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高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)管理體系是企業(yè)創(chuàng)造名牌的重要保證。產(chǎn)品或名牌產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)出來的，而企業(yè)管理與組織水平和效率的高低，直接決定了產(chǎn)品質(zhì)量水平的高低，并決定某一品牌能否成為名牌。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造名牌，就必須建立完善、高效、合理的組織管理系統(tǒng)。

我國著名女作家冰心說過，成功的花，人們只驚慕她現(xiàn)時(shí)的明艷，然而當(dāng)初她的芽兒，浸透了奮斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨。其實(shí)當(dāng)消費(fèi)者向名牌產(chǎn)品送去贊譽(yù)和信任時(shí)，又有幾個(gè)人能想到這朵名牌之花的培育者所付出的艱辛和血汗。企業(yè)的干部職工最清楚，名牌是企業(yè)全體職工智慧和汗水的結(jié)品。而要充分發(fā)揮全體職工的聰明才智與勞動(dòng)積極性、創(chuàng)造性，沒有高效、完善的組織管理體系是萬萬辦不到的。

如20世紀(jì)60年代初期，日本小松制作所內(nèi)部由于生產(chǎn)技術(shù)水平落后和管理混亂無序，使其生產(chǎn)的小松推土機(jī)的銷售一直處于步履維艱的險(xiǎn)惡境地。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，小松制作所的社長河會(huì)良斷然作出決策：

第一，大膽投資改造生產(chǎn)系統(tǒng)，大膽采用新技術(shù)；

第二，積極引進(jìn)全面質(zhì)量管理，推行嚴(yán)于日本工業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)過幾年的臥薪嘗膽和艱苦奮斗，從根本上扭轉(zhuǎn)了企業(yè)技術(shù)水平落后和管理混亂無序的局面，終于生產(chǎn)出質(zhì)量高、成本低的“小松”推土機(jī)，經(jīng)過幾年的努力，小松推士機(jī)成為了世界市場(chǎng)上的工程機(jī)械名牌。

名牌創(chuàng)造對(duì)企業(yè)管理體系的要求極高，涉及企業(yè)管理的方方面面，但大而言之可歸納為這樣幾個(gè)方面：科學(xué)、高效的生產(chǎn)制造管理與質(zhì)量保證體系；堅(jiān)實(shí)的研究與新產(chǎn)品開發(fā)體系；高素質(zhì)的企業(yè)干部職工隊(duì)伍。企業(yè)的生產(chǎn)制造管理與質(zhì)量保證體系的首要管理內(nèi)容是保證原材料的按質(zhì)按量及時(shí)供應(yīng)，因?yàn)樵牧系馁|(zhì)量特色與質(zhì)量水平、供應(yīng)數(shù)量及供應(yīng)能否及時(shí)，對(duì)于保證名牌產(chǎn)品均衡生產(chǎn)、擴(kuò)大規(guī)模、提高質(zhì)量、形成特色、降低成本具有先發(fā)性的決定影響。

如世界聞名的麥當(dāng)勞的炸薯?xiàng)l，以高質(zhì)量的色、香、味征服了世界各地的消費(fèi)者，除了其獨(dú)特的制作工藝之外，一個(gè)重要原因就在于它是以優(yōu)質(zhì)而富有特色的“愛德荷”馬鈴薯為原料制成的。為了在全世界開拓麥當(dāng)勞的業(yè)務(wù)，麥當(dāng)勞公司總是嚴(yán)格地選擇適宜“愛德荷”馬鈴薯生產(chǎn)的土壤條件，以保證“愛德荷”馬鈴薯的質(zhì)量特色和質(zhì)量水平。正是由于原材料的高質(zhì)量才決定了麥當(dāng)勞產(chǎn)品的高質(zhì)量，從而形成并維護(hù)了它的名牌地位。

標(biāo)簽：昌都甘肅武威衡陽海南烏海煙臺(tái)

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《高效的管理體系是名牌的重要保證》，本文關(guān)鍵詞高效,的,管理體系,是,名牌,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。