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基于身份商標(biāo)評(píng)價(jià)的基本結(jié)構(gòu)

基于身份商標(biāo)評(píng)價(jià)的基本框架建立在5.3.2節(jié)中介紹過(guò)的商標(biāo)評(píng)估要求基礎(chǔ)之上(參見圖5.14)。

商標(biāo)管理活動(dòng)是基于身份的商標(biāo)管理模型框架的基礎(chǔ)。商標(biāo)管理的所有活動(dòng)最初只涉及商標(biāo)員工和管理人員,因?yàn)橹豢梢灾苯涌刂七@些人(參見圖5.14左側(cè))。借此,商標(biāo)管理才能由內(nèi)而外產(chǎn)生影響(參見圖5.14右側(cè))。
從企業(yè)內(nèi)部的角度出發(fā),首先要對(duì)(現(xiàn)有及潛在)員工的自我形象和商標(biāo)身份進(jìn)行對(duì)比。匹配度越高,商標(biāo)對(duì)現(xiàn)有員工及潛在員工就越有吸引力,員工招募的可能性就越大。商標(biāo)身份和個(gè)人身份的匹配也確定了商標(biāo)和在企業(yè)任職員工之間的關(guān)系,尤其體現(xiàn)在商標(biāo)雇用員工、與員工聯(lián)系的過(guò)程中(商標(biāo)承諾),這也是員工持續(xù)商標(biāo)一致行為的基礎(chǔ)(商標(biāo)員工行為)。
類似的論點(diǎn)也適用于企業(yè)外部的視角。因此,商標(biāo)形象和需求者自我概念之間的匹配對(duì)成功獲得客戶有重要的意義,影響客戶聯(lián)系和商標(biāo)—客戶關(guān)系(Sirgy,1982,第287頁(yè)),這又決定著客戶對(duì)商標(biāo)的行為(也可能與現(xiàn)有的、潛在的或過(guò)去的客戶有關(guān))。根據(jù)這一論點(diǎn)可以得出一種整體的商標(biāo)優(yōu)勢(shì),包括了商標(biāo)內(nèi)部和外部?jī)?yōu)勢(shì),是核算商標(biāo)財(cái)務(wù)價(jià)值的基礎(chǔ)。基于身份的商標(biāo)評(píng)估的第二步,是將行為理論導(dǎo)向的商標(biāo)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為商標(biāo)財(cái)務(wù)價(jià)值。從會(huì)計(jì)角度來(lái)說(shuō),這個(gè)步驟十分重要。首先,需要將商標(biāo)價(jià)值細(xì)分為商標(biāo)現(xiàn)金價(jià)值和商標(biāo)潛在價(jià)值。商標(biāo)現(xiàn)金價(jià)值可以定義為在目前的業(yè)務(wù)領(lǐng)域得出、由商標(biāo)引發(fā)的貼現(xiàn)現(xiàn)金流量。商標(biāo)潛在價(jià)值描述了潛在的、非當(dāng)前業(yè)務(wù)領(lǐng)域的、由商標(biāo)引發(fā)的現(xiàn)金流量。兩個(gè)數(shù)值需要分別核算并折合成現(xiàn)值。貼現(xiàn)率除了包括行業(yè)和企業(yè)相關(guān)的目標(biāo)值外,還包括商標(biāo)優(yōu)勢(shì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼。商標(biāo)越強(qiáng)勢(shì),風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼越少。
除了確定商標(biāo)價(jià)值,還要考慮到每個(gè)客戶群的價(jià)值。借此,基于身份的商標(biāo)評(píng)估模型很好地整合了商標(biāo)價(jià)值(商標(biāo)權(quán)益)和客戶群價(jià)值(客戶價(jià)值)。在考慮客戶獲取成本和客戶行為營(yíng)利性的情況下,該模型對(duì)單個(gè)客戶群的價(jià)值進(jìn)行了研究。通過(guò)與商標(biāo)活動(dòng)的比較,獲得了可用來(lái)控制商標(biāo)活動(dòng)的有價(jià)值的信息。客戶群價(jià)值還扮演了監(jiān)管的角色,借此看出,源于商標(biāo)的需求者行為是否在經(jīng)濟(jì)角度也擁有吸引力。對(duì)商標(biāo)價(jià)值的確定來(lái)說(shuō),這有助于劃分均一的客戶群價(jià)值。