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對我國企業(yè)貼牌生產(chǎn)的幾點認識

關(guān)于貼牌生產(chǎn),我國目前有兩種聲音:一種主張打造自主商標(biāo),一種主張繼續(xù)貼牌生產(chǎn)顯然,打造自主商標(biāo)是中國企業(yè)發(fā)展的方向,但并不是說就應(yīng)該立即摒棄貼牌生產(chǎn)。我們應(yīng)當(dāng)對中國企業(yè)的貼牌生產(chǎn)有足夠認識
(一)應(yīng)當(dāng)明白貼牌生產(chǎn)中的地位本來就是不平等的
很早以前彼得?德魯克就說過,以后發(fā)展中國家能不能發(fā)展,完全仰仗于跨國公司對它青的程度。沃爾瑪在孟加拉采購牛仔褲,成本1美元,售價100美元,即使剝削這樣厲害,孟加拉還得求著它給訂單。正如施振榮的“微笑曲線”所示,做研發(fā)、營銷和做生產(chǎn)的價值回報是不平等的,這也就決定了商標(biāo)商和生產(chǎn)商之間的地位也是不對等的。擁有技術(shù)和市場的商標(biāo)商占有絕對的主動權(quán),對于訂單、定價、交貨期等核心問題生產(chǎn)商都缺乏話語權(quán)。選擇了貼牌生產(chǎn)就意味著選擇了被動。
(二)應(yīng)當(dāng)把貼牌生產(chǎn)看作一個階段而非終點
貼牌生產(chǎn)是當(dāng)前我國大多數(shù)中小企業(yè)主要的生產(chǎn)模式,但應(yīng)當(dāng)將其視為企業(yè)發(fā)展的一個階段,而不是終點。在不具備人才、技術(shù)、經(jīng)濟實力的時候,一味地自主研發(fā)和打造商標(biāo)都將加速企業(yè)的滅亡。當(dāng)然,制造商始終應(yīng)當(dāng)樹立打造自主商標(biāo)的信念,何機推出自己的商標(biāo),否則,將企業(yè)生命線交由商標(biāo)商是充滿風(fēng)險的。如果一直抱著“代工廠”安枕無憂,就不會有今天的格蘭仕等一批名企的輝煌。相反,正是因為我國的玩具廠商絕大多數(shù)成為了國外企業(yè)的代工廠,才致使中國自主的知名玩具商標(biāo)至今缺失。

(三)應(yīng)當(dāng)明確貼牌生產(chǎn)的關(guān)鍵是學(xué)習(xí)
選擇了貼牌生產(chǎn)的生產(chǎn)商應(yīng)當(dāng)清楚,貼牌生產(chǎn)的目的不是為了賺取高額利潤而是為了學(xué)習(xí)先進的產(chǎn)品技術(shù)和管理經(jīng)驗。光靠貼牌生產(chǎn)不可能有大的發(fā)展,而從傳統(tǒng)貼牌到自主創(chuàng)新也不可能一蹴而就,生產(chǎn)商應(yīng)當(dāng)把當(dāng)前的收入損失看成是向先進企業(yè)學(xué)習(xí)過程中所交的學(xué)費,以及對未來自主商標(biāo)發(fā)展的投資。有了一定的技術(shù)基礎(chǔ)和業(yè)界聲譽才能提高自主經(jīng)營的成功率。目前,廣東、浙江的一些企業(yè)正在實踐一種“新型貼牌”的生產(chǎn)模式,即在傳統(tǒng)貼牌的基礎(chǔ)上增加了部分自主創(chuàng)新的技術(shù),從而增加最終產(chǎn)品的附加值。這是從傳統(tǒng)貼牌到自主創(chuàng)新的過渡階段,也是通過貼牌生產(chǎn)學(xué)習(xí)的結(jié)果。
(四)應(yīng)當(dāng)清楚貼牌生產(chǎn)也是在打造商標(biāo)
從商標(biāo)聯(lián)合的角度看,被世界知名商標(biāo)選擇作為貼牌生產(chǎn)商說明自己企業(yè)的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量是具備較高水準(zhǔn)的,商標(biāo)商和生產(chǎn)商的合作是商標(biāo)與生產(chǎn)兩個領(lǐng)域優(yōu)勢的互補。從這個意義上講,生產(chǎn)商在商標(biāo)商看來也是一個商標(biāo),只不過,由于在最終產(chǎn)品上體現(xiàn)不夠而未受到最終消費者的注意。既然作為一個商標(biāo),生產(chǎn)商就應(yīng)該思考如何提升自己的行業(yè)地位,提高不可替代性,以減少被動性。退一步講,代工產(chǎn)品外包裝上的“ Made in china”信息也是一個廣義的工業(yè)型產(chǎn)地商標(biāo),如果能夠加強產(chǎn)品質(zhì)量并不斷升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),那么“MadeChina”樹立的商標(biāo)聲譽將幫助更多的中國自主商標(biāo)順利進入國外市場。在這方面,“ Made inJapan"商標(biāo)形象的崛起過程值得我們借鑒。

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