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所謂組織是以一定利益目的、目標(biāo)形成的人與人的關(guān)系團(tuán)體。組織可分為:①正式組織;②非正式組織。所謂正式組織,是經(jīng)過(guò)國(guó)家、地區(qū)相關(guān)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)注冊(cè)的有固定的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、規(guī)模與工作時(shí)間、場(chǎng)所、勞動(dòng)報(bào)酬分配的。而非正式組織則是松散的、自由聚散的。組織又分營(yíng)利性組織與非營(yíng)利性組織,按國(guó)際行業(yè)劃分的十大類行業(yè)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),只有政府機(jī)構(gòu)與民間團(tuán)體為非營(yíng)利性組織,其他皆為營(yíng)利性組織。營(yíng)利性組織具備生產(chǎn)與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為及能力,并有向國(guó)家納稅義務(wù)。而非營(yíng)利組織則不具備。組織的結(jié)構(gòu)與性質(zhì)決定了組織的管理結(jié)構(gòu)與模式。從經(jīng)濟(jì)組織角度講,行業(yè)、產(chǎn)企業(yè),是經(jīng)相關(guān)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)注冊(cè)的正式組織,同時(shí)也是營(yíng)利性組織,雖然存在行業(yè)差別,但具備生產(chǎn)、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)行為能力。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)包括:①投資層;②決策層;③管理層;④作業(yè)層。其中,產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、廣告宣傳、市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù),財(cái)務(wù)、人事、福利各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)流程的不同,決定了層次責(zé)任、職務(wù)、權(quán)力、義務(wù)的管理與實(shí)施。職能( functin)是指干什么用的,也就是人、財(cái)、事、物應(yīng)有的作用。組織是以利益為目標(biāo)集合團(tuán)體,不論生產(chǎn)型、非生產(chǎn)型,營(yíng)利型、非營(yíng)利型,凡經(jīng)過(guò)注冊(cè)批準(zhǔn)的正規(guī)組織的職能作用,就是通過(guò)統(tǒng)一與差異性協(xié)調(diào)控制,以實(shí)現(xiàn)整體的目標(biāo)、計(jì)劃,確保獲得利益。并根據(jù)組織成員個(gè)人的專業(yè)、職業(yè)、工作、技能、績(jī)效、責(zé)任及所創(chuàng)造的價(jià)值不同進(jìn)行分配。
更確切地說(shuō),組織的作用一是聚集,二是分散,這其中包括組織結(jié)構(gòu)職務(wù)、職權(quán)、責(zé)任、利益、目標(biāo)、計(jì)劃管理的方式,執(zhí)行的過(guò)程,成本利益等的聚集與分散。品牌企業(yè)產(chǎn)品,從品牌專利的獲取到研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)、物流、宣傳推廣、市場(chǎng)營(yíng)銷、利益獲取,直到再生產(chǎn)的循環(huán)及生命周期中的每個(gè)環(huán)節(jié),都是聚集與分散,相互分離與相互融合的過(guò)程。

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