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市面上流行一本書，叫《沒有任何借口》，該書的素材創(chuàng)意來源于西點(diǎn)軍校，它告訴你:只要不跟自己講條件，你一定能完成任務(wù)。
軍隊(duì)的管理形式雖然近年來被“人性化的界面”所取代，但可資借鑒、學(xué)習(xí)的東西對(duì)于企業(yè)來講，尤其是對(duì)有志締造一個(gè)品牌的人來講更顯必要。
軍隊(duì)的攻城略地向來被企業(yè)借喻為商業(yè)活動(dòng)，二者原理相同，對(duì)于一個(gè)品牌企業(yè)來講，我覺得主要應(yīng)從以下方面考慮問題:
首先是理念系統(tǒng)，即你用什么鼓動(dòng)勞動(dòng)熱情，要知道沒有人認(rèn)同你的事業(yè)，即使和你一起干，也是大幫哄，心里揣一套面上又一套。
從歷史上看，世界各國(guó)的軍隊(duì)所奉行的宗旨與組織結(jié)構(gòu)是極具差異化的。
你要做好一個(gè)品牌商標(biāo)必須制定出符合企業(yè)、符合市場(chǎng)發(fā)展潮流的理念體系，正確的做法一般情況下都是先“燃燒內(nèi)部”。
有人說，理念主要是一句話，就像諾基亞:科技以人為本。
其實(shí)非也，這并非理念，而是口號(hào)，理念可以是一句話，但它包含的信息卻沒那樣簡(jiǎn)單。
迪斯尼的理念核心就是“貢獻(xiàn)歡樂”!
但從創(chuàng)立者那兒算起，從一只小老鼠激發(fā)出的第一部作品算起，一直到今天它擁有的那么大的消費(fèi)群體和明星陣容，你就知道要認(rèn)識(shí)到并堅(jiān)持這一理念有多難了。
好的品牌商標(biāo)設(shè)計(jì)是無聲的營(yíng)銷，并且全天候工作。我發(fā)現(xiàn)，但凡偉大的企業(yè)與產(chǎn)品都有偉大的設(shè)計(jì)在做支撐，二者無法說清誰(shuí)先誰(shuí)后，這就像孿生金屬礦一樣，二者總是緊緊聯(lián)系在一起———我指的不是發(fā)財(cái)了就找好設(shè)計(jì)公司改變形象的那種企業(yè)，比如，可口可樂與奔馳，它們的視覺形象設(shè)計(jì)幾乎與企業(yè)、產(chǎn)品同步推出，并且一直就那個(gè)樣。
沒有強(qiáng)有力的理念做支撐的企業(yè)，想長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)是困難的，視覺識(shí)別是它強(qiáng)有力的支持者。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《軍隊(duì)的品牌商標(biāo)文明》，本文關(guān)鍵詞軍隊(duì),的,品牌,商標(biāo),文明,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。