò)張，銷售收入成倍增長(zhǎng)，在本行業(yè)中起到了支柱作用。但從總體看，我國(guó)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)力仍較弱，規(guī)模仍相對(duì)較小，在國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)力較差。比如汽車，它是由大約2萬(wàn)個(gè)零部件組成的，具有較高科技含量的綜合產(chǎn)品，要求較大的規(guī)模和相關(guān)企業(yè)的協(xié)作才能產(chǎn)生效益。美國(guó)哥倫比亞大學(xué)的研究結(jié)論是，衡量汽車規(guī)模經(jīng)濟(jì)的臨界值，即最低有效批量，50年代中期是60萬(wàn)輛，60年代中期是100萬(wàn)輛，到60年代后期達(dá)到200萬(wàn)輛。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬克西和西爾伯的研究結(jié)論是：100萬(wàn)輛汽車的生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)成本最低。而我國(guó)目前仍無(wú)一家汽車集團(tuán)達(dá)到這個(gè)規(guī)模，生產(chǎn)量最大的也不過(guò)20萬(wàn)一30萬(wàn)輛。比通用、豐田年產(chǎn)400萬(wàn)一500萬(wàn)輛的規(guī)模相差甚遠(yuǎn)。我國(guó)是個(gè)自行車大國(guó)，年產(chǎn)早已超過(guò)1000萬(wàn)輛大關(guān)，有些品牌也很有影響力。但目前尚無(wú)一家達(dá)到800萬(wàn)輛的最佳經(jīng)濟(jì)效益規(guī)模。我國(guó)電子計(jì)算機(jī)企業(yè)目前共30多家，其中只有4家具有一定經(jīng)濟(jì)規(guī)模。據(jù)專家測(cè)算，電視機(jī)最佳效益規(guī)模是400萬(wàn)臺(tái)，但我們多年來(lái)電視機(jī)重復(fù)分散引進(jìn)建設(shè)，盡管經(jīng)過(guò)幾年的價(jià)格大戰(zhàn)，淘汰了相當(dāng)一部分產(chǎn)量小、質(zhì)量差、效益低的企業(yè)，但真正達(dá)到最佳規(guī)模產(chǎn)量的只有“長(zhǎng)虹”一家。整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)2500多家企業(yè)，真正形成合理規(guī)模的不到10％，我國(guó)的家電品牌“海爾”，其銷售額只占美國(guó)“伊萊克斯”的十幾分之一，我國(guó)最大的冰箱壓縮機(jī)廠的450萬(wàn)臺(tái)的生產(chǎn)能力只是巴西“恩布拉克公司”生產(chǎn)能力的1／10。即使有些集團(tuán)實(shí)力很強(qiáng)但也多集中在基礎(chǔ)工業(yè)上。1995年評(píng)選的中國(guó)國(guó)有企業(yè)500強(qiáng)，其中有5家集團(tuán)進(jìn)入前10名，但均為鋼鐵和電力。1996年，中國(guó)也非常榮幸地有3家企業(yè)(中國(guó)化工進(jìn)出口總公司、中國(guó)糧油進(jìn)出口總公司和中國(guó)銀行)進(jìn)人世界500強(qiáng)，但卻沒(méi)有一家以品牌產(chǎn)品為龍頭的制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)。因此發(fā)展集團(tuán)經(jīng)濟(jì)，特別是在制造業(yè)中發(fā)展大企業(yè)集團(tuán)，創(chuàng)出中國(guó)制造業(yè)中的世界品牌勢(shì)在必行。

