日韩福利一区二区三区,国产成人拍精品视频午夜网站

主頁(yè) > 知識(shí)庫(kù) > 中國(guó)企業(yè)品牌意識(shí)缺陷的主要原因分析

中國(guó)企業(yè)品牌意識(shí)缺陷的主要原因分析

(1)不發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。品牌是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，企業(yè)品牌意識(shí)的形成是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐相適應(yīng)的，不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水乎下，由于社會(huì)時(shí)尚觀念以及規(guī)范等文化行為的不同，使得消費(fèi)者對(duì)于品牌的訴求度、訴求點(diǎn)產(chǎn)生了極大的不同。只有在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的階段上，才能產(chǎn)生現(xiàn)代品牌理念，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是名牌創(chuàng)造和發(fā)展的搖籃，這已經(jīng)由當(dāng)今發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的實(shí)踐所證明，幾乎所有經(jīng)得起時(shí)間和競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)的名牌全部誕生在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，并且顯示，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，名牌成長(zhǎng)得越快，名牌越集中，名牌的品級(jí)越高。例如當(dāng)今美國(guó)之所以能夠壟斷世界馳名品牌前50名中的31個(gè)，就是由于其發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)(它的制度、體制、秩序和規(guī)則)。而我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然處于初級(jí)階段，總體上屬于不發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。在這樣的基礎(chǔ)上，創(chuàng)名牌、培育品牌運(yùn)營(yíng)意識(shí)和品牌競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)必然是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。

(2)企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)薄弱。企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)主要包括社會(huì)基礎(chǔ)和企業(yè)基礎(chǔ)兩個(gè)方面：社會(huì)基礎(chǔ)主要是指品牌運(yùn)營(yíng)的大環(huán)境，包括宏觀和中觀兩個(gè)層面，宏觀如國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展(從當(dāng)前來(lái)說(shuō)主要指經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化)以及國(guó)內(nèi)的政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化、教育等的發(fā)展，中觀主要指經(jīng)濟(jì)環(huán)境，如制度轉(zhuǎn)型、機(jī)制變遷、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、貿(mào)易條件改善、區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變、生活質(zhì)量提高等。大環(huán)境為企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造外部條件；企業(yè)基礎(chǔ)則是指企業(yè)自身在制度、管理、技術(shù)以及人力資源等方面的條件，它是企業(yè)實(shí)施品牌運(yùn)營(yíng)的內(nèi)在因素。就我國(guó)企業(yè)推進(jìn)品牌運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐而言，我們?cè)谠S多基礎(chǔ)性方面仍處于薄弱狀態(tài)。

一是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱與創(chuàng)名牌主體分散化的雙重制約。一方面經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，尤其是技術(shù)基礎(chǔ)和人力資源基礎(chǔ)落后，嚴(yán)重影響了我國(guó)企業(yè)品牌內(nèi)在的質(zhì)量和科技含量，又由于人均收入水平低，居民總體消費(fèi)能力弱，形成品牌運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)動(dòng)力短缺，同時(shí)由于我國(guó)人力資源素質(zhì)低，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，使得我國(guó)企業(yè)品牌不能夠形成成本優(yōu)勢(shì)。另一方面，我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)能力都相對(duì)較小，使得我們不能把社會(huì)的優(yōu)勢(shì)資源集中加以有效配置，因此不能形成合力和整體實(shí)力。20世紀(jì)80年代初我國(guó)引進(jìn)了130多條生產(chǎn)線，全國(guó)爭(zhēng)相投資彩電項(xiàng)目，空調(diào)生產(chǎn)廠家最多時(shí)也達(dá)到120多家，造成嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩和資源浪費(fèi)。更嚴(yán)重的是我國(guó)企業(yè)不僅“形散”，而且“意散”，充分缺乏社會(huì)化大生產(chǎn)條件下的經(jīng)營(yíng)理念，從而導(dǎo)致社會(huì)分工的“不經(jīng)濟(jì)”。例如，南京地區(qū)四家大型化工企業(yè)相距不過(guò)數(shù)十公里，彼此間本來(lái)有緊密的物料互供和生產(chǎn)銜接關(guān)系，但由于分屬于不同的部門(mén)和地區(qū)管理，不能緊密協(xié)作，爭(zhēng)上項(xiàng)目，自我配套，造成嚴(yán)重重復(fù)建設(shè)，結(jié)果“四鶴難齊飛”。

