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知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是能使企業(yè)獲得所特有的戰(zhàn)略領(lǐng)先地位、進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一些因素和特征，通常體現(xiàn)為企業(yè)擁有的、能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造超過成本價(jià)值的能力。
企業(yè)資源觀認(rèn)為，擁有一系列獨(dú)特資源和能力的企業(yè)能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如它的資源是有價(jià)值的、稀有的、難以模仿的或替代成本很高的(Barney，1991;Wernerfelt，1984)。具備這些特征的資源大多數(shù)是無形資源，如品牌、技術(shù)秘訣、專利。企業(yè)資源學(xué)派的代表巴尼(Jay Barney，1991)教授認(rèn)為: “如果某個(gè)企業(yè)能夠?qū)嵤┠撤N價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略，而其任何現(xiàn)有的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不能實(shí)施同樣的戰(zhàn)略，那么我們就說該企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！?br>從企業(yè)核心能力的內(nèi)涵來看，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力包括企業(yè)的技術(shù)、市場(chǎng)和制度三大能力，都涉及企業(yè)的核心技術(shù)、市場(chǎng)開拓和組織管理等方面的無形優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力固然立足于企業(yè)強(qiáng)大的核心技術(shù)，但核心技術(shù)本身不等于核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新最后都要落實(shí)到一個(gè)產(chǎn)品上，或者落實(shí)到一種制造工藝上。而知識(shí)產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)新的前提和保障，因?yàn)閯?chuàng)新最初是無形的知識(shí)或智慧，通過人的創(chuàng)造性的智力活動(dòng)，把它變成有形物，最后再把它推向市場(chǎng)。這是一個(gè)創(chuàng)新的全過程，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)在這一過程中起著非常重要的先導(dǎo)和保障作用(田力普，2005)。具體來說，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者形成阻隔機(jī)制
自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)就其性質(zhì)來說是一種法定的壟斷權(quán)，這樣就存在著將技術(shù)優(yōu)勢(shì)變成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)。獲得了一項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)就等于有了一個(gè)受一個(gè)國家或地區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)的特定市場(chǎng)，因此自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)與市場(chǎng)是緊密地聯(lián)系在一起的。從某種意義上說，有了知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)就等于有了占據(jù)市場(chǎng)的法寶，專利權(quán)的獲得意味著對(duì)相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域市場(chǎng)的獨(dú)占，商標(biāo)知名度的大小則反映了企業(yè)市場(chǎng)占有的大小。如利用專利的“排他性壟斷權(quán)”就是不少企業(yè)的手段之一，這種手段可以保護(hù)眼前或短期的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和客戶，有效防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的復(fù)制與抄襲，奪得先發(fā)優(yōu)勢(shì)，確保投資者在研發(fā)與市場(chǎng)中的高回報(bào)率。
2.自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)有利于建立企業(yè)形象，提高企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值
戰(zhàn)略管理專家邁克爾?E.波特(Micheal E. Porter)認(rèn)為，企業(yè)若在提供的產(chǎn)品或服務(wù)方面形成在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)具有獨(dú)特性的東西，即差異化，則能實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)中的超額利潤。差異化的方式有許多，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)或品牌形象、技術(shù)特點(diǎn)、外觀特點(diǎn)、客戶服務(wù)、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格或企業(yè)文化。從品牌差異策略來講，差異化戰(zhàn)略可利用客戶對(duì)品牌的忠誠以及由此產(chǎn)生的對(duì)價(jià)格的敏感性下降使公司能避開競(jìng)爭(zhēng)。它可使企業(yè)在較高價(jià)格下增加利潤的同時(shí)不必追求低成本。客戶的忠誠以及其他競(jìng)爭(zhēng)者要戰(zhàn)勝這種“獨(dú)特性”需付出長期巨大的努力，這就構(gòu)成了進(jìn)入壁壘。公司在贏得客戶對(duì)品牌的忠誠和在面對(duì)替代品威脅時(shí)，其所處的地位比其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為有利。品牌形象可以通過企業(yè)在過去的廣告、顧客的服務(wù)、產(chǎn)品特色或由于第一個(gè)進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)而獲得的商標(biāo)信譽(yù)以及顧客忠誠度上的優(yōu)勢(shì)而形成。產(chǎn)品差異和顧客忠誠建立了進(jìn)入壁壘，它迫使新的進(jìn)入者和競(jìng)爭(zhēng)者要耗費(fèi)大量的努力和投資消除原有的顧客忠誠。而這種努力通常會(huì)帶來初始階段的虧損，并且還要延續(xù)一段時(shí)間。所以建立一個(gè)品牌的投資是有風(fēng)險(xiǎn)的，如果進(jìn)入失敗，不能贏得顧客忠誠，則早期的投資將付諸東流。