我國(guó)“九五”計(jì)劃、“十五”計(jì)劃和《2010年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》都明確指出，重點(diǎn)抓好一批大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，以資本為紐帶，聯(lián)結(jié)和帶動(dòng)一批企業(yè)的改組和發(fā)展，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，充分發(fā)揮他們?cè)趪?guó)民經(jīng)濟(jì)中的骨干作用。從我國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況看，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理是我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的突出問(wèn)題，也是經(jīng)濟(jì)效益不高的癥結(jié)所在。經(jīng)濟(jì)總量大、單個(gè)企業(yè)規(guī)模小、生產(chǎn)集中度低、技術(shù)檔次不高、產(chǎn)品雷同、企業(yè)自主開(kāi)發(fā)能力差、企業(yè)大而全、小而全、地區(qū)結(jié)構(gòu)趨同、專業(yè)化分工協(xié)作程度低等問(wèn)題，嚴(yán)重制約著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，發(fā)展集團(tuán)經(jīng)濟(jì)是解決這些問(wèn)題的很好辦法，只有有效地“治散”、 “治小”、“治低”、“治劣”，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，才能使我國(guó)經(jīng)濟(jì)真正進(jìn)入快速、穩(wěn)定、高質(zhì)量增長(zhǎng)的軌道。

實(shí)施企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，必要性和緊迫性不容置疑，但關(guān)鍵在于策略得當(dāng)。首先，在兼并擴(kuò)張過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持以企業(yè)為主體，靠市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮作用，切忌政府部門(mén)“拉郎配”，更忌不顧實(shí)際的“歸大堆”。第二，發(fā)展大企業(yè)集團(tuán)，特別是制造業(yè)的大企業(yè)集團(tuán)，應(yīng)以名優(yōu)產(chǎn)品和技術(shù)為龍頭，不能搞成“大而全”“大而散”，尤其應(yīng)避免在盲目擴(kuò)張中步人多角化運(yùn)營(yíng)的誤區(qū)。第三，發(fā)展大企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)在擴(kuò)張中不能忽視品牌的地域優(yōu)勢(shì)。有些企業(yè)以品牌為龍頭進(jìn)行擴(kuò)張本是件好事，有些產(chǎn)品的原料、技術(shù)不受地域限制，只要堅(jiān)持規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，異地生產(chǎn)就能成功，但有些則不然。青島啤酒年產(chǎn)80萬(wàn)噸，資產(chǎn)35億元，是中國(guó)啤酒業(yè)最著名的品牌，但青島啤酒分別在1994年和1995年并購(gòu)揚(yáng)州啤酒廠和西安漢斯啤酒飲料總廠，異地生產(chǎn)啤酒，最終都宣告失敗，其原因雖有擴(kuò)張成本高的因素，但不能忽視的一點(diǎn)是，“青島啤酒”離不開(kāi)嶗山礦泉水，消費(fèi)者怎么能喝在西安和揚(yáng)州生產(chǎn)的青島啤酒?第四，發(fā)展大企業(yè)集團(tuán)必須要有技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)的擴(kuò)張伴隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大，新市場(chǎng)對(duì)企業(yè)會(huì)提出更高的要求，因此集團(tuán)企業(yè)在擴(kuò)張中，不能走簡(jiǎn)單的品牌“克隆”道路，必須不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。海爾在中國(guó)家電業(yè)中擴(kuò)張的成功，除了海爾集團(tuán)的品牌優(yōu)勢(shì)、體制優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)外，更重要的是海爾有先進(jìn)技術(shù)的支柱，有知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)制，有對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的不懈追求。海爾的擴(kuò)張伴隨著的是大量新產(chǎn)品的問(wèn)世。第五，發(fā)展大集團(tuán)必須要有制度創(chuàng)新。企業(yè)通過(guò)并購(gòu)和資產(chǎn)重組，必須對(duì)與不良資產(chǎn)相適應(yīng)的企業(yè)體制進(jìn)行改造，才能使資產(chǎn)重組在新體制下有效發(fā)揮作用。同時(shí)企業(yè)擴(kuò)張后，如果總體的制度改革跟不上，也不能產(chǎn)生預(yù)期的整體效應(yīng)。因此，企業(yè)在通過(guò)并購(gòu)壯大企業(yè)規(guī)模過(guò)程中，必須與制度創(chuàng)新相結(jié)合，積極推行現(xiàn)代企業(yè)制度，使大企業(yè)集團(tuán)真正成為市場(chǎng)的主體。

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