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單一商標戰(zhàn)略按照其單一化程度不同，可以分為三種類型：
１．產品線單一商標戰(zhàn)略。
所謂產品線單一商標戰(zhàn)略，是指商標擴張時，使用單一商標對企業(yè)同一產品線上的產品進行擴張。產品線單一商標戰(zhàn)略是一種局部性的單一商標戰(zhàn)略。同一產品線的產品面對的往往是同一消費群，產品的生產技術在某些方面也存在聯系，在功能上相互補充，都是用來滿足同一消費群體不同方面的需求，因而產品線單一商標戰(zhàn)略在擴張時相關性較強，容易取得成功。金利來公司在商標擴張時就成功地運用了產品線單一商標戰(zhàn)略。金利來系列男士用品在高收入男性階層中備受青睞，“金利來，男人的世界”這一廣告詞也為人們認知、認同。金利來公司在對市場做了詳細調查之后，陸續(xù)地推出了皮帶、皮包、錢夾、襯衫、Ｔ恤衫、西裝、吊帶、鑰匙扣等男士服裝和飾品，實現了商標的擴張戰(zhàn)略，使“金利來，男人的世界”得到進一步體現。
２．跨產品線單一商標戰(zhàn)略。
跨產品線單一商標戰(zhàn)略也是一種局部性的單一商標戰(zhàn)略，但是其范圍要比產品線單一商標戰(zhàn)略的范圍要大一些。這種商標戰(zhàn)略是企業(yè)對具有同等質量和能力的不同產品類別所使用的單一商標戰(zhàn)略。這種不同的產品是跨越同一個產品線的，這在服裝類企業(yè)很普遍。

３．傘形商標戰(zhàn)略。
使用完全統(tǒng)一的單一商標戰(zhàn)略，就稱為傘形商標戰(zhàn)略。所謂傘形商標戰(zhàn)略，是一種宣傳上使用一種商標擴張的策略，也就是企業(yè)所有產品不論相關與否均使用同一商標。傘形商標戰(zhàn)略實際上是企業(yè)的商標與產品商標完全融合一致，企業(yè)商標就是產品商標，無論企業(yè)生產的產品品種有多少，其產品的性質、功能多么不相同，產品的目標消費群和市場定位也都多么不一樣的情況下，都使用同一商標。實行該商標戰(zhàn)略較為成功的典型例子是菲利浦公司，該公司生產的音響、電視、手機、計算機顯示器、剃須刀、燈泡、電咖啡壺、榨汁機等產品，都冠以同一商標。結果菲利浦公司的成功經營使“菲利浦”暢銷全球。另外，雅瑪哈公司（Ｙａｍａｈａ）生產的摩托車、鋼琴、電子琴都以“Ｙａｍａｈａ”商標銷售。佳能公司生產的照相機、傳真機、復印機、打字機等都使用“Ｃａｎｏｎ”這一商標。這三家企業(yè)都成功使用了傘形商標戰(zhàn)略。但也有些企業(yè)的擴張是比較牽強的，不能完全令消費者接受。比如，三九集團以藥業(yè)為核心產業(yè)，“９９９”這一商標給人們的定位是一種藥用商標。而三九集團推出“９９９冰啤酒”在運用傘形商標戰(zhàn)略時，使人們把啤酒與藥品聯系到一起，效果不佳。

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