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西方品牌中諸多國(guó)際品牌無一不是在成熟與理性的市場(chǎng)環(huán)境中逐漸成長(zhǎng)起來的。然而，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不成熟，一方面決定了我國(guó)品牌成長(zhǎng)條件的稚嫩，另一方面也注定了我國(guó)企業(yè)創(chuàng)建品牌的非理性化。

可以說，近些年來我國(guó)不斷造就品牌，同時(shí)又在不斷毀滅品牌。究其原因，一方面是與我國(guó)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者與消費(fèi)者雙方都不成熟這一時(shí)代特征相聯(lián)系的，具有一定的歷史必然性；另一方面，則歸結(jié)于中國(guó)企業(yè)發(fā)展歷史的短暫及市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的不足。綜觀國(guó)際知名品牌可口可樂、IBM、麥當(dāng)勞、寶潔、萬寶路、SONY、奔馳等，哪一個(gè)不是經(jīng)過幾十年乃至上百年的歷史，歷經(jīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷磨礪而發(fā)展到現(xiàn)在的呢?從這個(gè)意義上來講，品牌是由歷史和理性造就的，而兩者與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)不可超越歷史去創(chuàng)造一個(gè)理性的品牌。說到底，我國(guó)企業(yè)品牌的稚嫩與生命短暫是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不完善緊密聯(lián)系在一起的，這也是民族品牌走向國(guó)際化難以逾越的屏障。實(shí)際上，當(dāng)我們將品牌人為地區(qū)分為“民族”與“國(guó)際”的時(shí)候，已經(jīng)在觀念和行為上暴露出我們對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)還相當(dāng)幼稚與膚淺。尚未起步，就想稱霸天下；尚未熟悉國(guó)際規(guī)則，就想國(guó)際化；錯(cuò)誤套用了名牌國(guó)際化的文化民族性，忽視了國(guó)際品牌打造的游戲規(guī)則的國(guó)際性。

企業(yè)在普遍急功近利的社會(huì)心態(tài)的驅(qū)使下，以“名”求利，背離了或根本就不懂得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制中品牌建立的基本規(guī)律(即以滿足客戶需求為先導(dǎo)的營(yíng)銷法則)，品牌推廣大都是轟轟烈烈開始，銷聲匿跡收?qǐng)?，虎頭蛇尾。除了缺乏市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)之外，品牌管理理論的貧瘠與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的匱乏也是導(dǎo)致我們建立品牌不力的重要原因。通常，我國(guó)企業(yè)在品牌前期知名度的推廣上往往不遺余力，不惜重金，可是一旦品牌上市、家喻戶曉之后，就疏于管理，而且也不知道如何繼續(xù)維護(hù)和提升品牌。

現(xiàn)在，中國(guó)真正上百年歷史的企業(yè)寥寥無幾，大多企業(yè)只有十幾年甚至幾年的歷史。與德國(guó)相比，該國(guó)500家最優(yōu)秀的中小企業(yè)平均年齡為“歲，1／4的企業(yè)已有上百年的歷史。企業(yè)的壽命是品牌存在的基礎(chǔ)。我們太注重品牌宣傳的“永遠(yuǎn)”和“不老”，而忽視了現(xiàn)實(shí)中企業(yè)兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。中國(guó)品牌在其成長(zhǎng)的道路上最初大都追求知名度，結(jié)果是成名之后，往往因后續(xù)管理、資金、人才等決策失誤問題而走向衰落。

標(biāo)簽：渭南鄭州延安楚雄濰坊三門峽南昌

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