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中小企業(yè)在商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施中的困境

受到傳統(tǒng)管理方式的影響，許多中小企業(yè)的管理者認(rèn)為商標(biāo)注冊需要牽扯大量精力，不愿花費(fèi)大量時(shí)間和資源在商標(biāo)注冊和后續(xù)管理上，始終執(zhí)著于企業(yè)的利潤、有形資產(chǎn)的管理。對于中小企業(yè)而言，商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施不可缺少，但在商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施中，中小企業(yè)經(jīng)常遇到許多問題。
首先是中小企業(yè)所帶來的問題，一方面，中小企業(yè)雇用人數(shù)與營業(yè)額不大，在經(jīng)營上多半是業(yè)主直接管理，受外界干涉少，并且由于自身規(guī)模小，人力物力不足，難以同時(shí)開展多條戰(zhàn)線，而在一類產(chǎn)品上又不能與許多知名企業(yè)相抗衡；另一方面，在實(shí)踐中中小企業(yè)的管理者常常身兼研發(fā)、管理、營銷數(shù)職，當(dāng)有優(yōu)秀的產(chǎn)品誕生，能不經(jīng)冗長爭論就做出決斷，使企業(yè)在初期得以迅速擴(kuò)張，但此時(shí)若不能做好商標(biāo)運(yùn)營工作，加深自家商標(biāo)的影響力，就可能會(huì)被其他同類產(chǎn)品替代，或者被后來進(jìn)場的大型企業(yè)碾壓。
第二，中小企業(yè)經(jīng)營者常常采用消極不作為的商標(biāo)戰(zhàn)略。雖然注冊了商標(biāo)，但只把它作為形象工程，注冊完以后就擱置一旁，或者由于缺乏運(yùn)作商標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致商標(biāo)閑置。這種管理方式不利于企業(yè)的長期發(fā)展。
第三，中小企業(yè)們經(jīng)常會(huì)接代工其他業(yè)務(wù)，即所謂“貼牌”，知名企業(yè)為了彌補(bǔ)產(chǎn)不足，經(jīng)常將一部分生產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給中葉企業(yè)來做，使得中小企業(yè)雖然申請了注冊商標(biāo)，但由于旗下產(chǎn)品都是為其他企業(yè)代工的產(chǎn)品，所貼的都是其他企業(yè)的商標(biāo)，導(dǎo)致中小企業(yè)本身的商標(biāo)無用武之地。例如“南極人”商標(biāo)，該商標(biāo)的持有企業(yè)將“南極人”商標(biāo)同時(shí)授權(quán)給了十幾家企業(yè)生產(chǎn)貼牌“南極人”的內(nèi)衣產(chǎn)品，只是從營業(yè)額中收取部分利潤，這導(dǎo)致許多良莠不齊的企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)“南極人”內(nèi)衣產(chǎn)品，消費(fèi)者們卻不知道哪一款“南極人”質(zhì)量更好，品質(zhì)更優(yōu)，不但沒有發(fā)揮出商標(biāo)的作用，還使得被授權(quán)的企業(yè)中更優(yōu)秀的那一部分企業(yè)無法發(fā)揮優(yōu)勢，貼牌生產(chǎn)的企業(yè)長期以來為其它企業(yè)生產(chǎn)加工產(chǎn)品，勢必會(huì)減弱企業(yè)自身的市場競爭優(yōu)勢，制約了本企業(yè)商標(biāo)的培育，阻礙企業(yè)的發(fā)展。
第四，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營中，中小企業(yè)經(jīng)營者的商標(biāo)法律意識(shí)薄弱，沒有足夠的防范意識(shí)，商標(biāo)侵權(quán)現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。例如，在商標(biāo)注冊方面，一部分企業(yè)一直使用該商標(biāo)，便認(rèn)為該商標(biāo)屬于自己所有，沒有進(jìn)行商標(biāo)的注冊，導(dǎo)致被“有心人士”搶先注冊。在企業(yè)對商標(biāo)的自我保護(hù)方面，由于在經(jīng)營管理中沒有及時(shí)采取預(yù)防措施，一旦商標(biāo)受到其他企業(yè)或個(gè)人的侵犯時(shí)就比較被動(dòng)，耗時(shí)又耗力。而且有相當(dāng)一部分企業(yè)在商標(biāo)受到侵犯時(shí)，都不積極采取措施保護(hù)本企業(yè)的商標(biāo)，只是依靠司法機(jī)關(guān)進(jìn)行商標(biāo)保護(hù)，這種行為很有可能喪失維權(quán)先機(jī)。

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