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例如,國產(chǎn)洗衣粉本來在國內(nèi)市場上占有絕對的統(tǒng)治地位,但是改革開放使得國外品牌進入了中國的市場,其高技術、高質(zhì)量迅速吸引了消費者的目光,國產(chǎn)品牌由此進入了發(fā)展的低迷期,市場份額持續(xù)下降。在這樣的劣勢下,許多國產(chǎn)品牌沒有輕易地放棄自己的品牌,而是從技術創(chuàng)新著手,相繼研制出含有“去污因子”的洗衣粉、“不傷手”的洗衣粉等新技術產(chǎn)品,重新占領了市場,形成了與國外品牌相抗衡的局面。再如,聯(lián)想在國外品牌大舉占領國內(nèi)電市場、本品牌產(chǎn)品銷量不斷下降的情況下,在顯示卡、主機板等產(chǎn)品上推出全新的“QDI"技術,終于抵制住了國外品牌的進攻,為自己重新回到國產(chǎn)電腦品牌的老大位置掃清了道路。
任何新產(chǎn)品的推出都是有一定技術含量的。因此,品牌管理者在吸引高科技人オ上要舍得花大本錢,在重用科技人オ上敢有大動作,在科技開發(fā)和技術改造上肯做大投入所有這些,都要完全成為品牌的自覺行為。同時要建立跟蹤吸收國際先進技術的機構或機制,擁有由一流科研人員組成的科技隊伍,把研究室辦到國外去,擁有最新的科技信息。
技術引進與消化吸收是品牌重獲新生的技術保障。一個處于后成熟期的品牌,其再能力主要來自品牌優(yōu)勢、新產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)勢和全新的市場營銷戰(zhàn)略。因此,要有計劃、有目的、全過程、全方位地引進國外先進技術設備,走從引進消化吸收、繼而改造創(chuàng)新的技術創(chuàng)新之路。堅持技術高投人,推動產(chǎn)品上檔次,為品牌的持續(xù)發(fā)展提供物質(zhì)基礎,突破技術瓶頸的制約,實現(xiàn)經(jīng)營的規(guī)模效益。

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