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商標授權(quán)的作用和風(fēng)險

商標授權(quán)最初起源于歐美國家，其源頭可以追溯到沃爾特?迪斯尼影片公司的創(chuàng)始之初。有一天，沃爾特走進一家餐廳，一名男子走近他身旁說：“我是一個家具制造商，我給你３００美元，你讓我把米老鼠的形象印在我的寫字臺上，好嗎？”沃爾特欣然應(yīng)允。這筆錢也就成為迪斯尼公司收到的第一筆商標授權(quán)金。
商標授權(quán)又稱商標許可，簡要地說，就是“我把商標給你，賺錢兩家分成”的商業(yè)合作模式，就是授權(quán)者（版權(quán)商或代理商）將自己所擁有或代理的商標或商標等，以合同的形式授予被授權(quán)者使用；被授權(quán)者按合同規(guī)定，從事經(jīng)營活動（通常是生產(chǎn)、銷售某種產(chǎn)品或者提供某種服務(wù)），并向授權(quán)者支付相應(yīng)的費用———權(quán)利金；授權(quán)者給予被授權(quán)者人員培訓(xùn)、組織設(shè)計、經(jīng)營管理等方面的指導(dǎo)與幫助。被授權(quán)者通常是擁有一定生產(chǎn)、銷售規(guī)模和資歷的生產(chǎn)商。
根據(jù)世界授權(quán)商品協(xié)會委托耶魯大學(xué)和哈佛大學(xué)商學(xué)院所作的年度統(tǒng)計報告，就全世界范圍看，商標授權(quán)是增長最為迅速的一股銷售力量，目前已成為一個有１６００億美元規(guī)模的產(chǎn)業(yè)，并且這個數(shù)字還在逐年上升。在《財富》雜志所列５００家大型企業(yè)中，１／３以上企業(yè)的業(yè)務(wù)與商標授權(quán)有關(guān)。以娛樂巨頭———迪斯尼公司為例，全世界為其生產(chǎn)商標授權(quán)產(chǎn)品的廠家已達３０００多家，從價值２萬美元的手表到一張簡單的小卡片，產(chǎn)品種類應(yīng)有盡有。一項調(diào)查顯示，目前商標授權(quán)業(yè)最發(fā)達的美國占據(jù)了世界授權(quán)業(yè)６５％左右的市場份額，新加坡也將大力發(fā)展商標授權(quán)列為政府主要的商業(yè)政策之一。相比之下，中國的商標授權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展并不充分，在世界授權(quán)業(yè)所占份額不足０．５％。
●商標授權(quán)的作用
在市場競爭圍繞商標展開的時候，知名商標在深入消費者心智之后就擁有了無形和有形的財富。無論是對商標的形象符號，還是這個商標產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)等，消費者都產(chǎn)生了一定程度的信賴。與此相對的是，另外一些企業(yè)雖然有著很好的技術(shù)、質(zhì)量或者服務(wù)，但因為沒有自己獨特的商標，而無法在市場競爭中獲得優(yōu)勢。在這種情況下，商標授權(quán)成為可以讓雙方都贏利的經(jīng)營模式，即前者讓渡商標的無形資產(chǎn)，讓后者借此進入市場競爭；作為條件，前者給后者還提供一些相應(yīng)的服務(wù)，而后者則付出相應(yīng)的費用。
因此，商標授權(quán)為市場創(chuàng)造的是一個“三贏”局面：對于擁有知名商標的授權(quán)商來說，不用進行大量的直接投資，就可以借助其他企業(yè)已經(jīng)具備的條件擴大市場，或者是進入一個新的領(lǐng)域；對于被授權(quán)的廠商而言，商標廠商的授權(quán)不僅提供了專業(yè)化的技術(shù)、服務(wù)等，而且提供了其商標，這樣可以直接為消費者認知，降低了企業(yè)進入市場的成本，加快了市場發(fā)展的速度，同時也為進行自主商標建設(shè)節(jié)省了資源，從而可以以更低的成本和更快的速度使自身產(chǎn)品進入市場；最后，從市場角度看，消費者則可以以合理的價格買到高質(zhì)量的知名商標，成為直接受益人。

●商標授權(quán)的風(fēng)險
商標授權(quán)因為可以拓展商標的影響，又可以在市場上創(chuàng)造“三贏”的局面，因此，很多企業(yè)只要有條件，都在無節(jié)制性地發(fā)展，只要認為項目有市場，只要有投資方，就立刻拍板上馬。當(dāng)這些企業(yè)采取毫無節(jié)制的大肆授權(quán)經(jīng)營的時候，其實已經(jīng)進入了一個潛在的“陷阱”。要知道商標是不能夠隨意授權(quán)的，商標授權(quán)也有一定的風(fēng)險。
（１）授權(quán)產(chǎn)品沖突的風(fēng)險。在大量授權(quán)的情況下，如果沒有對被授權(quán)企業(yè)進行合理的分析，有可能會出現(xiàn)被授權(quán)企業(yè)產(chǎn)品之間的相互沖突，或者被授權(quán)產(chǎn)品與商標原產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)性較差，就會使消費者產(chǎn)生心理不適，有損商標形象。
（２）授權(quán)被假冒的風(fēng)險。“‘卡丹’到處有，‘狐貍’滿山走，‘鱷魚’全國游，‘金利來’愁愁愁。”這首流行在服裝界的打油詩，生動地描繪了在國內(nèi)市場大為盛行的商標克隆現(xiàn)象。據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)市場上類似“華倫天奴”的注冊商標一度高達２００多個；而與“夢特嬌”雷同的商標持有企業(yè)就有６０多家。過多過濫的商標授權(quán)決定無法對這樣的商標假冒行為進行有效地防治和懲處。
（３）授權(quán)監(jiān)控的風(fēng)險。與特許經(jīng)營類似，商標授權(quán)過程中被授權(quán)者是通過“購買”的方式獲得商標使用權(quán)，所以被授權(quán)者必須考慮投資的短期收益，不會注重商標的維護與發(fā)展，有時甚至?xí)霈F(xiàn)損害商標的行為。商標授權(quán)者并不直接進行產(chǎn)品的生產(chǎn)，沒有辦法在此過程中監(jiān)控商標使用的行為，尤其是在盲目授權(quán)的情況下，更是鞭長莫及，發(fā)現(xiàn)有侵害商標的行為也無法進行有效管理，因而可能對整個商標產(chǎn)生危害。
因此，在商標授權(quán)之前，要給商標一個明確的定位，包括企業(yè)核心業(yè)務(wù)的商標定位和商標未來發(fā)展的定位。在明確定位的前提下，有節(jié)制地、有步驟地、謹慎地進行商標授權(quán)經(jīng)營，才能真正為商標的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，才能真正實現(xiàn)商標的騰飛。

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