這個(gè)過(guò)程是必不可少的,因?yàn)椴煌目蛻羧簝r(jià)值細(xì)分對(duì)商標(biāo)展現(xiàn)出不同的態(tài)度和行為方式。除了企業(yè)外部視角,還要從企業(yè)內(nèi)部的角度進(jìn)行研究。為此,要核算員工個(gè)體的終身價(jià)值(員工終身價(jià)值)。與客戶終身價(jià)值的核算過(guò)程類似,但這種核算方法的基礎(chǔ)是工作量和工作價(jià)值,而不是購(gòu)買量和購(gòu)買價(jià)格。在此基礎(chǔ)上可以核算職工群價(jià)值(員工價(jià)值),它可以作為商標(biāo)內(nèi)部管理的一個(gè)效益指標(biāo)?？紤]到上述的所有角度,約斯特—本茲(2009)對(duì)基于身份的商標(biāo)價(jià)值做出了如下定義:針對(duì)一個(gè)或多個(gè)客戶群體的,來(lái)自現(xiàn)有商標(biāo)效益(商標(biāo)現(xiàn)值)和潛在商標(biāo)效益(商標(biāo)潛在價(jià)值)帶來(lái)的收支盈余。
這個(gè)模型是一個(gè)全面的數(shù)理實(shí)證參數(shù)系統(tǒng),除了衡量商標(biāo)價(jià)值,還可以借此對(duì)商標(biāo)價(jià)值加以控制。因此,不僅是最終的商標(biāo)財(cái)務(wù)價(jià)值,對(duì)基于身份的商標(biāo)管理來(lái)說(shuō),由行為導(dǎo)向商標(biāo)優(yōu)勢(shì)確定的中期結(jié)果也是非常重要的。第一個(gè)層面是商標(biāo)優(yōu)勢(shì)的確立,由此得出的商標(biāo)優(yōu)勢(shì)指數(shù)是后面兩個(gè)層面的基礎(chǔ):由現(xiàn)有商標(biāo)效益市場(chǎng)化的核算商標(biāo)現(xiàn)值,以及由商標(biāo)潛在效益可能市場(chǎng)化的核算商標(biāo)潛在價(jià)值(參見圖5.15)。
為了確定商標(biāo)優(yōu)勢(shì),步驟1.1a將需求者按照產(chǎn)品、市場(chǎng)和客戶價(jià)值細(xì)分為價(jià)值均一的客戶群。這個(gè)步驟是不可或缺的,因?yàn)樗鼪Q定了需求者的觀點(diǎn)、購(gòu)買行為和價(jià)值。例如,一個(gè)同時(shí)生產(chǎn)小型車和高檔車的汽車商標(biāo),在客戶價(jià)值的范疇中,小型車消費(fèi)者的顧客群細(xì)分與高檔車型需求者的客戶細(xì)分會(huì)有很大的區(qū)別。在這個(gè)模型中,除了客戶群細(xì)分,也會(huì)考慮到市場(chǎng)和員工獨(dú)特的信息。根據(jù)基于身份的商標(biāo)管理的方法,員工在企業(yè)內(nèi)部視角中扮演了商標(biāo)利益驅(qū)動(dòng)者的角色(步驟1.1b)。與市場(chǎng)細(xì)分一樣,這里也需要對(duì)員工進(jìn)行細(xì)分(例如根據(jù)管理層級(jí)或者資歷)。
步驟1.2是對(duì)商標(biāo)優(yōu)勢(shì)的核算,要通過(guò)商標(biāo)認(rèn)知、商標(biāo)承諾和商標(biāo)員工行為來(lái)衡量商標(biāo)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),而商標(biāo)外部?jī)?yōu)勢(shì)要通過(guò)整合商標(biāo)認(rèn)知、商標(biāo)效益和長(zhǎng)期的商標(biāo)偏好來(lái)確定。對(duì)商標(biāo)來(lái)說(shuō),單獨(dú)的需求者認(rèn)知是不夠的,商標(biāo)效益維度需要與分離度相適應(yīng),并且與購(gòu)買決定相關(guān)聯(lián)。該模型將企業(yè)外部?jī)?yōu)勢(shì)的指標(biāo)與相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者的指標(biāo)對(duì)比,并將其整合為商標(biāo)外部?jī)?yōu)勢(shì)指數(shù)。

