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當(dāng)代中國(guó)企業(yè)品牌創(chuàng)新的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

新技術(shù)革命正在給予我們這個(gè)世界以前所未有的深刻影響，同時(shí)也在改變著我們企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。一方面，創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用促進(jìn)了許多高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起，這些新興產(chǎn)業(yè)積聚了眾多高新技術(shù)化的企業(yè)，不斷孕育催生了大批具有“高、新、特、群、健”等特點(diǎn)的“完全創(chuàng)新產(chǎn)品”；另一方面，高新技術(shù)也不斷被用來(lái)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的技術(shù)體系、生產(chǎn)體系、管理體系、制造模式等的改造和優(yōu)化，由此途徑生產(chǎn)或制造出來(lái)的產(chǎn)品，無(wú)論在內(nèi)部品質(zhì)還是在外部品質(zhì)方面，都較過(guò)去發(fā)生了根本性的改良。這些企業(yè)面對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的飛速發(fā)展和國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，在制度、體制、機(jī)制和運(yùn)營(yíng)式等方面堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化、多元化、國(guó)際化、品牌化運(yùn)營(yíng)，它們或者獨(dú)創(chuàng)品牌，或者將品牌延伸，產(chǎn)品擴(kuò)展。所有這些品牌或產(chǎn)品，因?yàn)樗鼈兙薮蟮目萍己亢推焚|(zhì)保證，使它們能夠經(jīng)受市場(chǎng)洗禮和顧客檢驗(yàn)，能夠經(jīng)受時(shí)間和競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新也不斷培育了企業(yè)的現(xiàn)代創(chuàng)新精神。在世界著名的“奔馳”公司老板的辦公桌上，放著一架巨大的恐龍骨架模型，他的座右銘是：“歷史上充滿了沒(méi)有創(chuàng)新精神的龐然大物”，“不創(chuàng)新即死亡”。無(wú)數(shù)事實(shí)證明創(chuàng)新精神是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心理念。知識(shí)和技術(shù)正在越來(lái)越成為現(xiàn)代企業(yè)最重要的資本，而企業(yè)的資源也正在經(jīng)歷由資本主導(dǎo)的配置向知識(shí)和技術(shù)主導(dǎo)配置的轉(zhuǎn)型。美國(guó)是當(dāng)代新技術(shù)革命的發(fā)源地和搖籃，在美國(guó)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中直接或間接從事高新技術(shù)的企業(yè)總數(shù)已占其全部企業(yè)總數(shù)的65％以上，這些企業(yè)每年的新技術(shù)、新發(fā)明、新創(chuàng)造(專(zhuān)利和實(shí)用新興技術(shù))的總數(shù)平均為1．2萬(wàn)種，技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率平均為75％，直接或間接從事高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)人員占其全國(guó)技術(shù)人員總數(shù)的76％。美國(guó)的新經(jīng)濟(jì)說(shuō)明創(chuàng)新精神是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的力量之源。

新技術(shù)革命與經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的不斷融合，導(dǎo)致國(guó)際產(chǎn)業(yè)的大分工、大調(diào)整、大轉(zhuǎn)型和大轉(zhuǎn)移，促進(jìn)了當(dāng)代跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的巨大發(fā)展，國(guó)際資本輸出具有了新的內(nèi)涵，所謂“一體化的輸出”即制度、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、技術(shù)、管理、人力資源、理念的綜合性輸出。當(dāng)代國(guó)際資本輸出在本質(zhì)上體現(xiàn)為品牌輸出，品牌輸出是一種更具有戰(zhàn)略性意義的資本輸出類(lèi)型。他們推行品牌國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的基本戰(zhàn)略是國(guó)際化、多元化與本土化的有機(jī)結(jié)合，其具體策略包括三種基本形式：在投資國(guó)市場(chǎng)創(chuàng)立自己的品牌；用他們自己的品牌替代投資國(guó)的本土品牌；封殺或取消投資國(guó)的本土品牌，將他們變成自己品牌的一個(gè)附屬的類(lèi)別品牌或類(lèi)別產(chǎn)品。例如美國(guó)在1990—2000年期間，累計(jì)海外資本輸出1．8萬(wàn)億美元，其中獨(dú)資、合資、合作經(jīng)營(yíng)的比重分別為35％、46％、19％，而與此對(duì)應(yīng)的品牌輸出(自用品牌、貼牌和換牌)比重占其總資本輸出的比重分別是43％、39％和18％，即“自用品牌”和“貼牌”兩項(xiàng)比重與它的“獨(dú)資”和“合資”兩項(xiàng)比重基本一致。換句話說(shuō)，美國(guó)對(duì)外投資基本上采取“品牌輸出”的形式。這些品牌因其建立在強(qiáng)大的技術(shù)基礎(chǔ)之上，而擁有低成本和高附加值的優(yōu)勢(shì)，使它們能夠占據(jù)國(guó)際產(chǎn)品價(jià)值鏈的最高端，構(gòu)筑起強(qiáng)大的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際市場(chǎng)位勢(shì)。

以上的分析說(shuō)明，當(dāng)代的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境是一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)的全球化、一體化、品牌化運(yùn)營(yíng)的環(huán)境。中國(guó)擁有世界上潛力最大的市場(chǎng)，也將是未來(lái)世界上最具有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌共同競(jìng)技的舞臺(tái)。隨著中國(guó)市場(chǎng)的全面開(kāi)放，中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面融人世界市場(chǎng)體系和競(jìng)爭(zhēng)格局、中國(guó)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的“弱質(zhì)性”也將即刻顯現(xiàn)。我們面臨壓力、也有動(dòng)力，但戰(zhàn)略性關(guān)鍵是如何把壓力變成發(fā)展的動(dòng)力。

標(biāo)簽：七臺(tái)河吉安東營(yíng) 防城港忻州廣州寶雞遵義

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