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世界上很多事情都有它的兩面性,有利也有弊,商標(biāo)延伸亦然。有人說(shuō),商標(biāo)延伸是把雙刃劍,此話并非隨意說(shuō)出,而是言之有據(jù)的。在本文中用了人節(jié)的篇幅講了商標(biāo)延伸的有利一端,并舉了一些實(shí)例,以論證商標(biāo)延伸之必要,只有第九節(jié)講了商標(biāo)延伸不可冒進(jìn),更不可盲目。但對(duì)于商標(biāo)延伸的命運(yùn)所在,沒(méi)有進(jìn)行充分的探討。本節(jié)想就這個(gè)問(wèn)題再來(lái)嘮叨番,以期引起商標(biāo)管理經(jīng)理們的注意。上節(jié)曾引證《哈佛商業(yè)評(píng)論》橢粹譯叢中的《商標(biāo)管理》一書中的論點(diǎn)“延伸利潤(rùn)”而不是產(chǎn)品線!誠(chéng)然,一切工商企業(yè)在服務(wù)社會(huì)的大前提下,第一個(gè)要考慮的就是利潤(rùn),沒(méi)有利潤(rùn)的東西,除了國(guó)家救助部門以外,任何工商企業(yè),都會(huì)避之唯恐不及,然而,人們往往有個(gè)喜好;從眾,趕時(shí)髦,趕大流。商標(biāo)延伸是最近10年來(lái)才興起的商業(yè)策略之一,而我國(guó)在商標(biāo)管理方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不到成熟,所以,在商標(biāo)打造出來(lái)以后,立即便想到如何實(shí)施商標(biāo)帶動(dòng),并提出發(fā)揮商標(biāo)更為廣泛,更為顯著,更為有力的帶動(dòng)效用。于是不少企業(yè)便無(wú)限制地去延伸一個(gè)知名商標(biāo),以期收到“一策定乾坤”之功效。殊不知“當(dāng)一條產(chǎn)品線被過(guò)度細(xì)分時(shí),每一種產(chǎn)品的戰(zhàn)略意圖就會(huì)變得糊涂起來(lái)。除此以外,延伸產(chǎn)品線的公司會(huì)冒削弱客戶對(duì)其商標(biāo)忠誠(chéng)度的風(fēng)險(xiǎn),產(chǎn)品延伸線很少會(huì)擴(kuò)大到一個(gè)大類商品的需求,而且,零售商也不能因?yàn)橛懈喾N的產(chǎn)品,就為一個(gè)大類商品提供更多的貨架空間。最重要的是,產(chǎn)品線過(guò)度延伸的成本能夠一直處于隱性狀態(tài)”(引自延伸利潤(rùn)而不是產(chǎn)品線一文)。
那末,商標(biāo)延伸策略,如何發(fā)揮得恰到好處,趨其利端而避其害端呢,專家們指出:一條精心集中的、管理良好的產(chǎn)品線能夠增加利潤(rùn)和銷售量,即通過(guò)改善成本核算體系,將資源分配給受歡迎的產(chǎn)品,同時(shí)研究消費(fèi)者行為,協(xié)調(diào)營(yíng)銷努力,并與消費(fèi)渠道中的伙伴合作,使?fàn)I銷利潤(rùn)得以充分延伸。
基于對(duì)產(chǎn)品線的良好管理,改善成本核算體系以及建立在對(duì)消費(fèi)行為的調(diào)査上而使利潤(rùn)得以充分延伸,這只是一個(gè)大前提,要真正運(yùn)作起來(lái)卻不是那么容易的事。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《商標(biāo)延伸是把“雙刃劍”》，本文關(guān)鍵詞商標(biāo),延伸,是把,雙刃劍,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。