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馬克思、恩格斯認(rèn)為，生產(chǎn)力有三個(gè)要素，即勞動者、勞動對象和勞動工具。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們不難發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)力還包括一個(gè)非常重要的組合要素，那就是管理。因?yàn)閯趧诱摺趧訉ο蠛蛣趧庸ぞ叨际且恍╈o態(tài)的成分，只有在動態(tài)的管理過程中，它們的組合才能真正形成生產(chǎn)力。要提高我國的生產(chǎn)力，就必須認(rèn)識到我國商標(biāo)管理等方面的不足。我國商標(biāo)管理方面的不足主要體現(xiàn)在：
１．缺乏商標(biāo)經(jīng)營理念，商標(biāo)管理意識淡薄。
由于對商標(biāo)和商標(biāo)資產(chǎn)的認(rèn)識不夠充分，企業(yè)往往熱衷于對短期利潤的追求，熱衷于做貼牌或?yàn)閯e人做加工，拒絕接受商標(biāo)經(jīng)營和管理理念?；蛘唠m然實(shí)施商標(biāo)經(jīng)營戰(zhàn)略，但因?yàn)闆]有專業(yè)的商標(biāo)管理組織，沒有統(tǒng)一的運(yùn)籌規(guī)劃，沒有調(diào)動全體員工的積極性，商標(biāo)管理似有若無。
２．商標(biāo)的運(yùn)營管理混亂。
在采取各種各樣的短視行為如價(jià)格戰(zhàn)等之后，企業(yè)商標(biāo)的核心價(jià)值受到傷害，行業(yè)競爭環(huán)境惡化，市場盈利水平下降，消費(fèi)者對商標(biāo)和行業(yè)的信任度降低。商標(biāo)的運(yùn)營管理沒有致力于提高商標(biāo)的美譽(yù)度和忠誠度，沒有提升商標(biāo)的溢價(jià)能力，也就無法為商標(biāo)的持續(xù)運(yùn)營提供合理的支持。不顧成本而以爭奪市場為目的的價(jià)格競爭最終將會以無序競爭的方式最大限度地?cái)D占所有企業(yè)的利潤空間。

３．缺乏商標(biāo)危機(jī)管理應(yīng)對體系。
企業(yè)商標(biāo)管理的主要工作就是商標(biāo)和其他無形資產(chǎn)（如專利等）的注冊、續(xù)展、許可等管理，缺乏商標(biāo)定期檢查制度、缺乏危機(jī)管理預(yù)警體制和危機(jī)管理應(yīng)對計(jì)劃的制定，無法有效預(yù)防和制止商標(biāo)危機(jī)的發(fā)生。當(dāng)商標(biāo)危機(jī)發(fā)生時(shí)企業(yè)的反應(yīng)遲緩，進(jìn)一步加深了危機(jī)的程度并加快了商標(biāo)的流失速度。
陷入這種誤區(qū)的企業(yè)有兩類：一是把商標(biāo)神圣化、復(fù)雜化，認(rèn)為做商標(biāo)是大企業(yè)才考慮的事情；二是一味強(qiáng)調(diào)銷量的提升，把產(chǎn)品銷量作為企業(yè)追求的最大目標(biāo)，認(rèn)為做銷量就是做商標(biāo)。當(dāng)可口可樂、麥當(dāng)勞、ＩＢＭ、ＳＯＮＹ等攜商標(biāo)之雄風(fēng)橫掃天下之時(shí)，當(dāng)國內(nèi)一些大企業(yè)海爾、長虹等紛紛拿起了商標(biāo)武器奮起直追之時(shí)，很多企業(yè)在商標(biāo)意識與建設(shè)方面卻顯得比較遲鈍和落后：“做商標(biāo)是以后的事，當(dāng)務(wù)之急是把銷量搞上去?！钡拇_，企業(yè)的生存是大問題，但也很有必要加強(qiáng)商標(biāo)的創(chuàng)建和運(yùn)營！只有從小開始做起，中國企業(yè)才能在商標(biāo)之路上迎頭趕上！

標(biāo)簽：深圳徐州上海商丘黃石玉樹甘孜公主嶺

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《我國企業(yè)商標(biāo)管理的不足》，本文關(guān)鍵詞我國,企業(yè),商標(biāo),管理,的,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。