二是科技投入少、創(chuàng)新不足與科技成果轉(zhuǎn)化率低的雙重矛盾。我國(guó)企業(yè)的科技投入少，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，平均的科技貢獻(xiàn)率只有40％，科技成果轉(zhuǎn)化率只有30％，能夠形成規(guī)模收益的則只有20％左右。這些導(dǎo)致形成我國(guó)企業(yè)的國(guó)際科技競(jìng)爭(zhēng)力低，成為創(chuàng)名牌和實(shí)施品牌運(yùn)營(yíng)的重要障礙。

三是“守住家門(mén)”與“走出國(guó)門(mén)”的雙向壓力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的日益加深，以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)的全面開(kāi)放，人世以后的中國(guó)市場(chǎng)將全面融人世界市場(chǎng)體系，大批國(guó)外品牌將紛至沓來(lái)，這將使中國(guó)企業(yè)面臨國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力①。在這種情況下，能否“守住家門(mén)”，以保持國(guó)產(chǎn)民族品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)位勢(shì)，確實(shí)是關(guān)鍵。但“守住家門(mén)”并不是不要國(guó)際化，在當(dāng)今一體化的世界經(jīng)濟(jì)中，任何品牌要培育可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終都必須要“走出國(guó)門(mén)”，參與世界市場(chǎng)的品牌競(jìng)爭(zhēng)。而這方面中國(guó)企業(yè)的品牌，無(wú)論在規(guī)模、質(zhì)量、技術(shù)含量和營(yíng)銷等方面，仍然處于“弱質(zhì)”狀態(tài)。據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心2002年中國(guó)城市家電消費(fèi)調(diào)查研究課題組的估計(jì)，當(dāng)前參與電視機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的中外品牌主要有30多個(gè)，其中國(guó)產(chǎn)品牌主要為普通型彩電，而以“純平、背投、液品、等離于”等為代表的新技術(shù)彩電市場(chǎng)，則以洋品牌為主，國(guó)產(chǎn)品牌的參與率相對(duì)較低，目前主要集中在TCL、長(zhǎng)虹和康佳三大品牌。專家估計(jì)，在未來(lái)10年里，中國(guó)城市消費(fèi)者預(yù)期購(gòu)買(mǎi)新技術(shù)彩電的品牌選擇方面，國(guó)產(chǎn)品牌只有20％左右的預(yù)期購(gòu)買(mǎi)率，而東芝、索尼、飛利浦、三星等國(guó)外品牌則大受歡迎。專家估計(jì)，在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，中國(guó)家電市場(chǎng)將再次經(jīng)歷一個(gè)品牌的洗禮過(guò)程，到2010年中國(guó)將只有15家左右的家電廠商，這其中國(guó)產(chǎn)品牌能否占有一席之地，將取決于中國(guó)家電企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)?？梢?jiàn)，中國(guó)企業(yè)創(chuàng)名牌任重而道遠(yuǎn)。

(3)中國(guó)企業(yè)品牌誤區(qū)。創(chuàng)名牌既是我國(guó)企業(yè)謀求發(fā)展壯大、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，也充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)。但創(chuàng)名牌必須要有正確的名牌觀。目前我國(guó)部分企業(yè)在這方面仍然存在著某些誤區(qū)-表現(xiàn)在：創(chuàng)名牌盲目求“大”、求“新”、求“強(qiáng)”、求“快”；過(guò)分強(qiáng)調(diào)“市場(chǎng)推廣策劃”的作用；忽視品牌文化建設(shè)等。這些都在一定程度上影響’廠我國(guó)企業(yè)的品牌運(yùn)營(yíng)。

標(biāo)簽：赤峰青海興安盟隨州大理婁底陜西阿壩

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《中國(guó)企業(yè)品牌意識(shí)缺陷的主要原因分析》，本文關(guān)鍵詞中國(guó)企業(yè),品牌,意識(shí),缺陷,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。