為了確定商標(biāo)整體優(yōu)勢(shì),需要對(duì)商標(biāo)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和外部?jī)?yōu)勢(shì)進(jìn)行整合處理(步驟1.3)。海德(1958)的平衡理論是整合的基礎(chǔ)。在這個(gè)理論中,隨著時(shí)間的推移,商標(biāo)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和外部?jī)?yōu)勢(shì)會(huì)彼此相適應(yīng)。只有員工和需求者對(duì)商標(biāo)有了相同的積極態(tài)度和行為方式,商標(biāo)才能持續(xù)獲得成功。在“單純曝光效應(yīng)”的基礎(chǔ)上,假設(shè)員工將會(huì)持續(xù)受到商標(biāo)的影響(Obermiller,1985),此時(shí),商標(biāo)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)對(duì)同化的進(jìn)程起到了決定作用。商標(biāo)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和外部?jī)?yōu)勢(shì)之間的這種趨同性,依賴于員工與需求者之間的交流互動(dòng)強(qiáng)度(Maloney,2007,第23頁(yè)):交互性越強(qiáng),商標(biāo)內(nèi)部和外部?jī)?yōu)勢(shì)的趨同進(jìn)程就越快。例如,一個(gè)危機(jī)商標(biāo)(極低的商標(biāo)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),較高的商標(biāo)外部?jī)?yōu)勢(shì))的員工與消費(fèi)者建立了聯(lián)系,消費(fèi)者很可能感受到與商標(biāo)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)相符的較低商標(biāo)承諾和商標(biāo)員工行為,借此,給商標(biāo)外部?jī)?yōu)勢(shì)造成了同等程度的惡劣影響。這種同化過(guò)程最終會(huì)生成商標(biāo)的總體優(yōu)勢(shì)。
這種商標(biāo)優(yōu)勢(shì)是核算商標(biāo)財(cái)務(wù)現(xiàn)值的基礎(chǔ)。該步驟的基礎(chǔ)是核算現(xiàn)實(shí)績(jī)效的收支盈余(步驟2.1),這可以根據(jù)貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法來(lái)實(shí)現(xiàn)。為了分離出商標(biāo)引發(fā)的收支盈余(步驟2.2),約斯特—本茲開發(fā)了與基于身份的商標(biāo)管理基本思想相匹配的過(guò)程,其中要對(duì)單一購(gòu)買決定因素進(jìn)行差別化分析,其目標(biāo)是獲取全面的商標(biāo)效益。想要獲取現(xiàn)有和將來(lái)兩方面商標(biāo)引發(fā)的收支盈余現(xiàn)值,必須定義能夠反映出市場(chǎng)、企業(yè)和商標(biāo)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的貼現(xiàn)率(步驟2.3)。這種商標(biāo)特有的貼現(xiàn)率是不可或缺的,因?yàn)殡S著商標(biāo)優(yōu)勢(shì)的增加,商標(biāo)引發(fā)收支盈余的多變性會(huì)隨之下降。為此,需要考慮的商標(biāo)壽命也可以通過(guò)定性的判斷標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)公眾開放的市場(chǎng)信息粗略估量。
一個(gè)全面的商標(biāo)評(píng)估模型,除了要考慮商標(biāo)當(dāng)前效益的發(fā)展情況外,還要在戰(zhàn)略潛力的基礎(chǔ)上,考慮潛在效益的發(fā)展(步驟3)。首先要確定已識(shí)別出的潛在效益的收益盈余情況(步驟3.1)。在此基礎(chǔ)上,與核算商標(biāo)現(xiàn)值一樣,要將商標(biāo)在潛在收支盈余中的比重分離出來(lái)(步驟3.2)。在考慮商標(biāo)特定風(fēng)險(xiǎn)的情況下,由此產(chǎn)生的商標(biāo)引發(fā)潛在收益盈余會(huì)貼現(xiàn)為現(xiàn)值(步驟3.3)。最后將商標(biāo)現(xiàn)值和商標(biāo)潛在價(jià)值相加。

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