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企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，由硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)兩部分構(gòu)成。硬件系統(tǒng)是指企業(yè)固有的可運用于知識產(chǎn)權(quán)管理的各類資源，包含管理機構(gòu)和物資、軟實力等資源。軟件系統(tǒng)是指企業(yè)為實施知識產(chǎn)權(quán)管理而制定的各類管理制度、程序、文件及其評價系統(tǒng)等，如圖 4-1 所示。

在硬件系統(tǒng)的管理機構(gòu)部分，居于最高層級的是企業(yè)所有者，對公司制的企業(yè)而言，即是公司最高權(quán)力機構(gòu)——股東會，涉及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)容，宜以股東會決議方式作出或取得股東會的同意。最高管理者即是企業(yè)負(fù)責(zé)人，在公司中一般是指其董事長或總經(jīng)理。管理者代表一般由最高管理者授權(quán)的分管知識產(chǎn)權(quán)的副總經(jīng)理或知識產(chǎn)權(quán)、法務(wù)部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任。企業(yè)下屬各職能部門則在各自的職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)擔(dān)相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)管理職責(zé)。
企業(yè)資源包括有形物資和軟實力部分。企業(yè)所有者的抱負(fù)決定著企業(yè)的發(fā)展前景，一個安于現(xiàn)狀，沒有遠(yuǎn)大抱負(fù)的企業(yè)所有者，自然不可能帶領(lǐng)企業(yè)走上持續(xù)發(fā)展的康莊大道，而企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力的強弱則決定了企業(yè)戰(zhàn)略決策能否實現(xiàn)。企業(yè)文化、團隊精神、執(zhí)行力等，也影響著體系的運行。其他如基礎(chǔ)設(shè)施、研發(fā)能力、創(chuàng)造力、資金和人力資源等，是體系運行所不能缺少的基礎(chǔ)因素。
體系的軟件系統(tǒng)，由文件系統(tǒng)和評價系統(tǒng)構(gòu)成，其功能和意義可參見第二章的相關(guān)說明。

指引所構(gòu)建的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，以企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)愿景和戰(zhàn)略核心——知識產(chǎn)權(quán)方針政策和目標(biāo)為輸入，運用 PDCA 循環(huán)管理模式，通過對知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、取得、維護和運用等過程鏈實施管理控制，實現(xiàn)以提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理能力、提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)價值、增強企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)企業(yè)利益最大化和可持續(xù)發(fā)展等目標(biāo)的輸出結(jié)果。

標(biāo)簽：辛集咸陽迪慶咸陽三明宜賓宣城撫州

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