企業(yè)在追求總成本最低時(shí)，常常需要在整合成本時(shí)能在經(jīng)營活動(dòng)中共享企業(yè)的無形資產(chǎn)，如品牌和專利。尤其在通過早期的商標(biāo)設(shè)計(jì)、培育品牌的無形資產(chǎn)投資過程中，企業(yè)投入成本往往是一次性的，而一旦品牌信譽(yù)形成，這項(xiàng)資產(chǎn)就可自由地延伸到其他的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)上，這就是我們通常所說的，存在路徑依賴的以品牌延伸或技術(shù)擴(kuò)散為特征的多元化經(jīng)營。這種共享無形資產(chǎn)的情況能給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。不管是縱向整合還是橫向合并，企業(yè)都能共享某些資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。也就是說，擁有品牌優(yōu)勢(shì)的企業(yè)更容易通過并購等方式實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張?jiān)鲩L。許多世界著名的跨國公司正是憑借其強(qiáng)大的品牌張力吸引了國外的消費(fèi)者，成功地進(jìn)入國外市場(chǎng)，它們通過直接投資、合作生產(chǎn)或經(jīng)營，收購當(dāng)?shù)貒钠髽I(yè)以及其他特許經(jīng)營等方式獲取巨大的品牌收益。
特許經(jīng)營的基礎(chǔ)或前提是特許方有品牌優(yōu)勢(shì)或規(guī)模范圍經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，使它的競(jìng)爭(zhēng)者想進(jìn)入他的經(jīng)營領(lǐng)域需要很大的資本投入和營銷努力。因此，新進(jìn)入者往往通過特許經(jīng)營方式加盟到品牌者的行列而避免直接的競(jìng)爭(zhēng)。品牌特許經(jīng)營一般分為產(chǎn)品品牌特許和經(jīng)營模式特許。品牌特許(商標(biāo)許可)的核心授權(quán)內(nèi)容是產(chǎn)品和品牌，如中國石化、可口可樂、柯達(dá)的生產(chǎn)許可。經(jīng)營模式許可大多是服務(wù)許可，如沃爾瑪、麥當(dāng)勞、肯德基、華聯(lián)超市等企業(yè)，其中有些提供的產(chǎn)品不是自己的，許可的最終目的是收取特許權(quán)使用費(fèi)和產(chǎn)生規(guī)模效益。
品牌特許對(duì)經(jīng)營者的好處是實(shí)實(shí)在在的，比如華聯(lián)超市對(duì)加盟者的基本投資額為70 ～80萬元，同仁堂藥店是50萬元，而對(duì)于生產(chǎn)性的生產(chǎn)品牌特許，其加盟的基本投資額在幾百萬元以上。如果是將品牌(商標(biāo)權(quán))作價(jià)參股投資，則可長期獲取資本收益。
品牌給經(jīng)營者帶來的利益還可以通過產(chǎn)品的銷售代理環(huán)節(jié)體現(xiàn)出來。從營銷的分銷環(huán)節(jié)來講，如果是一個(gè)不知名的產(chǎn)品，生產(chǎn)者往往要主動(dòng)去尋找、激勵(lì)中間商去推動(dòng)產(chǎn)品的銷售。而對(duì)于一個(gè)知名的產(chǎn)品，中間商則往往會(huì)主動(dòng)去要求做產(chǎn)品的銷售代理而不需要廠商從資金上提供推動(dòng)支持。如海爾集團(tuán)，由于產(chǎn)品成功地進(jìn)入歐美市場(chǎng)，且依賴其良好的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量獲得了很好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，歐洲的一些代理商主動(dòng)要求做其代理，并且提前把款項(xiàng)打到海爾的公司賬上。過去只有國內(nèi)代理商爭(zhēng)做國外品牌的代理，今天也終于看到了國內(nèi)品牌在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3.自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)整合資源的方式
通過自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)機(jī)制，企業(yè)在技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)營銷、競(jìng)爭(zhēng)策略方面能作出適應(yīng)性調(diào)整與整合，培育其適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的組織管理與協(xié)調(diào)能力，這樣也同時(shí)適應(yīng)了其核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的要求。
資源整合是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展成為一場(chǎng)縱深的全方位競(jìng)爭(zhēng)，它不僅要求企業(yè)自身要有計(jì)劃地積累更多更深的知識(shí)、技能和訣竅，以便逐步培養(yǎng)并增強(qiáng)快速學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)和能力，而且也要求企業(yè)加深對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解，增強(qiáng)從其他企業(yè)尋找和獲取技術(shù)的能力，以便為企業(yè)改進(jìn)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，打破原有的行業(yè)規(guī)則和操作程序提供直接的依據(jù)和參考，從而最終提高所用技術(shù)的性能指標(biāo)，改進(jìn)投入品、產(chǎn)出品和業(yè)務(wù)流程，對(duì)市場(chǎng)變化作出快速的反應(yīng)和實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的增強(qiáng)。
總之，在培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略發(fā)揮著不可替代的作用，它是企業(yè)的戰(zhàn)略要素與競(jìng)爭(zhēng)手段。企業(yè)是否擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量已經(jīng)成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素(田力普，2005)。

標(biāo)簽：巴彥淖爾石家莊開封果洛內(nèi)江興安盟裝修行業(yè) 張家界

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