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商標品牌生命周期的變異形態(tài)（2）

發(fā)育不良型商標品牌。這類商標品牌總是能夠在市場上尋找到縫隙求得生存，但卻總像一個長不大的孩子，沒有獲得足夠的商標品牌力量在市場上“呼風喚雨”。與曇花一現型商標品牌相比，他們不曾輝煌，但是也沒有被市場所淘汰。或者是由于企業(yè)沒有足夠的資金支持，或者是由于企業(yè)沒有能夠樹立正確的商標品牌觀念，也有可能是因為沒有能夠抓住行業(yè)發(fā)展過程中的“拐點”，這類商標品牌存在于市場上，但是總是作為墨守成規(guī)的游戲規(guī)則遵守者，奉行市場跟隨者戰(zhàn)略，默默耕耘，卻沒有出頭之日。
未老先衰型商標品牌。這類商標品牌在成熟期到來之前或者見過短暫的成熟期，就迅速進入衰退階段。也就是說，他們還沒有享受到商標品牌成熟之后所帶來的好處，就變得體力不支，垂垂老矣。就像一位打拼多年的歌手，還沒有享受到歌迷送給他的鮮花和熱烈掌聲，就由于嗓音失真，而只能回到歌廳去謀生活了。國內許多商標品牌沒有認真研究消費者的需求，就卷入轟轟烈烈的“廣告大戰(zhàn)”“促銷大戰(zhàn)”和“價格大戰(zhàn)”中來，而漸漸迷失了方向，不能持久地提供顧客滿意和獲得消費者忠誠，那么及早進入衰退期就不足為怪了。
青春永駐型商標品牌。這類商標品牌能夠長久地停留在成熟期階段，不斷為商標品牌注入新的活力，長時間地享受前期營銷努力所帶來的高市場份額、高市場溢價和高顧客滿意度與忠誠度。例如國際商標品牌可口可樂、奔馳、寶馬、通用汽車、芝華士、人頭馬、豐田、雷達等，國內商標品牌如青島啤酒、張裕、同仁堂、云南白藥、全聚德、海爾等?？梢赃@樣說，能夠延緩衰老的商標品牌，并且沒有商標品牌衰退跡象的商標品牌都屬于此類。

根據鴻業(yè)資訊公司的調查統(tǒng)計：目前，中國的服裝加工廠超過了２００００家，服裝企業(yè)已達５００００多家，加工能力第一，生產能力第一，出口量第一，出口額第一，服裝商標品牌大概有１０萬多個。但是每年我國服裝市場上大約有２０００個商標品牌被淘汰，平均每天有６個商標品牌被淘汰，每個商標品牌的平均壽命只有短短的４個小時。中國服裝商標品牌年齡超過３年的只有５０個左右。從２０００年到２００５年，中國前１００名的服裝商標品牌平均生命只有１．５年左右。而對于目前國內銷售前５０強的國際商標品牌，平均年齡長達５２．５年，甚至一些國外服裝商標品牌已經有了百年的歷史。
由此可以看出，有些商標品牌的市場存續(xù)時間很短，但是那些青春永駐型商標品牌看上去商標品牌生命周期是無限的，他們的生命軌跡不同于典型的Ｓ型曲線，而是呈現出一輪一輪的循環(huán)。以可口可樂在中國市場的營銷策略為例，公司在廣告宣傳上不斷啟用和更新包括劉翔、Ｓ．Ｈ．Ｅ、張韶涵、潘瑋柏、余文樂和李宇春等符合現代中國年輕人審美口味的明星，并結合現代消費者喜歡健康飲品的消費觀念，推出其他非可樂型產品?？煽诳蓸酚肋h抓住年輕消費群體愛酷愛炫等潮流和流行文化特點，來詮釋自身的商標品牌形象。２００６年３月，可口可樂與騰訊科技聯合舉行的“要爽由自己，暢享３ＤＱＱ秀”，雙方宣布結成戰(zhàn)略合作伙伴，聯手打造全新的３Ｄ互動在線生活。這一行動正是看到網絡科技對于現在年輕人生活和工作方式的影響才應運而生的營銷策略。這些事例充分說明要實現“無限的”商標品牌生命周期，需要商標品牌運營者隨著消費者的成長而成熟，洞察不斷涌現的新消費階層的喜好習慣，賦予商標品牌“與時俱進”的文化內涵，才能夠品嘗青春永駐的商標品牌魅力。

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