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（1）品牌重定位第一步：分析原品牌定位存在的原因
從目標(biāo)消費(fèi)者需求、競(jìng)爭(zhēng)品牌、自身資源和實(shí)力等方面審視原品牌存在問(wèn)題的原因，找出定位失敗的關(guān)鍵因子，確立品牌重新定位的充分依據(jù)，全面建立品牌重定位決策基礎(chǔ)。
（2）品牌重定位第二步：準(zhǔn)確細(xì)分目標(biāo)消費(fèi)群體
在找出原品牌定位存在的原因后，通過(guò)全面的消費(fèi)者需求分析、競(jìng)爭(zhēng)品牌分析、自身資源和實(shí)力綜合分析后，為品牌找準(zhǔn)確的細(xì)分目標(biāo)消費(fèi)群體。因?yàn)槠放贫ㄎ皇且粓?chǎng)搶占消費(fèi)者心智資源的戰(zhàn)役，所有的戰(zhàn)局分析、戰(zhàn)前準(zhǔn)備和戰(zhàn)略部署都是以消費(fèi)者為中心展開的。如果消費(fèi)者細(xì)分不準(zhǔn)確，品牌重定位依然還是會(huì)存在問(wèn)題。
（3）品牌重定位第三步：建立一個(gè)適應(yīng)新的目標(biāo)消費(fèi)群體的獨(dú)特差異點(diǎn)
細(xì)分目標(biāo)消費(fèi)群后，接下來(lái)就是要為細(xì)分出來(lái)的目標(biāo)消費(fèi)群體建立一個(gè)讓他們認(rèn)可的理由。因?yàn)槠放频哪繕?biāo)消費(fèi)群體變了，那么之前原品牌的品牌差異點(diǎn)重新界定的消費(fèi)群體來(lái)說(shuō)，意義不是很大，這些消費(fèi)群體需要一個(gè)專屬于他們的、能打動(dòng)他們的獨(dú)特差異點(diǎn)。
（4）品牌重定位第四步：有針對(duì)性地進(jìn)行品牌傳播
品牌重新定位后，意味著之前品牌所有給消費(fèi)者的認(rèn)知體系，都得推倒重來(lái)。通常，在信息傳播中，改變認(rèn)知比建立認(rèn)知不容易，尤其是既有認(rèn)知根深蒂固于消費(fèi)者心智時(shí)，要改變更不容易。因此，要成功將重定位的品牌內(nèi)涵傳遞給消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)細(xì)分消費(fèi)群體的認(rèn)知轉(zhuǎn)變，唯有找到最有效的傳播渠道和傳播方式，才能實(shí)現(xiàn)最有力的傳播。例如，可口可樂(lè)曾經(jīng)推出假日特別版的白色包裝，結(jié)果在消費(fèi)者中引起不滿，因?yàn)橄M(fèi)者無(wú)法區(qū)分白色包裝的可口可樂(lè)和健怡可樂(lè)。紅色包裝已經(jīng)根深蒂固于消費(fèi)者心目中，并成為識(shí)別可口可樂(lè)最重要的特征之一。

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