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品牌產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新

在科學技術(shù)日新月異的今天,品牌的科技含量對品牌的競爭力起著越來越重要的作用。成長期的品牌為了應付競爭對手的圍攻,對產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新是必不可少的。產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新與產(chǎn)品類別的創(chuàng)新是密不可分的。產(chǎn)品類別的創(chuàng)新通常包含了技術(shù)的創(chuàng)新:但是技術(shù)的創(chuàng)新并不等同于類別的創(chuàng)新。在很多情況下,品牌管理者對產(chǎn)品技術(shù)進行了革新但是產(chǎn)品類別并沒有改變,通常產(chǎn)品的名稱也不會改變,或者品牌管理者把它作為原產(chǎn)品的升級或第二代;在產(chǎn)品包裝上將會做一些改變,但是也將延續(xù)原產(chǎn)品的風格。因此,嚴格來說,產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新主要是指產(chǎn)品工藝上的創(chuàng)新,而不論是否產(chǎn)生了新類別的產(chǎn)品。
品牌是靠技術(shù)注入活力的。沒有超越時代的先進技術(shù),就難以有高質(zhì)量、高起點高市場份額的產(chǎn)品,也就難以創(chuàng)造出聲名顯赫的品牌。國內(nèi)外的許多知名品牌在技術(shù)創(chuàng)新上的投入都是毫不吝嗇的。據(jù)權(quán)威機構(gòu)最新的評估結(jié)果,長虹品牌價值已達億。而支撐這一品牌的技術(shù)投入要比這一數(shù)字大得多。這幾年,長虹每年從年銷售額中拿出3%6至5%的高額費用投入到中長期技術(shù)開發(fā)中,累計已有幾十個億,從而確保了長虹每年不斷地出新品、出精品,確保了長虹搶占技術(shù)上的制高點,最終確保了它的競爭地位。
一位質(zhì)量管理專家認為,現(xiàn)代企業(yè)管理需要多種管理體系相容的一體化全面管理技術(shù)創(chuàng)新則是諸多管理中起決定作用的運行機制。中外頂尖品牌普遍高度重視建立利于質(zhì)量與品牌提升的技術(shù)管理創(chuàng)新機制,以技術(shù)進步支撐和推動質(zhì)量創(chuàng)新,創(chuàng)造“世界級質(zhì)量”,創(chuàng)新全球化市場品牌。
技術(shù)創(chuàng)新是每個企業(yè)都追求的,是支撐品牌的支柱。首先,品牌創(chuàng)新要以產(chǎn)品的高質(zhì)量、高效用為前提,質(zhì)量的不斷提高需要技術(shù)創(chuàng)新。為保持品牌優(yōu)勢,品牌管理者就必須在生產(chǎn)經(jīng)營過程中圍繞產(chǎn)品質(zhì)量和效用下工夫,以科技為先導,不斷使產(chǎn)品得到創(chuàng)新與升級換代,并充分利用各種技術(shù)手段、工藝設備和工藝規(guī)范,使其產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高其次,技術(shù)創(chuàng)新可帶來較高的社會收益。美國調(diào)查資料表明:技術(shù)革新投資的平均社會收益為566,個人收益為25%,美國按人口平均的產(chǎn)品增長,大約906依賴于技術(shù)的變革,生產(chǎn)力提高因素的80%也來自科技進步,所以美國政府歷來都非常重視投入科技研發(fā)的經(jīng)費,其總額約占國民總值的3成。再次,生命周期理論,強調(diào)品牌要恒久不衰需要技術(shù)支持。依據(jù)產(chǎn)品的生命周期理論即每個產(chǎn)品在市場上分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期衰退期四個階段,并由此提出名牌產(chǎn)品要想歷久彌新、常領(lǐng)風騷,就必須有一支不斷開發(fā)新產(chǎn)品的技術(shù)隊伍,以便在進入衰退期前果斷地利用另一種產(chǎn)品替代,從而延長品牌的使用壽命。諾基亞公司的手機市場占有率之所以排名第一,與其強大的科研隊伍是分不開的。“科技以人為本”是諾基亞的用人原則,使得今天的諾基亞推出新品的速度猶如時裝的變化,使人應接不暇。目前諾基亞新機型的開發(fā)周期平均僅為35天?？梢?技術(shù)創(chuàng)新可以為品牌帶來新的生命力。

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