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首先必須明確,商標(biāo)定位屬于營(yíng)銷戰(zhàn)略要素之一,它的主導(dǎo)作用體現(xiàn)為可以指導(dǎo)營(yíng)銷體系全局的計(jì)劃和決策,所以商標(biāo)定位的形成過(guò)程與SwOT( superior, wheat, opportunitythreat)分析之間有著緊密的聯(lián)系。SWOT分析是戰(zhàn)略管理中進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)所使用的項(xiàng)必不可少的重要工具,由于商標(biāo)定位屬于營(yíng)銷中的戰(zhàn)略要素,因此企業(yè)要從戰(zhàn)略層面上為自己的商標(biāo)定位。商標(biāo)定位的形成離不開(kāi)SWOT分析,當(dāng)SWOT分析工具被運(yùn)用到商標(biāo)定位決策的過(guò)程中時(shí),體現(xiàn)出其獨(dú)有的特性。商標(biāo)定位的SWOT分析要經(jīng)歷三個(gè)層次的篩選和過(guò)濾。
SWOT分析的三層篩選過(guò)程是一個(gè)不斷過(guò)濾、高度濃縮、形成一個(gè)集中點(diǎn)的過(guò)程。它們是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣、互相承接的不斷變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程。整個(gè)SWOT分析過(guò)程要做到客觀全面、準(zhǔn)確和及時(shí)。
第一層,尋找商標(biāo)的自身優(yōu)勢(shì)。這是最基本的一環(huán),企業(yè)要認(rèn)清商標(biāo)自身在哪些方面具有優(yōu)勢(shì)。
第二層,評(píng)價(jià)哪些是企業(yè)商標(biāo)所獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。只有獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)才能構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相對(duì)于不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,優(yōu)勢(shì)的“定義”是不同的,會(huì)有不同程度的起伏。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也具有這種優(yōu)勢(shì),那么自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就會(huì)被削弱。若以非獨(dú)有優(yōu)勢(shì)來(lái)定位,則不能充分起到定位的作用。由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是不停變化的,這一步還要遵循動(dòng)態(tài)性的原則。
第三層,從獨(dú)特的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)中選擇消費(fèi)者所需要、所關(guān)注、所敏感的優(yōu)勢(shì)。如果商標(biāo)定位的此項(xiàng)優(yōu)勢(shì)并不能成為賣點(diǎn),那么以前的所有努力都是徒勞的。這一層可謂畫龍點(diǎn)睛之筆。例如,舒膚佳通過(guò)尋找自身優(yōu)勢(shì),對(duì)照市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者力土香皂提出定位點(diǎn)一一殺菌,在市場(chǎng)調(diào)研中,舒膚佳發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者越來(lái)越重視環(huán)境污染對(duì)健康的危害,定位于殺菌自然可引起消費(fèi)者的注意。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《商標(biāo)具體定位與SWOT分析》，本文關(guān)鍵詞商標(biāo),具體,定位,與,SWOT,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。