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技術先導的產(chǎn)品型品牌創(chuàng)新

企業(yè)研究和開發(fā)先進技術及其相應的工藝與方法，并將這些新技術、新工藝和新方法迅速、有效地運用于產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造過程，以此不斷提升品牌的科技含量，促進品牌不斷向產(chǎn)品價值鏈的高端遷移，從而增加品牌價值，實現(xiàn)品牌創(chuàng)新。其基本要點是：

(1)建立健全企業(yè)技術創(chuàng)新機制。第一，企業(yè)內部的技術創(chuàng)新機制必須健全，所謂“健全”就是指建立專門的組織(設計研發(fā)中心)，這個組織應有并專門的管理人員和專門工作人員，應該包括有關與技術創(chuàng)新具有密切聯(lián)系的各個專門性研究機構，如基礎理論研究機構、技術研究機構、試驗機構等；第二，對于某些具有重大意義的項目和前沿項目，當企業(yè)內部難以獨立完成時，企業(yè)必須能夠建立與外部科研機構的合作研究關系。技術創(chuàng)新機制是產(chǎn)品型品牌創(chuàng)新的基礎和平臺，在這個基礎和平臺上，企業(yè)能夠按照預期的計劃和對市場需求的分析，抉擇技術創(chuàng)新的突破口和項目，根據(jù)實際情況抉擇技術創(chuàng)新的路徑。

(2)必要的資金投入。企業(yè)必須能夠保障技術研究與開發(fā)的資金需求，根據(jù)對技術創(chuàng)新的定位，決定企業(yè)自有資金投入量，盡可能獲得政府的資金投入支持；同時對投入資金進行科學管理，努力提高資金的實際利用率，避免資金投入的無效配置。

(3)人力資源。包括“管理人力資源”和“技術人力資源”。尤其“技術人力資源”是技術創(chuàng)新的堅強后盾。企業(yè)必須依據(jù)技術創(chuàng)新項目的需要，合理配置技術人力資源，建立有效的技術創(chuàng)新團隊，健全激勵機制，努力發(fā)揮各類技術管理人員的主動性、創(chuàng)造性和積極性。

(4)健全技術創(chuàng)新成果的推廣轉化機制。技術是先導，關鍵是能否將這些新技術、新工藝的核心方法迅速有效地推廣到實際生產(chǎn)制造過程，使其轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。轉化運營實際上是企業(yè)技術創(chuàng)新完整過程的有機組成部分，如果創(chuàng)新技術成果不能夠及時迅速地實現(xiàn)向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉化，創(chuàng)新就失去經(jīng)濟意義。但轉化過程又是一個相對獨立的過程，這里不僅集約了一定的知識(特別是管理知識)，更重要的是，它實際是一個資本集約的過程。所以，企業(yè)若實現(xiàn)這種轉化，沒有后續(xù)的更強大的資本投入是不可能的。但問題是，企業(yè)如何才能獲得這些資金。在發(fā)達國家企業(yè)可以有多種選擇的途徑和方法，如上市融資、風險投資、發(fā)行企業(yè)債券以及銀行借貸等。但在我國由于經(jīng)濟的市場化和制度、體制等多方面因素的制約，企業(yè)能夠選擇的途徑和分法僅相對集中于“銀行借貸”，但銀行借貸通常又會受到信貸規(guī)模的限制，難以完全滿足企業(yè)的資金需求。這就造成了這樣的一種情形：技術成果出來了，但企業(yè)卻經(jīng)常因為難以獲得必需的轉化資金，導致這些成果不能夠及時有效地轉化，企業(yè)只好采取一種被經(jīng)濟學家們稱之為“零打零敲”的方式，能用多少是多少。結果是技術轉化率低造成許多技術成果的過時和浪費。

基于上述分析，我們認為“技術先導的產(chǎn)品型技術創(chuàng)新”的核心在于：一是企業(yè)必須不斷培育自己技術創(chuàng)新的能力；二是企業(yè)能夠將創(chuàng)新技術成果運用于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。

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