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操作性全面品牌管理模型的應(yīng)用，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：(1)有助于確立品牌管理的基礎(chǔ)與依據(jù)；(2)有助于設(shè)計(jì)品牌系統(tǒng)的開發(fā)內(nèi)容；(3)有助于構(gòu)建品牌系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制；(4)有助于制定品牌系統(tǒng)的衡量體系；(5)有助于建立品牌系統(tǒng)的維護(hù)機(jī)制；(6)有助于把握品牌系統(tǒng)的改進(jìn)方向。

我們從跨學(xué)科、跨專業(yè)和跨職能的角度人手，提出了一個(gè)實(shí)驗(yàn)的操作性品牌定義，并基于這一定義、核心競爭力、平衡計(jì)分卡、價(jià)值利潤鏈及相關(guān)品牌理論和模型，在遵循策略一致性、因果關(guān)系、業(yè)績驅(qū)動(dòng)因素、與品牌資產(chǎn)指標(biāo)掛鉤等基本原則的基礎(chǔ)上，開發(fā)了一個(gè)由七大層面、二十二個(gè)模塊、八十多個(gè)內(nèi)容構(gòu)成的操作性品牌模型，并重點(diǎn)對模塊和內(nèi)容進(jìn)行了分析和討論。提出的操作性品牌模型，比現(xiàn)有的同類模型更具有完整性、邏輯性、通用性等一系列顯著特征，并充分彌補(bǔ)了傳統(tǒng)品牌理論和模型之間長期“各自為政”的問題。

今后的發(fā)展方向包括：(1)進(jìn)一步加強(qiáng)對品牌管理信息系統(tǒng)、品牌決策、品牌戰(zhàn)略與規(guī)劃、品牌計(jì)劃管理、雇主品牌管理、品牌運(yùn)營管理、品牌預(yù)警、品牌評價(jià)、品牌保護(hù)、品牌危機(jī)管理、品牌環(huán)境與品牌創(chuàng)新等模塊的系統(tǒng)性研究；(2)開展對基于品牌的平衡計(jì)分卡的綜合開發(fā)研究，具體包括對品牌戰(zhàn)略目標(biāo)、品牌衡量指標(biāo)、品牌目標(biāo)值、品牌行動(dòng)方案等內(nèi)容中若干變量之間關(guān)系的實(shí)證和實(shí)驗(yàn)研究，特別是對一系列因果關(guān)系和相關(guān)關(guān)系假設(shè)的驗(yàn)證研究。(3)進(jìn)一步加強(qiáng)對品牌轉(zhuǎn)化增值過程機(jī)理的研究，尤其是品牌一利益相關(guān)者關(guān)系管理問題的研究。

標(biāo)簽：楚雄鄭州濰坊三門峽渭南南昌延安

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《操作性全面品牌管理模型的應(yīng)用與討論》，本文關(guān)鍵詞操作性,全面,品牌管理,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。