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未雨綢繆不失時(shí)機(jī)地在貿(mào)易國(地區(qū))申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)

隨著對(duì)外開放的擴(kuò)大和外資進(jìn)入的增多,我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)了一種日益受到社會(huì)各界關(guān)注的現(xiàn)象:不少內(nèi)資企業(yè)被外資所兼,國內(nèi)知名品牌被收購并被境外名牌商標(biāo)取而代之,進(jìn)而國內(nèi)企業(yè)從生產(chǎn)自己的品牌產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榫惩饷飘a(chǎn)品的加工廠,繼而境外產(chǎn)品在我國市場(chǎng)占有率大幅上升。同時(shí),不少國內(nèi)知名商標(biāo)被外商搶先在國(境)外注冊(cè),導(dǎo)致我原有出口的名牌產(chǎn)品在海外市場(chǎng)遭遇障礙,若要繼續(xù)出口他國,就必須用重金在被搶注國購回商標(biāo)權(quán)。這嚴(yán)重危及我國企業(yè)的向外發(fā)展。在國家工商局初期認(rèn)定的293件馳名商標(biāo)中,絕大多數(shù)在國(境)外都有被搶注冊(cè)的境遇。這就十分明確地告訴人們,在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下,我國的出口型企業(yè)或潛在的出口型企業(yè),都應(yīng)當(dāng)未雨綢繆、不失時(shí)機(jī)地在貿(mào)易國(地區(qū))或潛在的貿(mào)易國(地區(qū))申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)。須知,商品出洋,商標(biāo)先行,應(yīng)是企業(yè)家們的共識(shí)。比如,日本松下電器在180個(gè)國家注冊(cè)了1.3萬余件商標(biāo),豐田公司在100多個(gè)國家注冊(cè)了1萬多件商標(biāo),美國史克公司在全球注冊(cè)了2.5萬多件商標(biāo),英荷聯(lián)合利華則注冊(cè)了7萬多件商標(biāo)。國外知名企業(yè),其之所以擁有成千上萬件商標(biāo),正是其企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的一個(gè)奧秘。
注冊(cè)的目的是使用,是為了在貿(mào)易國(地區(qū))使用自己的商標(biāo),堅(jiān)持走自己的品牌之路。這其中,以日本索尼商標(biāo)的成功案例較具典型。上世紀(jì)50年代,戰(zhàn)后的日本經(jīng)濟(jì)與我國差不多,同樣處于百廢待興的初始階段。而生產(chǎn)晶體管收音機(jī)的索尼電器公司也缺資金、少外匯,做夢(mèng)都想打入美國市場(chǎng)。此時(shí),美國的布羅瓦電器公司發(fā)現(xiàn)“索尼”牌收音機(jī)的內(nèi)在質(zhì)量、外觀造型均十分出眾,決定進(jìn)口10萬臺(tái)。這一大宗買賣相當(dāng)于索尼電器公司當(dāng)時(shí)市場(chǎng)銷量的好幾倍,對(duì)索尼具有極大的誘惑力。但是,布羅瓦電器公司的條件是不能使用“SONY索尼”商標(biāo),必須使用“布羅瓦”商標(biāo)?！耙涝?還是要牌子?”索尼公司的決策者經(jīng)過痛苦的選擇,最后決定:索尼公司的產(chǎn)品在美國哪怕只賣一臺(tái),也要使用“SONY”商標(biāo),并立志用30年時(shí)間打開美國市場(chǎng)。事實(shí)上,索尼公司未用30年就撬開了美國市場(chǎng),而且收音機(jī)僅僅只是開始,隨后其他家電都相繼進(jìn)軍了美國及世界市場(chǎng)。試問,如果當(dāng)時(shí)索尼公司接受“定牌”生產(chǎn),并且一直定下去,那么,還能有索尼公司的今天嗎?還能有馳名世界的“SONY”商標(biāo)嗎?1994年,蘇州孔雀電視機(jī)廠與荷蘭飛利浦公司合資時(shí),外方要求合資產(chǎn)品使用“飛利浦”商標(biāo)。幾經(jīng)談判,最終外方以365萬美元買下“孔雀”商標(biāo)。時(shí)下,人們?cè)缫芽床坏健翱兹浮绷恕?995年,上海廣電、上海真空和索尼公司共同投資4.1億美元成立上海索尼公司。投產(chǎn)后,形成400萬支彩管、400萬臺(tái)彩電、200萬臺(tái)彩顯的生產(chǎn)能力。在合資談判中,索尼在內(nèi)銷比例、新技術(shù)引進(jìn)等諸多方面作了很大讓步,唯獨(dú)在品牌使用上寸步不讓,合資產(chǎn)品一定要使用“SONY索尼”商標(biāo)。同樣,松下電器與山東電視機(jī)廠合資生產(chǎn)“ Panasonic”電視機(jī)后,“泰山”牌彩電已不復(fù)存在;而天津生產(chǎn)的“北京”牌彩電也已變成了韓國的“三星”了……。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,品牌知名度愈來愈依賴于產(chǎn)品的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的含量。只有以產(chǎn)品在知識(shí)含量上的優(yōu)勢(shì)來謀求產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),掌握了過硬的知識(shí)產(chǎn)權(quán),才能在市場(chǎng)上推出叫得響的知名品牌,才能在國際市場(chǎng)上占有一席之地。同時(shí),要以商標(biāo)的國際化策略帶動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的整體推進(jìn),不僅要充分利用國內(nèi)的資源條件和市場(chǎng),而且更要充分利用國外的資源與市場(chǎng),進(jìn)行跨國經(jīng)營,使我們的品牌發(fā)展成為全球化品牌。例如在海爾的國際化經(jīng)營中,堅(jiān)持“出口創(chuàng)牌而不是出口創(chuàng)匯”的信念,在走出去時(shí)堅(jiān)持先難后易,首先把冰箱的出口地選在德國和美國,把彩電的出口地選在日本,在這些家電強(qiáng)國中站穩(wěn)腳跟,使海爾品牌成為世界最有影響力的100個(gè)品牌的中國大陸唯一的入選企業(yè),成功地樹立了企業(yè)形象和品牌知名度。TCL為了打造自己的品牌,拒絕外國公司伸出的與其品牌合資的橄欖枝,而與愿意使用TCL商標(biāo)的港商合作,表明其在實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略上的商標(biāo)策略的前瞻性。正如彪馬公司總經(jīng)理所說:“公司成功的秘訣是:有一個(gè)很好的品牌,還有一個(gè)國際色彩很濃的班子,因而能充分利用文化的多樣性?！?br>隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈以及企業(yè)形象設(shè)計(jì)(CIS)的興起,為消費(fèi)者能夠一目了然,許多老公司也紛紛重新設(shè)計(jì)自己的徽記,過于復(fù)雜具象的圖畫商標(biāo),逐漸讓位于簡(jiǎn)潔抽象的幾何圖案。殼牌( SHELL)的貝殼圖案、中國的永久自行車的圖案都經(jīng)歷了一個(gè)由繁到簡(jiǎn)的過程。
圖形商標(biāo)比起文字商標(biāo)顯然更加豐富多彩,視覺沖擊力也要大得多,而且不受語言限制,在國際貿(mào)易中具有文字商標(biāo)無可比擬的優(yōu)越性,因此也深得企業(yè)的喜愛。如可口可樂,它在全球有數(shù)十種文字版本,但紅色飄帶底紋無一例外出現(xiàn)在世界各地通過這種方式,即使不懂當(dāng)?shù)氐恼Z言,紅色飄帶也會(huì)成為可口可樂識(shí)別標(biāo)志。
目前,世界各國的商標(biāo)確認(rèn)制度主要有三種:使用優(yōu)先制、注冊(cè)優(yōu)先制和使用與注冊(cè)并用制?！笆褂脙?yōu)先制”國家憑商標(biāo)首次使用的原始證據(jù)認(rèn)定權(quán)利人美國等);“注冊(cè)優(yōu)先制”國家依據(jù)商標(biāo)在該國的注冊(cè)紀(jì)錄確定權(quán)利人(大多數(shù)國家);“并用制”國家則兼顧使用與注冊(cè)兩種情況確定權(quán)利人。針對(duì)三種商標(biāo)確認(rèn)制度,不同企業(yè)可采取不同的商標(biāo)保護(hù)策略。
就中小企業(yè)而言,一般情況下,該類型企業(yè)的主要業(yè)務(wù)在國內(nèi),偶有產(chǎn)品外銷,但外銷產(chǎn)品在國外市場(chǎng)不具影響力,其商標(biāo)還僅僅起著“區(qū)別”的功能作用。此類企業(yè)可不急于海外注冊(cè),特別是在“使用優(yōu)先制”國家,只需委托國內(nèi)商標(biāo)事務(wù)所監(jiān)測(cè)企業(yè)海外潛在市場(chǎng)的商標(biāo)注冊(cè)情況,并搜集、保留商標(biāo)使用原始憑證即可,如廣告、發(fā)票、合同、報(bào)關(guān)單等。世界多數(shù)國家均設(shè)置“商標(biāo)注冊(cè)異議公告”程序,商標(biāo)事務(wù)所定期監(jiān)測(cè)目標(biāo)國家的商標(biāo)注冊(cè)公告,一旦發(fā)現(xiàn)雷同或近似商標(biāo),便可提起商標(biāo)異議,以阻止搶注。
就國內(nèi)市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè)而言,此類企業(yè)的產(chǎn)品在國內(nèi)市場(chǎng)已成為主流,伴有較大數(shù)量的出口業(yè)務(wù),其商標(biāo)在“區(qū)別”功能之外亦具備了“價(jià)值增值”功能。這類企業(yè)應(yīng)該采取“馬德里商標(biāo)國際注冊(cè)”,以抵御商標(biāo)被搶注所帶來的無形資產(chǎn)損失。“馬德里體系”是一種注冊(cè)人僅提交一件申請(qǐng)即可確保其商標(biāo)在多國受到保護(hù)的國際條約體系。該體系優(yōu)點(diǎn)在于:費(fèi)用較低,注冊(cè)費(fèi)用只包括“基礎(chǔ)注冊(cè)費(fèi)”、“指定國家注冊(cè)費(fèi)”“本國商標(biāo)主管機(jī)關(guān)費(fèi)用”三部分;節(jié)省時(shí)間,商標(biāo)國際注冊(cè)申請(qǐng)人從向商標(biāo)局提交商標(biāo)國際注冊(cè)申請(qǐng)書之日起,一般6個(gè)月左右即可取得世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)國際局頒發(fā)的商標(biāo)國際注冊(cè)證明;手續(xù)簡(jiǎn)單,申請(qǐng)人向本國商標(biāo)局遞交一份申請(qǐng)即可指定眾多國家進(jìn)行申請(qǐng)保護(hù),后期變更名稱地址續(xù)展等手續(xù)也均可以通過單一程序得以實(shí)現(xiàn)。
就具有明確海外發(fā)展計(jì)劃的企業(yè)而言,最好的商標(biāo)保護(hù)措施是針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng),委托當(dāng)?shù)貙I(yè)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行海外商標(biāo)申請(qǐng)以保證商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)的成功率。

標(biāo)簽：河北自貢秦皇島亳州涼山益陽烏魯木齊長(zhǎng)沙

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